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事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展論文
【摘要】隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新下，促進(jìn)事業(yè)單位生產(chǎn)力的兩大因素是知識與技術(shù)的運用，而人力資源作為我國事業(yè)單位的載體是不可忽視的，是直接影響到事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量的保證。隨著(zhù)事業(yè)單位管理體系的不斷創(chuàng )新下，人力資源的創(chuàng )新是事業(yè)單位管理體制的一項重要工作。但是，人力資源在事業(yè)單位管理體系中，存在著(zhù)很多不足之處，阻礙了工作中的正常順序。所以，通過(guò)本文，積極的探索在人力資源管理上出現的各種問(wèn)題，并且做出的相應的解決措施，同時(shí)給事業(yè)單位人力資源管理水平的提升帶來(lái)了很大的進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；管理和創(chuàng )新；發(fā)展策略
一、引言
進(jìn)入二十一世紀以后，知識競爭已經(jīng)主宰著(zhù)我國時(shí)代的步伐，人類(lèi)是文化知識的重要主導者，所以，人才的競爭是當今時(shí)代的主要競爭。在事業(yè)單位中，想要使工作很好的可持續發(fā)展，首先是在人才的選拔中，進(jìn)行嚴格的篩選，然后進(jìn)行聘用人才，才能有序的使工作進(jìn)行良好的發(fā)展下去。就已目前的事業(yè)單位發(fā)展狀況來(lái)看，與我國的改革要求還有很大的差距。
二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新的概念
想要了解人力資源創(chuàng )新的定義，首先從內容上、原則上、意義上進(jìn)行分析，這是做好工作的重要基礎，以下針對這幾個(gè)方面進(jìn)行分析：1、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新內容。事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新是對人力資源的管理體制進(jìn)行相應的改革和相應的調整，其中包括到管理手段、管理理念、以及管理模塊等這三個(gè)因素。管理手段的創(chuàng )新主要體現在，應該采用多元化的手段在人力資源管理方面上；管理理念的創(chuàng )新主要體現在，應該把事業(yè)單位中傳統的人力資源管理體系進(jìn)行創(chuàng )新和改革；管理模塊的創(chuàng )新主要是，在人力資源的管理模塊上進(jìn)行相應的調整，使人力資源上在模塊上有一個(gè)變化趨勢。2、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng )新意義。通過(guò)人力資源的創(chuàng )新在不斷的提升中，可以使員工能夠積極的面對工作，做好相應的本職工作，并且能夠最大限度的來(lái)滿(mǎn)足廣大人民對公共產(chǎn)品的需要。另一方面，人力資源的創(chuàng )新工作，使事業(yè)單位在改革時(shí)，能夠更好的有序進(jìn)行開(kāi)展工作。所有，人力資源的創(chuàng )新在事業(yè)單位中有著(zhù)重大意義所在，同時(shí)也是事業(yè)單位中最有利的武器。3、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新原則。事業(yè)單位人力資源創(chuàng )新原則包括這幾個(gè)方面：一是統籌協(xié)調原則，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新需要做到各種各樣的管理工作，避免不必要的錯誤發(fā)生；二是服從大局原則，要想促進(jìn)事業(yè)單位有更好的發(fā)展，在進(jìn)行事業(yè)改革上，必須按照目標要求來(lái)進(jìn)行；三是循序漸進(jìn)原則，要求事業(yè)單位人力資源在創(chuàng )新時(shí)需要的做好計劃，把風(fēng)險和阻力降到最小，制定可實(shí)行的方案，使工作能順利的開(kāi)展。
三、事業(yè)單位人力資源管理存在的不足之處
1、管理理念不新穎。事業(yè)單位人力資源管理理念不新穎主要體現在，在管理的階段中，事業(yè)單位的管理人員對理念沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng )新，以及對人才的發(fā)展需求也沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng )新，大大影響了事業(yè)單位人力資源創(chuàng )新管理體質(zhì)。比如說(shuō)，在事業(yè)單位的實(shí)際管理過(guò)程中，仍然看重的是人才的管理能力、以及工作能力，而人才的創(chuàng )新能力和團隊精神沒(méi)有被重視到，而這些都是人力資源管理過(guò)程中所需要的因素。但由于管理人員的創(chuàng )新理念不及時(shí)更新?lián)Q代，往往把人才的創(chuàng )新能力、團隊能力等因素方面忽視掉，使事業(yè)單位人力資源的管理質(zhì)量大大受到了影響。2、事業(yè)單位人力資源的管理的技術(shù)落后。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高下，我國的信息化技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，并且適用于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。