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風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理論文
風(fēng)險投資是在知識經(jīng)濟推動(dòng)下產(chǎn)生的一種創(chuàng )新型的資本運營(yíng)模式。其目的在于促使新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化，以獲取高額的資本收益。風(fēng)險投資企業(yè)則是從事該種創(chuàng )新性投資行為的專(zhuān)業(yè)運作機構。它的職能主要有兩方面：第一，融集資金投入到高增長(cháng)潛力的創(chuàng )業(yè)企業(yè)；第二，提供后續的增值服務(wù)，幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)擴大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，建立戰略聯(lián)盟，甄選職業(yè)經(jīng)理人等等。其運作的優(yōu)勢主要來(lái)自于資本與知識的有效結合。其中，高素質(zhì)的人力資源發(fā)揮著(zhù)重要的作用。人力資源是風(fēng)險投資企業(yè)的核心資源，其實(shí)踐經(jīng)驗、管理水平、專(zhuān)業(yè)化程度等都直接影響著(zhù)風(fēng)險投資企業(yè)的投融資能力與經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，人力資源管理是風(fēng)險投資企業(yè)管理中的核心內容。如何有效地進(jìn)行人力資源的管理，建立一支高素質(zhì)，具有競爭力的人才隊伍，對于提升風(fēng)險投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著(zhù)現實(shí)的意義。
由于風(fēng)險投資企業(yè)是新興的知識密集型企業(yè)，它在人力資源方面有著(zhù)自身特殊的要求。為此，本文試圖從風(fēng)險投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)出發(fā)，嘗試構建適應風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理體系，為提升風(fēng)險投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢而服
一、風(fēng)險投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
根據風(fēng)險投資項目運作管理的實(shí)際，風(fēng)險投資企業(yè)人力資源具有以下特點(diǎn)：
1、具有較強的風(fēng)險意識和識別、規避風(fēng)險的能力
風(fēng)險投資的高風(fēng)險性是客觀(guān)存在的，并貫穿于風(fēng)險投資運作的各個(gè)環(huán)節：投資項目的選擇中會(huì )遇到機會(huì )風(fēng)險，即所選擇的項目到最后發(fā)現是不可行的風(fēng)險：項目管理中會(huì )遇到市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險；資本的退出階段還會(huì )遇到法律風(fēng)險等等。這就要求風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源必須在整個(gè)投資運作過(guò)程中能夠預測風(fēng)險、規避風(fēng)險、分散風(fēng)險、駕奴風(fēng)險，進(jìn)行理性的投資運作。這樣才能有效地降低投資風(fēng)險，從而得到最大的資本增值；
2、以高素質(zhì)的人才為主體，注重多學(xué)科的配合與知識經(jīng)驗的互補
由于風(fēng)險投資是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強，知識含量高的運作過(guò)程，風(fēng)險投資企業(yè)必須配備相應的高素質(zhì)的人才資源才能保證投資項目的正常運作。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險投資企業(yè)需要的是具有較高學(xué)歷與較強管理能力的復合型人才。這些人才除了需要具備風(fēng)險意識和識別規避風(fēng)險的能力外，還以某一類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識或某一管理才能見(jiàn)長(cháng)，其中主要包括以下類(lèi)型：風(fēng)險資本運作主導型、輸出企業(yè)管理主導型、財務(wù)分析評價(jià)主導型以及風(fēng)險規避主導型等。這些多學(xué)科高素質(zhì)人才的合理搭配，有利于形成項目管理團隊優(yōu)勢互補的合力效應。
