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雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄為文體之一種，是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。你所見(jiàn)過(guò)的語(yǔ)錄是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、這個(gè)時(shí)代真的不需要變化嗎？現在連操作系統都在變，行業(yè)遠沒(méi)有得到充分競爭。我相信喬布斯發(fā)明了新手機時(shí)代，但還有很多新的東西會(huì )出現。
2、我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒(méi)有現在的精神面貌。
3、大家認為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，40歲已經(jīng)老了，應該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛(ài)的柳傳志是40歲創(chuàng )業(yè)的，任正非是43歲，我覺(jué)得我40歲重新開(kāi)始也沒(méi)有什么大不了的，我堅信人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想，我就此生無(wú)憾。
4、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過(guò)去幾年我一直提醒自己，人若無(wú)名便可專(zhuān)心練劍，所以盡可能不參加會(huì )議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開(kāi)放心態(tài)來(lái)合作。
5、在今天的互聯(lián)網(wǎng)競爭里面，我覺(jué)得最最重要的還是用戶(hù)滿(mǎn)意度。這些優(yōu)秀的企業(yè)，它們都同樣在乎能不能讓用戶(hù)滿(mǎn)意。所以我覺(jué)得我們應該把焦點(diǎn)放在用戶(hù)上，可能有些惡性競爭爆發(fā)使大家把焦點(diǎn)放在對手上，而不是用戶(hù)滿(mǎn)意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
6、我投的時(shí)候，首先要做到“無(wú)我”，如果你不違法、我就百分之百支持你。我作為天使投資人，持有小部分股份，不需要控制權，如果我想整合，就違背了我做天使投資的初衷。無(wú)論我幫多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的貢獻，公司其實(shí)都是他們自己的。這也是我到現在為止（天使投資）看起來(lái)做得還不錯的原因。
7、我想，我們只有來(lái)一次自我的革命，才能實(shí)現鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì )重新變得強大起來(lái)�，F在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
8、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的.一天，這是自然規律。長(cháng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì )因為什么原因、會(huì )在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
9、“開(kāi)放平臺是個(gè)好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來(lái)不容易。首先規矩明確，只要按規矩玩，就盡管放開(kāi)了玩。關(guān)鍵問(wèn)題在于競爭對手也能來(lái)這里按規矩玩嗎？比如小馬哥（編輯注：此處指騰訊公司董事會(huì )主席兼CEO馬化騰）也在新浪開(kāi)個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì )推嗎？”
10、我四十歲前已經(jīng)干了不少事：卓越賣(mài)了、金山上市了、天使投資也不錯，但我迷茫了：18歲的理想一直沒(méi)有實(shí)現，覺(jué)得心里不踏實(shí)，計劃悄悄干他一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了。這樣創(chuàng )辦了小米，十五個(gè)月過(guò)去了，今天終于鼓起勇氣出來(lái)了，請大家批評吧。
11、我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來(lái)沒(méi)有奢望過(guò)自己能成為喬爺第二，小米也絕對成不了蘋(píng)果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設計是我們無(wú)法企及的高度。（經(jīng)典語(yǔ)錄）小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。
12、董事長(cháng)該干啥？我琢磨了一下，主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；2、用什么樣的人來(lái)干這件事情，尋找德才兼備的人不容易；3、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。
13、如果需要幫忙，創(chuàng )業(yè)者來(lái)找我，我會(huì )竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會(huì )給創(chuàng )業(yè)者找任何麻煩，做一個(gè)安靜的股東。公司是創(chuàng )業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。
14、每個(gè)項目投資之前，我要叮囑創(chuàng )始人兩點(diǎn)：一、我不要投票權，100%支持你，只要不違法、公司不翻船；二、我會(huì )給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀(guān)點(diǎn)，假如按我說(shuō)的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。
15、從小開(kāi)始，每個(gè)老師都會(huì )用愛(ài)迪生的這句話(huà)教導我們好好學(xué)習，愛(ài)迪生確實(shí)說(shuō)過(guò)“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話(huà)。但是，老師偏偏每次都漏掉愛(ài)迪生后面最關(guān)鍵的話(huà)：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關(guān)鍵！
雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、從小開(kāi)始，每個(gè)老師都會(huì )用愛(ài)迪生的這句話(huà)教導好好學(xué)習，愛(ài)迪生確實(shí)說(shuō)過(guò)“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話(huà)。但是，老師偏偏每次都漏掉愛(ài)迪生后面最關(guān)鍵的話(huà)：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關(guān)鍵！
2、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
3、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒(méi)有一個(gè)最低6×12小時(shí)的勤奮和努力，為什么你會(huì )成功呢？如果你想干5×8小時(shí)就成功，別人比你工作時(shí)間長(cháng)50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話(huà)：天道酬勤。
