淺談物資供應現狀及企業(yè)物資供應管理物流管理論文

淺談物資供應現狀及企業(yè)物資供應管理物流管理論文

　　【摘 要】大部分企業(yè)的最終目的都是為了盈利，他們需要用最低的成本，創(chuàng )造最大的利潤。如果想要發(fā)展，就需要企業(yè)對所擁有的各種資源進(jìn)行有效、科學(xué)、充分、合理的利用。在企業(yè)管理中，物資的管理是非常重要的一部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下發(fā)揮著(zhù)重要作用。如果企業(yè)想要在競爭中生存，想要做大做強，就需要考慮到質(zhì)量、成本、進(jìn)銷(xiāo)存等方方面面。物資供應管理是管物的工作，不過(guò)他的實(shí)質(zhì)是在于管錢(qián)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。

　　【關(guān)鍵詞】物資供應；現狀；管理措施

　　企業(yè)在制造和發(fā)展的過(guò)程中需要投入大量的人力物力，為了更好的服務(wù)企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)，就需要每個(gè)企業(yè)的物資管理人員盡職盡責，要認真分析當前企業(yè)物資供應現狀，及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在物資管理方面的漏洞，并采取有效的物資供應管理措施，只有這樣才能夠加強企業(yè)在物資管理方面的力度，在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)情況下，不斷地通過(guò)控制物資的浪費來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證收益的最大性。作者對物資供應現狀及管理進(jìn)行了思考和分析。

　　一、目前國內物資管理狀況

　　通過(guò)深入的了解，大部分的企業(yè)在物資定額消耗、物資供應、物資儲備、物資采購等方面依然存在著(zhù)問(wèn)題，并影響企業(yè)的效益，具體表現如下：

　　1.物資購買(mǎi)準備不充分：一部分企業(yè)在物資的購買(mǎi)時(shí)沒(méi)有將設備運轉周期、營(yíng)銷(xiāo)計劃、生產(chǎn)任務(wù)等因素考慮進(jìn)去，分析不到位，導致盲目采購，形成備料不足或積壓浪費的局面，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.物資購買(mǎi)過(guò)程有一定風(fēng)險：采購時(shí)，采購意外、價(jià)格變動(dòng)、合同變更、質(zhì)量不達標、供應商延期交貨等都會(huì )對采購產(chǎn)生影響，這些風(fēng)險的存在對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有影響。

　　3.物資儲備過(guò)大或過(guò)少：不但會(huì )造成成本的投入增加，使資金無(wú)法流動(dòng)，甚至保質(zhì)期短的物品長(cháng)時(shí)間不用積壓過(guò)期，造成直接浪費。而且還會(huì )使企業(yè)生產(chǎn)出現物資供不應求、物資短缺的現象。

　　4.庫存管理不夠完善：清倉利庫工作滯后，導致庫存的產(chǎn)品和物資沒(méi)能及時(shí)利用，最終浪費。物資保養沒(méi)有根據物資的各方面要求分別加以妥善保管。管理比較落后，跟不上科學(xué)的速度，管理人員責任心不強，經(jīng)常會(huì )出現物資擺放錯誤，分類(lèi)不夠準確的事情；而且由于對合同內容的模糊和不了解，造成原料剩余，長(cháng)期堆放不用，最終浪費。

　　5.物資消耗定額管理、原始記錄不健全：在制造過(guò)程中，物資的領(lǐng)用、支配毫無(wú)章法，監控無(wú)依據，記錄不夠完善、健全，生產(chǎn)用料浪費大，有時(shí)甚至會(huì )發(fā)生公物私用的事情。

　　6.管理人員水平不夠：他們對物資管理的重要性了解不夠，而且物資管理制度也不夠完善、特權思想嚴重、管理的方式方法比較落后、管理意識淡薄，最終導致物資的浪費。

　　二、改善企業(yè)物資供應管理的有效措施

　　1.改善管理理念，樹(shù)立良好的競爭意識

　　要想充分發(fā)揮企業(yè)內部的物資供應管理的作用，就要將以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，擺脫按照指令性計劃的觀(guān)念，樹(shù)立良好的市場(chǎng)競爭意識，不斷地創(chuàng )新改進(jìn)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)性的知識和技能，著(zhù)力提高自身的企業(yè)物資供應管理水平和技能，并與企業(yè)的戰略發(fā)展目標相結合，成立與企業(yè)相適應、具有可持續發(fā)展特性的物資供應和采購方式，為企業(yè)的生產(chǎn)奠定堅實(shí)的物資基礎。除此之外，在做好企業(yè)物資供應的同時(shí)還應加強管理技能的創(chuàng )新，就要對供應管理的相關(guān)體制進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而使企業(yè)的效益得到提升。

　　2.增強對物資庫存的管理力度，提高管理水平

　　作為一名物資供應的管理人員，就應該對物資進(jìn)行統一管理，明確各個(gè)物資的對應編碼，將管理流程規范化、標準化，有效的結合和統一物資管理各環(huán)節，從而實(shí)現物資供應管理一體化，并通過(guò)物資管理信息系統來(lái)對企業(yè)物資的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控和管理。這樣做一方面可以明確物資的庫存量；另一方面還可以對物資的結構進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以此來(lái)為物資供應奠定基礎，并在此基礎上，與企業(yè)實(shí)際對物資供應消耗定額進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)的修訂和完善，以便于可以更好的對庫存結構進(jìn)行優(yōu)化，在降低庫存存儲的同時(shí)提高資金的運轉速率，在物資庫存管理方面保持科學(xué)性和合理性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮其應有的作用。

　　3.強化物資供應管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能

　　企業(yè)物資供應管理水平的提高離不開(kāi)高效的物資管理團隊。因此，就需要企業(yè)不斷加大力度，強化對物資供應管理人員的培訓，使其自身的專(zhuān)業(yè)技能、知識和身心素質(zhì)得到提高，為企業(yè)做出更具實(shí)質(zhì)性的工作。在企業(yè)物資管理人力資源管理中，要注重對管理人員的素質(zhì)培養，以引進(jìn)先進(jìn)人才為輔，通過(guò)多種方式來(lái)強化對相關(guān)人員的培訓，并建立具有激勵和約束性質(zhì)的獎懲體系，使人員可以對企業(yè)恪盡職守，保持良好的工作態(tài)度，以便于為企業(yè)增添素質(zhì)、技能及知識為一體的物資管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

　　三、結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的降低、經(jīng)濟效益及社會(huì )效益提升的關(guān)鍵就是對物資的供應進(jìn)行嚴格、規范的管理。所以，就要用科學(xué)性的管理方法，嚴格控制物資的質(zhì)量、入庫及發(fā)放，使物資得到有效的利用，避免浪費。此外，還應健全相應的管理機制，將供應流程、環(huán)節進(jìn)行規范化管理，以提升供應管理水平和質(zhì)量。為使企業(yè)的競爭力得到有效的加強，就要與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代中不斷摸索、創(chuàng )新，把物資供應管理工作當做企業(yè)開(kāi)源節流的重點(diǎn)要素來(lái)抓，充分提高自身素質(zhì)，不斷培養管理型人才，使企業(yè)得到持續、穩定的發(fā)展。

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