3、強調團隊的協(xié)作和知識的共享
根據風(fēng)險投資的特點(diǎn)，風(fēng)險投資企業(yè)需要組建項目管理團隊來(lái)進(jìn)行運作。在項目管理過(guò)程中，團隊本身除了要在知識與技術(shù)，管理與運作經(jīng)驗工具有互補性外，團隊成員之間還要具有良好的合作意識與良好的合作技巧，在共同承擔風(fēng)險的前提下，彼此信任，讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學(xué)科類(lèi)型的人才之間組合的有效性，使之在風(fēng)險投資運作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長(cháng)，形成人才互補后的優(yōu)勢合力，進(jìn)而把有限的資源進(jìn)行合理的配置，使其發(fā)揮最大效用。
4、具有典型知識型員工的特點(diǎn)，但企業(yè)要求人員流動(dòng)的相對穩定性
風(fēng)險投資企業(yè)是知識密集型企業(yè)，其人才也屬于典型的知識型員工。他們擁有豐富的知識技能與較強的綜合能力，強調工作的自主性，追求社會(huì )的認可和尊重，追求創(chuàng )新與自我實(shí)現，渴望靈活寬松的組織氣氛，需要更多人性化的管理。由于他們對職業(yè)的感覺(jué)和發(fā)展前景的強烈追求，流動(dòng)性強也是風(fēng)險投資企業(yè)人才資源的一大特征。然而就風(fēng)險投資企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，人才的相對穩定性是非常重要的。由于風(fēng)險投資不是短期的行為，一個(gè)項目的完成，當中的信息必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動(dòng)，尤其是項目主要負責人的頻繁流動(dòng)會(huì )直接影響項目的成功運作與風(fēng)險投資企業(yè)抵御風(fēng)險、實(shí)現資本增值的能力。因此，風(fēng)險投資企業(yè)需要的是一支高素質(zhì)而又相對穩定的員工隊伍。
二、設計適應風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理體系
針對自身人力資源的特點(diǎn)，風(fēng)險投資企業(yè)需要構建相應的人力資源管理體系。主要包括以下方面：
1、做好人力資源規劃，構建矩陣式聘任體系，合理地配置人才
人力資源規劃主要思想是保證企業(yè)在合適的時(shí)候將合適的人用到合適的崗位做恰當的任務(wù)完成恰當的目標。而我們知道風(fēng)險投資企業(yè)是講求人員多學(xué)科的搭配，形成優(yōu)勢互補的團隊展開(kāi)以項目為導向的投資運作。因此，人力資源規劃要從風(fēng)險投資企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，一方面要做好人才的需求與供給預測，尤其要明確企業(yè)所需的各種不同人才的類(lèi)型與能力要求；另一方面，制定相應的機制將，人才科學(xué)合理地進(jìn)行配置，確保供求的平衡與所配備人才的合力效應。
在這里，風(fēng)險投資企業(yè)可以構建矩陣式聘任體系，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將人才歸類(lèi)，劃分成風(fēng)險資本運作類(lèi)、輸出企業(yè)管理類(lèi)、財務(wù)分析評價(jià)類(lèi)、行政管理類(lèi)等等。每個(gè)類(lèi)別又可以劃分檔次，并且在各個(gè)類(lèi)別的不同檔次都確定相應的素質(zhì)要求、任職資格要求、工作規范、薪酬標準等，將每個(gè)員工的聘任都納入這個(gè)系統中全面考慮。這樣就構建了一個(gè)系統化的全員聘用及工作平臺，將員工的能力與崗位的要求充分的匹配起來(lái)，便于員工對任職工作、崗位、能力的認同，便于風(fēng)險投資企業(yè)按投資項目管理的需要實(shí)行跨職務(wù)系列的“項目團隊”優(yōu)化組合。同時(shí)構建矩陣式的聘任體系，能夠形成較完整的人才梯隊，有利于風(fēng)險投資企業(yè)在適當的時(shí)間、適當的崗位上聘用到適當的人才。另外，這樣的聘任體系能為員工招聘與任用、培訓與開(kāi)發(fā)、考核與評估及報酬與晉升等方面提供科學(xué)有效的依據。
2、建立以團隊為基礎的培訓體系，提高員工素質(zhì)，增強項目管理團隊的專(zhuān)業(yè)化水平
