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我國事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考論文
人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內容，指的是根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對人力資源進(jìn)行合理配置及優(yōu)化，保證人力物力均衡性。事業(yè)單位是我國社會(huì )構成形態(tài)中的關(guān)鍵組成部分，必須不斷優(yōu)化自身人力資源管理工作，提升工作效率，促進(jìn)我國事業(yè)單位健康發(fā)展，帶動(dòng)我國經(jīng)濟的騰飛�；诖�，加強對事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的研究具有十分現實(shí)的意義。
1 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，事業(yè)單位深化改革，各項管理工作都取得了顯著(zhù)的成效。人力管理是事業(yè)單位企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內容，從現階段總體情況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問(wèn)題，體現在：
1.1 事業(yè)單位人力資源管理體制不夠完善
管理體制不完善是制約事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題，在事業(yè)單位內部，各個(gè)部門(mén)分工不夠明確，還存在責權混亂等問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展提速，越來(lái)越多先進(jìn)的人力資源管理方式進(jìn)入到企業(yè)中，但事業(yè)單位人力資源管理受到體制影響，缺乏創(chuàng )新性。由于自身性質(zhì)，事業(yè)單位很多人力資源閑置，人力資源利用率明顯較低，束縛了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，一些事業(yè)單位缺少必要的考核制度，導致企業(yè)職工在企業(yè)中混日子，工作積極性不足，不能滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展需求。
1.2 事業(yè)單位人力資源管理工作滯后
事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng )新性，加上管理執行力較差，導致很多人力管理工作流于形式，無(wú)法發(fā)揮應有的作用。社會(huì )快速發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用逐漸加大，同時(shí)要求人力資源的主動(dòng)性、真實(shí)性。
2 做好事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)對策
由于事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，導致很多優(yōu)秀的人才被拒之門(mén)外，對事業(yè)單位整體發(fā)展造成影響。因此，必須加強事業(yè)單位人力資源管理改革，具體體現在以下幾個(gè)方面：
2.1 加強人力資源管理創(chuàng )新
加強事業(yè)單位人力資源管理改革工作，對管理體制進(jìn)行大膽創(chuàng )新，保證人力資源管理體制的健全、科學(xué)及完善，為提升人力資源管理水平奠定基礎。在具體改革與創(chuàng )新過(guò)程中，必須深入基層，了解事業(yè)單位職工心理、生理、生活、安全、發(fā)展等各個(gè)方面的需要，通過(guò)有效的管理手段，提升員工工作的積極性。由于體制限制，事業(yè)單位中缺乏有效的競爭機制，影響整體工作的創(chuàng )新，這就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的崗位競爭制度，并制定有效的辦法加以落實(shí)，保證物盡其用、人盡其才。將工作性質(zhì)與薪資待遇結合起來(lái)，發(fā)揮人力資源管理的效果。
2.2 轉變事業(yè)單位人力資源管理理念
事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導及管理者，必須意識到人力資源管理的重要性，意識到人力資源管理是提升職工工作效能、增進(jìn)職工事業(yè)心的重要保障，將人力資源管理工作放到一定的高度。在具體開(kāi)展人力資源管理工作中，應該樹(shù)立人本思想，為職工著(zhù)想，保護職工的合法權益，不斷提升事業(yè)單位社會(huì )功能的發(fā)揮。另外，事業(yè)單位必須加強對職工的培訓工作，將人力資源管理與考核作為工作的重點(diǎn)，針對具體崗位要求，采取針對性的培訓與考核內容，不斷提升員工的工作意識、競爭意識以及團隊意識。事實(shí)證明，只有轉變人力資源管理思想，才能從根本上促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。
2.3 加強績(jì)效考核的作用
在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，需要強化企業(yè)績(jì)效考核工作，將各項考核工作落實(shí)到位，提升整體的管理質(zhì)量。作為人力資源管理人員，應該深入基層，了解基層職工工作狀態(tài)，對每一個(gè)員工工作情況以及實(shí)際觸發(fā)，建立有效的企業(yè)考核體系，加強對績(jì)效考核體制的改革。加強對員工的培訓，針對具體工種，合理安排培訓時(shí)間，通過(guò)培訓提升員工的工作技能。另外，需要考慮到事業(yè)單位整體的效益，從宏觀(guān)與微觀(guān)兩種角度出發(fā)，深入思考問(wèn)題，將事業(yè)單位發(fā)展與職工發(fā)展結合起來(lái)，發(fā)揮績(jì)效考核的作用，保證企業(yè)人力資源價(jià)值發(fā)揮的最大化。
結束語(yǔ)
人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。針對現階段我國事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須加強制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，轉變管理理念，加強對人力資源管理工作的重視，完善績(jì)效考核制度，落實(shí)激勵制度，構建符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的人力資源管理體系，促進(jìn)我國事業(yè)單位健康發(fā)展，為構建社會(huì )主義現代化貢獻更大的力量。
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