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戰略性人力資源管理問(wèn)題研究論文
1我國企業(yè)中人力資源的管理現狀和存在的問(wèn)題
隨著(zhù)職業(yè)階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們只接受了學(xué)校系統的理論教育，沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗，缺乏動(dòng)手能力和實(shí)踐經(jīng)驗。這些人分布在各種類(lèi)型的企業(yè)中，特別是在外資企業(yè)中，人力資源管理工作的門(mén)檻不高，導致企業(yè)中人力資源管理部門(mén)出現問(wèn)題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，還要具備一定的職業(yè)素養，熟悉勞動(dòng)法律、法規及相關(guān)商業(yè)信息，這就需要應屆畢業(yè)生在實(shí)際工作中不斷學(xué)習、積累經(jīng)驗，提高人力資源的管理水平。
2實(shí)現戰略性人力資源管理
2.1樹(shù)立以人為本的觀(guān)念
人力資源管理者需要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰略資源，也是企業(yè)管理服務(wù)的對象。企業(yè)的戰略目標應該和個(gè)人的戰略目標相一致，企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工全方位的發(fā)展，幫助和引導員工進(jìn)行自我管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭下，企業(yè)間的競爭其實(shí)是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有充分調動(dòng)人才的積極性，制定合理的人才發(fā)展戰略，才能促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.2設立科學(xué)有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)
要改變傳統的企業(yè)勞資部門(mén)的工作方式，加強部門(mén)職能。調查整理企業(yè)對人才的需求，分析各個(gè)崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質(zhì)，并分析整理成資料，以便隨時(shí)查閱。方便企業(yè)在需要的時(shí)候，進(jìn)行人事調動(dòng)；加強與員工的交流，充分聽(tīng)取員工的建議改進(jìn)工作。
2.3綜合管理企業(yè)員工
企業(yè)一方面要加強高層領(lǐng)導者的管理，讓企業(yè)高管在股東財富最大化的目標下獲益，另一方面，也要加強對基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養，實(shí)現基層員工的全面發(fā)展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓，讓他們熟練掌握新的科學(xué)技能，具備相應的法律知識和掌握業(yè)務(wù)技能，才能促進(jìn)戰略性人力資源的實(shí)施。
2.4更新人力資源開(kāi)發(fā)和管理方式
人力資源管理部門(mén)需要運用科學(xué)的戰略性人力資源開(kāi)發(fā)和管理方式，突破傳統的人力資源管理方式。目前，大部分企業(yè)的人力資源管理觀(guān)念還處在初級階段，正在努力擺脫傳統的人事管理，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理，這是一個(gè)重要的過(guò)渡階段。但是，企業(yè)并沒(méi)有制定長(cháng)遠的戰略規劃。企業(yè)應具備新的戰略性人力資源開(kāi)發(fā)和管理方式，提高人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的層次，盡力向戰略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時(shí)，應考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，并結合這兩種戰略，使人力資源管理戰略在依靠企業(yè)發(fā)展戰略的前提下，更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。
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