從事業(yè)單位人力資源管理工作的角度分析，應該把先進(jìn)的信息化技術(shù)引進(jìn)到人力資源管理當中去，使人力資源的質(zhì)量大大提升起來(lái)。但是，從實(shí)際的角度來(lái)看，大部分事業(yè)單位還沒(méi)有建立好一套的管理體系，導致了技術(shù)非常的落后，使人力、物力、才力大大的被消耗掉，對事業(yè)單位以后的發(fā)展前途造成了很大的影響。所以，事業(yè)單位要積極的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使人力資源管理質(zhì)量能得到大大的提升。3、事業(yè)單位缺乏科學(xué)的人才培養機制。從目前的事業(yè)單位發(fā)展趨勢來(lái)看，大部分事業(yè)單位沒(méi)有把人才管理機制能夠有效的發(fā)揮出來(lái)，導致了在人才培養方面，有著(zhù)很大的弊病，對人才的發(fā)展規劃也沒(méi)有制定好，使人力資源的很多優(yōu)質(zhì)配置大大的被浪費掉，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了很大的影響。
四、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新策略
要想不斷的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，并且把人力資源的有效能力發(fā)揮的淋淋盡致，來(lái)確保事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新中的科學(xué)性和理想性，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續發(fā)展。下面結合幾個(gè)方面把人力資源管理創(chuàng )新策略進(jìn)行合理分析。1、管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。在事業(yè)單位人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，是保證事業(yè)單位人力資源管理工作開(kāi)展的有效性，根據以人為本的管理理念，并且注重如何將員工的自身利益和事業(yè)單位的利益有效的相結合起來(lái)，找到相同的共同點(diǎn)，從而把單位員工對待工作的積極性調動(dòng)起來(lái)，實(shí)現事業(yè)單位與員工共同發(fā)展的理念。2、管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新應該以現代化信息技術(shù)、管理技術(shù)相結合的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，使事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量和效率能有效的大大提升。同時(shí)引進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，讓單位員工積極的學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，使科學(xué)管理技術(shù)和人力資源管理工作能有效的相融合。根據事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)際需求來(lái)出發(fā)，建立好完整的人力資源管理體系，采用信息化技術(shù)對人力資源管理進(jìn)行高效優(yōu)化調整，并把人力資源管理中存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，從而保證事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。3、管理制度進(jìn)行創(chuàng )新。在事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應該有一套根據實(shí)際出發(fā)的人力資源管理制度，通過(guò)管理制度可以對單位員工在工作時(shí)進(jìn)行約束的效果，來(lái)確保人力資源管理方向能正確前進(jìn)，針對單位員工采用多勞多得獎懲制度，從而使員工的對待工作的積極性越來(lái)越大，因此，要不斷對人力資源管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，使人力資源工作的效率越來(lái)越高。
五、結束語(yǔ)
在事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng )新的過(guò)程中，在管理方面仍然有很多的問(wèn)題存在，管理人員應該了解其中問(wèn)題所在，并且及時(shí)的做出解決策略，通過(guò)采用合理的創(chuàng )新理念，使事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量能有效大大提升，因此，要想實(shí)現人力資源的創(chuàng )新在事業(yè)單位管理體制中有個(gè)持續的發(fā)展，分析目前在人力資源管理體系中出現的不足現象是首要的問(wèn)題，并且在工作的領(lǐng)域上要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，從而使事業(yè)單位人力資源管理水平上有一個(gè)質(zhì)的飛越。
參考文獻：
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