4、很多創(chuàng )業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過(guò)很舒服的日子，最好不要創(chuàng )業(yè)�？梢哉乙粋�(gè)大公司，收入比較穩定，過(guò)著(zhù)非常體面的生活，就挺好的。
5、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規律。長(cháng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì )因為什么原因、會(huì )在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng )業(yè)的.機會(huì )。
6、創(chuàng )業(yè)十條：1、能洞察用戶(hù)需求對市場(chǎng)極其敏感。2、志存高遠并腳踏實(shí)地。3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng )業(yè)。4、一定要有技術(shù)過(guò)硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場(chǎng)。8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。9、專(zhuān)注、專(zhuān)注再專(zhuān)注。10、業(yè)務(wù)在小規模被驗證。
7、開(kāi)放平臺是個(gè)好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來(lái)不容易。首先規矩明確，只要按規矩玩，就盡管放開(kāi)了玩。關(guān)鍵問(wèn)題在于競爭對手也能來(lái)這里按規矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開(kāi)個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì )推嗎？
8、天下武功，唯快不破�；ヂ�(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。
9、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過(guò)去幾年我一直提醒自己，人若無(wú)名便可專(zhuān)心練劍，所以盡可能不參加會(huì )議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開(kāi)放心態(tài)來(lái)合作。
10、我想，我們只有來(lái)一次自我的革命，才能實(shí)現鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì )重新變得強大起來(lái)�，F在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
11、我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒(méi)有現在的精神面貌。
12、我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來(lái)沒(méi)有奢望過(guò)自己能成為喬爺第二，小米也絕對成不了蘋(píng)果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設計是我們無(wú)法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。
13、什么是成功？每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺(jué)得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上！
14、創(chuàng )業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對的時(shí)候做對的事情。
15、董事長(cháng)該干啥？主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；2、用什么樣的人來(lái)干這件事情，尋找德才兼備的人不容易；3、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。
16、創(chuàng )業(yè)三原則：第一熱愛(ài)你所做的事；第二做事情的時(shí)候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。
17、創(chuàng )新為什么這么少，因為我們社會(huì )缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng )新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開(kāi)始的。
雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄3
1、創(chuàng )新為什么這么少，因為我們社會(huì )缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng )新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開(kāi)始的。
2、什么是成功?每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺(jué)得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上!
3、創(chuàng )業(yè)者如何練劍!人若無(wú)名便可專(zhuān)心練劍，不必要的會(huì )盡量不參加，認認真真做事。
商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
用戶(hù)滿(mǎn)意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。
行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會(huì )因什么、會(huì )在何時(shí)衰落，這就是創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
4、創(chuàng )新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng )新的'風(fēng)險很大，絕大部分創(chuàng )新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng )新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng )新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì )理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀(guān)點(diǎn)，是阻礙創(chuàng )新的因素。
5、去年創(chuàng )辦小米，最難的一個(gè)問(wèn)題：小米要在網(wǎng)上賣(mài)手機，這是谷歌都沒(méi)有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。
6、中國市場(chǎng)最大，在中國贏(yíng)了，在全世界就有機會(huì )贏(yíng)。中國不是運營(yíng)商管制，較美國和運營(yíng)商捆綁銷(xiāo)售手機的模式開(kāi)放。同時(shí)中國又封閉，表現為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開(kāi)始起步，我就是這樣說(shuō)服投資者的。
7、我出任金山董事長(cháng)后，當務(wù)之急是盡快組建一支強大的有戰斗力的領(lǐng)導班子�？偨Y一下進(jìn)展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團財務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進(jìn)了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!