由于風(fēng)險投資企業(yè)所從事的活動(dòng)復雜且難度高，運用項目團隊管理投資項目是保障企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)的有效措施。因此在培訓中，應注重項目管理團隊的培訓。其中可以通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)典投資案例進(jìn)行內部研討的方式，在投資經(jīng)營(yíng)理念、選擇項目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運作退出、管理團隊激勵等方面深刻地研究與總結，以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗或教訓訓練項目管理團隊，激發(fā)員工個(gè)人的知識潛能，提高他們的職業(yè)化水平。同時(shí)以團隊為基礎的培訓有利于加強企業(yè)內部信息的流通，營(yíng)造團結向上的氛圍，從而迅速提高企業(yè)整體的綜合能力：并且有利于不斷地積累企業(yè)的案例庫和數據庫資源，豐富企業(yè)的經(jīng)驗，增強風(fēng)險投資企業(yè)運作項目的實(shí)力。
3、建立適應企業(yè)運作特點(diǎn)的績(jì)效考核體系和薪酬管理體系，有效地激勵與留住人才
由于風(fēng)險投資項目的運作周期性長(cháng)，階段性強以及項目的運作成功是管理團隊集體智慧和努力的結晶并很難進(jìn)行分割，因此在績(jì)效評估的設計上，需要針對某一特定的項目投資設定績(jì)效考核的方案和指標，對管理團隊進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)考核，讓團隊成員都知道團隊在整個(gè)項目管理過(guò)程中該做哪些工作，工作需要達到什么水平，如何才能實(shí)現團隊的整體高績(jì)效。針對項目管理團隊進(jìn)行的動(dòng)態(tài)績(jì)效評估體系，有利于加強團隊成員共同承擔風(fēng)險、團結協(xié)作的意識，激勵他們針對項目積極地進(jìn)行溝通，實(shí)現知識的充分共享，從而提高整個(gè)團隊的群體實(shí)力，為更好地達成企業(yè)目標而服務(wù)。
另外，為了激勵員工著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠利益，克服短期的炒作行為，同時(shí)保證員工流動(dòng)相對穩定性，合理的薪酬設計是非常重要的。薪酬設計要關(guān)注著(zhù)長(cháng)期利益，將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，使其承擔一定的項目管理風(fēng)險責任。在這里可以考慮實(shí)行與業(yè)績(jì)報酬相關(guān)的機制，并允許風(fēng)險投資人才持有創(chuàng )業(yè)企業(yè)一定比例的股票期權。如果投資項目成功了，其所持有的期權就可以給他帶來(lái)巨大的收益；如果項目選錯了，或者由于投資人才不夠努力，投資項目失敗，其所持有的期權就不能轉化成現實(shí)的收益，其損失也是巨大的。這就可以將對風(fēng)險投資人才的約束內化于激勵機制當中，使員工利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有效地統一起來(lái)，有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
4、培育平等、信任、開(kāi)放的組織文化，加強員工的協(xié)作互動(dòng)與知識共享
組織文化體現著(zhù)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與行為規范，對企業(yè)員工的意識與行為都產(chǎn)生著(zhù)深遠的影響。風(fēng)險投資企業(yè)需要培育相應的組織文化，為其團隊式的運作模式和快速溝通的知識分享體系提供有利的支持。根據風(fēng)險投資人才知識型員工的特點(diǎn)，平等、信任、開(kāi)放是風(fēng)險投資企業(yè)文化的精神內涵，它將貫穿于人力資源活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)營(yíng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境，滿(mǎn)足風(fēng)險投資人才渴望認可與尊重、追求自我實(shí)現的心理需求。這樣，不僅有利于保持員工流動(dòng)的相對穩定性，而且有利于加強員工之間的相互信任與合作，達到信息的充分流動(dòng)與知識的共同分享，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險、創(chuàng )造價(jià)值的能力。
綜上所述，風(fēng)險投資企業(yè)可以通過(guò)有效地整合人力資源規劃、培訓體系、績(jì)效考核、薪酬管理以及文化建設等各個(gè)環(huán)節，全方位地構建適應風(fēng)險投資企業(yè)的人力資源管理體系，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、留住人才，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢而服務(wù)。
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