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試論如何確保工程里施工物資供應規范管理工學(xué)論文
物資供應在工程施工里起著(zhù)極其重要的作用，良好的物資供應不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，良好的物資供應也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對于工程了施工物資供應的管理就必須得嚴格認真、規范地管理。只有嚴格規范的物資供應管理才能保證工程里施工過(guò)程中有良好的物資來(lái)源，良好的材料來(lái)源和良好的物資供應，嚴格規范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開(kāi)展，能夠更好的保障我國基礎工程建設的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國的工程建設和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。
1 工程里施工物資供應存在的問(wèn)題
我國的各種工程中，工程里施工物資供應都存在著(zhù)很多的問(wèn)題。諸如由于對物資供應管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、標準化的管理，而不是追求效益，主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門(mén)的要求是準時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門(mén)要負一切責任。因此，施工物資供應管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應管理水平停留于傳統水平，也不愿承擔因改革創(chuàng )新帶來(lái)的風(fēng)險和責任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問(wèn)題。
2 工程里施工物資供應如何規范管理
2.1 規范物資供應的科學(xué)管理
工程里施工物資供應要進(jìn)行科學(xué)的管理，物資供應管理工作它具有微觀(guān)性、專(zhuān)業(yè)性、規范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內在規律來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)實(shí)施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng )新。
2.2 規范物資供應的計劃管理
工程里施工物資供應工作是以整個(gè)工程施工的計劃為依據的，工程施工計劃管理工作的好壞對物資供應起著(zhù)決定性影響。當前，工程里的計劃管理工作問(wèn)題較多，造成物資供應工作常常很被動(dòng)。物資計劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購工作和工程內部物資供應工作的依據。各單位在編制計劃時(shí)要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制，力求準確。
2.3 規范物資供應的采購管理
工程里施工物資供應必須規范物資的采購管理，采購是工程里用資金向市場(chǎng)購買(mǎi)物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進(jìn)價(jià)采購費用等材料成本的構成要素。尤其是進(jìn)價(jià)，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進(jìn)價(jià)是采購管理環(huán)節的重點(diǎn)。任何可以降低進(jìn)價(jià)的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運用自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。
2.4 規范物資供應的儲備管理
工程里施工物資供應還要規范物資的儲備管理，儲備就是工程里為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工程單位儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無(wú)節制地儲備。眾所周知，如果儲備過(guò)多，會(huì )增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化，我認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來(lái)借鑒。零庫存不是沒(méi)有庫存，而是庫存數量近似于零。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。
2.5 規范物資供應的使用管理
工程里施工物資供應也必須規范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗�，F代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分工程單位所認可，相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領(lǐng)料的場(chǎng)面都不會(huì )陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領(lǐng)料等環(huán)節造成了許多浪費。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀(guān)念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監督、調節和核算，借以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，在材料管理方面堅持供管并舉的原則。
3 結語(yǔ)
在現今競爭壓力越來(lái)越大的條件下，同時(shí)在我國大力發(fā)展我國的基礎建設的條件下，一個(gè)工程單位或者這個(gè)工程要想穩定地向前發(fā)展，在競爭下能夠不被淘汰，它就的必須將強工程里施工物資供應的管理。加強對物資供應的管理以確保工程的順利進(jìn)行和提高和增進(jìn)工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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