8、創(chuàng )業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問(wèn)題。堅持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)!
9、我總結的創(chuàng )業(yè)十條：
1、能洞察用戶(hù)需求對市場(chǎng)極其敏感。
2、志存高遠并腳踏實(shí)地。
3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng )業(yè)。
4、一定要有技術(shù)過(guò)硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。
5、低成本情況下的快速擴張能力。
6、有創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。
7、做最肥的市場(chǎng)。
8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。
9、專(zhuān)注、專(zhuān)注再專(zhuān)注。
10、業(yè)務(wù)在小規模被驗證。
10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。
11、馬云總結得真好：做企業(yè)，贏(yíng)在細節，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車(chē)和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀(guān)點(diǎn)是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。
13、創(chuàng )業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對的時(shí)候做對的事情。
14、“競爭并非你死我活，而是讓用戶(hù)有更好體驗�！庇脩�(hù)才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶(hù)上!
15、天下武功，唯快不破�；ヂ�(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快
雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄4
1、#合伙創(chuàng )業(yè)之頭銜#朋友講了一個(gè)多年前的故事：他見(jiàn)了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，來(lái)了四個(gè)人，換過(guò)名片，他忍不住問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，你們公司誰(shuí)負責。因為四個(gè)人的名片上都印著(zhù)總經(jīng)理。
2、#創(chuàng )業(yè)之股權分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng )業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事情都需要反復討論，到后來(lái)幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門(mén)了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng )業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
3、每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都覺(jué)得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什么沒(méi)有幾家公司把培訓做好呢？我覺(jué)得主要問(wèn)題是沒(méi)有專(zhuān)項的培訓費。沒(méi)有費用預算，人力資源部不會(huì )當成專(zhuān)門(mén)的事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓工作，必須有專(zhuān)門(mén)的預算和專(zhuān)人負責。你們公司有培訓費嗎？
4、不少創(chuàng )業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問(wèn)題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時(shí)間找人，至少70%。（2）、把現有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來(lái)的發(fā)展空間和機會(huì )，筑巢引鳳！
5、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類(lèi)人，喜歡把目標定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？
6要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng )業(yè)者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒(méi)有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！
7、#百人團隊管理是個(gè)坎#每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過(guò)二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來(lái)。
8、社會(huì )要鼓勵成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和人脈，幫助創(chuàng )業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對社會(huì )的主要回饋！
9、#管理#管七八個(gè)人的.關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著(zhù)干，早上問(wèn)問(wèn)今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找幾個(gè)能管二三人的部門(mén)經(jīng)理。
10、用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。因為我們每個(gè)人都會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)夸大自己能力和貢獻，自覺(jué)或者不自覺(jué)貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬(wàn)用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，也許才是真實(shí)的。（以上語(yǔ)錄均摘自雷軍個(gè)人微博）
11、有時(shí)候，無(wú)知，反而無(wú)畏！無(wú)知，沒(méi)有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識和經(jīng)驗，往往創(chuàng )造了更大的輝煌！網(wǎng)頁(yè)游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來(lái)做客戶(hù)端游戲的傳統軟件方式。
12、美國每個(gè)成功背后都有天使投資者的身影，比如faceook早期，peter投了五十萬(wàn)美元。硅谷經(jīng)驗證明天使投資對于科技創(chuàng )業(yè)的重要性！
13、昨天又有朋友問(wèn)我，騰訊百度阿里，五年后誰(shuí)將勝出？哪些因素會(huì )影響這場(chǎng)較量？（1）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)五年最大變數，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要組成部分，長(cháng)期會(huì )越來(lái)越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見(jiàn)的五年，還會(huì )并駕齊驅?zhuān)?/p>
14、公司最難管的是白板。去不少公司開(kāi)會(huì )，發(fā)現白板沒(méi)有擦，擦完以后，發(fā)現白板筆沒(méi)有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養成好習慣：每次會(huì )議結束后，一定要把白板擦干凈再離開(kāi)，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
15、創(chuàng )業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng )業(yè)就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢(mèng)想而偉大！我有機會(huì )實(shí)現自己的夢(mèng)想，非常開(kāi)心！
16、#合伙創(chuàng )業(yè)之股權分配#兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災難。
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