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試論如何做好工程施工階段的質(zhì)量控制及管理工論文
摘 要：現在的建筑工程存在很多問(wèn)題，結合多年的工作實(shí)踐，建筑工程施工階段的質(zhì)量控制以及管理工作如何做好成為現在面臨的首要問(wèn)題，同時(shí)還要找出與之對應的控制方法，這樣的話(huà)，工程的進(jìn)行的過(guò)程中就會(huì )有據可依。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制
1 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員
1) 技術(shù)在現場(chǎng)質(zhì)量控制中起著(zhù)決定性的作用，在技術(shù)、質(zhì)檢、現場(chǎng)實(shí)驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等各種工作中都會(huì )配備有專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行負責。
在整個(gè)施工生產(chǎn)的過(guò)程中，它的作用被充分地體現出來(lái)，而且在施工質(zhì)量上，技術(shù)的進(jìn)步也會(huì )有一定的體現。施工規范所要求的工程質(zhì)量標準、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝都是高素質(zhì)技術(shù)管理人員應該掌握的內容，并且能夠在整個(gè)建筑施工過(guò)程中得到很好的運用，并且要能夠在施工之后總結出經(jīng)驗、教訓，這樣的話(huà)，新工藝的完善、改進(jìn)和提高在一定程度上也有所改變。
2) 與工程質(zhì)量目標以及工程特點(diǎn)相結合，將施工組織設計、各項高質(zhì)量的施工方案或施工措施編寫(xiě)出來(lái)，使其更具有使用性能，并且要在明確施工內容的前提下，將工程適量保證計劃以及施工措施制定出來(lái)，還要求在施工過(guò)程中能夠不斷地進(jìn)行完善。定量分析在施工過(guò)程中起著(zhù)尤為重要的作用，所以，在這一過(guò)程中總結經(jīng)驗教訓，不斷地將這些經(jīng)驗教訓演變成今后工作中的依據，在今后的工作中，才能夠有更高的質(zhì)量保證，并且只有這樣，建筑工作的展開(kāi)才能有更好、更大的平臺。
3) 技術(shù)管理人員要想做到合格，責任感、技術(shù)全面、過(guò)硬、組織能力強是必備的條件，只有施工人員能夠一個(gè)好的掛念，并且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術(shù)能力，工序質(zhì)量只有在工作質(zhì)量中才能得以發(fā)展。在施工開(kāi)工之前，交底工作是尤為重要的，并且還要進(jìn)行組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設計意圖交底、施工組織設計交底、方案交底、分項分部質(zhì)量目標交底都是其中所包含的內容，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實(shí)質(zhì)量、安全、節約措施。
2 加強進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制工作
1) 施工前制定好施工材料進(jìn)場(chǎng)計劃并組織有關(guān)人員對廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)好的供貨商，現場(chǎng)建立健全材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，對原材料、半成品、構配件按型號、品種分區碼放并做好標識工作。做好進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢、驗收工作，凡標志不清或有可疑問(wèn)題的材料要進(jìn)行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料均不能投入使用。
2) 在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣實(shí)驗方法及施工要求，進(jìn)場(chǎng)材料資料要齊全，并做好現場(chǎng)見(jiàn)證取樣實(shí)驗工作。
3 施工工藝、工序的監督控制
在施工過(guò)程中，按照施工組織設計、施工方案、規范要求對施工工藝、工序加強監督、管理、控制并采取相應的措施把異常因素控制在允許范圍內，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現異常，要進(jìn)行分析并針對性采取相應措施，使之處于受控狀態(tài)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工序提前制定好專(zhuān)項方案并及時(shí)組織實(shí)施，加強“三檢制”，使每道工序均符合設計、規范要求。
在施工過(guò)程中，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準，建立嚴格的考核制度及糾偏措施，對影響施工質(zhì)量的客觀(guān)因素要根據工程特點(diǎn)和具體條件采取嚴格的控制措施。
4 加強施工質(zhì)量的管理、控制措施
現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度一定要嚴格地進(jìn)行制定，可以使每一個(gè)人都能負起責任，獎罰明確。想要嚴格地執行，就需要將技術(shù)交底、施工規范、專(zhuān)項方案等做好，而且還要將檢查、驗收工作做好，將在施工過(guò)程中所有的關(guān)系都做好，與監理工程師配合，將質(zhì)量檢查、驗收工作做好，能夠在實(shí)踐中落實(shí)“三檢制”，一旦在上道工序中有問(wèn)題存在，就一定要解決之后，才能進(jìn)入下一道工序，在這個(gè)時(shí)候，現場(chǎng)的旁站工作才能做好。勤和嚴在施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中是尤為重要的，在施工現場(chǎng)每一個(gè)工作面的深入，就是“勤”，做到認真、細致的檢查驗收工作和施工人員一起解決施工存在的難點(diǎn)和問(wèn)題�！皣馈本褪菍Τ霈F的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，追根溯源，查明原因，整改落實(shí)到位。
5 制定合理工期目標、做好竣工前驗收、評定準備工作
根據施工環(huán)境因素及人、機、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標，為保證工期目標的順利實(shí)現必須做好如下工作:
1) 根據工期目標及現場(chǎng)實(shí)際情況，做好周、月、季、年進(jìn)度計劃并嚴格組織實(shí)施，對出現的進(jìn)度偏差要認真分析原因及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
2) 盡早制定各施工材料的進(jìn)場(chǎng)準備工作，合理安排勞力和機械，排除各種不利因素，確保工期。
3) 協(xié)調配合工作對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯(lián)系，將出現的糾紛在一定程度上進(jìn)行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質(zhì)量控制工作才能做到最好，這樣的話(huà)，返工的現象是不會(huì )發(fā)生的，工期也就不會(huì )因此遭到拖延，這樣一來(lái)，工程的交付使用就會(huì )有時(shí)間的保障。
4) 竣工驗收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節，驗收、評定工作是在現場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，以各分項工程的優(yōu)劣來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來(lái)綜合評定單位工程的質(zhì)量，因此分項工程的評定工作是基礎，在工程實(shí)施過(guò)程中要認真、仔細、嚴格把關(guān)，對質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實(shí)測項目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時(shí)做好分戶(hù)驗收工作，并由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利通過(guò)驗收奠定基礎，對有懷疑的地方現場(chǎng)進(jìn)行查驗。
6 結語(yǔ)
質(zhì)量控制、管理工作在建筑工作施工階段中起著(zhù)尤為重要的作用，只有這樣，建筑企業(yè)才能達到一個(gè)很高的水平，這方面，對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講是絕對不可缺少的，這在企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會(huì )知名度、競爭力的提升中，起著(zhù)相當重要的作用。
參考文獻：
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