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淺析企業(yè)人力資源管理的論文
在企業(yè)的人力資源部門(mén)中，以企業(yè)人力資源管理為核心，主要作用是幫助合理的對企業(yè)的資源進(jìn)行配置，工作內容包括招聘錄用人才，并且對招入的員工進(jìn)行系統的培訓，對就職員工進(jìn)行績(jì)效的考核等等。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，電子計算機技術(shù)在企業(yè)中得到了普及，每位員工都必須掌握一定的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，來(lái)充實(shí)企業(yè)的人力資源管理內容。就現如今的企業(yè)人力資源管理現狀看，現代化管理已經(jīng)逐漸的融入到人力資源管理中，但是由于傳統的人力資源管理模式在企業(yè)內部實(shí)行已久，因此，在我國的企業(yè)人力資源管理中仍然存在有許多的問(wèn)題亟待解決。
1 企業(yè)的人力資源管理存在的一些問(wèn)題
1.1 存在重視管理，輕視開(kāi)發(fā)的現象 企業(yè)的人力資源部門(mén)是一個(gè)具有開(kāi)放性的部門(mén)，主要的工作任務(wù)就是對人才的引進(jìn)以及培訓指導，在人才上崗后進(jìn)行有效的激勵及監督整合等等，這些都是人力資源的開(kāi)發(fā)內容。但是在許多的企業(yè)當中，人力資源的管理工作做得并不到位，并且常常有怨言，說(shuō)在職員工難以管教等等�；诖�，人力資源管理部門(mén)做出的措施是將員工辭退另聘，這就導致了企業(yè)內部員工的更新?lián)Q代較快，新員工的不斷涌進(jìn)，只有少數的老員工，只會(huì )造成企業(yè)內部運轉不暢，大多是新員工的技能生疏的原因。但是究其緣由，是人力資源的開(kāi)發(fā)出現了問(wèn)題，只是盲目的追求管理的效果，卻忽視了對員工的培訓和指導，從而導致了人才的流失、匱乏，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2 不重視對企業(yè)管理者素質(zhì)的提高 員工對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是決定企業(yè)能否維持運營(yíng)的基礎，而管理者能夠決定企業(yè)能否走的長(cháng)遠。在大多數的企業(yè)中，都重視對員工的培訓，致力于提高員工的素質(zhì)，但是，卻忽視了對管理者素質(zhì)的提高。管理者作為企業(yè)內部的中堅力量，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的決定性力量，因此，企業(yè)要重視對企業(yè)管理者素質(zhì)的提高，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。在調查研究中，我們發(fā)現，管理者的數量一般占企業(yè)員工的百分之五到百分之十之間，但是他們發(fā)揮出的作用卻遠遠超過(guò)百分之九十的員工的作用，在企業(yè)遭遇危機的時(shí)候，都是一些具有高才能的管理者，發(fā)揮自身的作用令企業(yè)起死回生，體現出他們的高素質(zhì)。因此，要想提高企業(yè)的管理水平，就要不斷的培養選拔出優(yōu)秀的管理人才。
1.3 企業(yè)的發(fā)展戰略與人力資源管理脫節 目前，我國許多的企業(yè)內部的人力資源管理仍舊使用傳統的人事管理，并且，人力資源管理部門(mén)并沒(méi)有完全的發(fā)揮出他們的職能，只是做一些分配工資和人員調動(dòng)以及晉升、培訓等工作，卻沒(méi)有做出一些有深度的規劃，沒(méi)有結合企業(yè)的發(fā)展方向對企業(yè)的管理層做出統一的規劃，也沒(méi)有實(shí)施一定的激勵政策和國家的政策現則，從而激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )造力，并為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
1.4 企業(yè)在人力資源的投資中，有嚴重的浪費現象 企業(yè)的人力資源要想實(shí)現高效管理，就需要投入足夠的資本，這樣才能夠在性質(zhì)上具備決定作用，并且制約其他生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的投資中，最為主要的就是人力資源的投資，在企業(yè)的管理中，人力資源管理作為最為重要的投資，需要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過(guò)投入培訓資金來(lái)建立培訓機構，聘請高薪的培訓師等等，但是實(shí)際的效果遠遠沒(méi)有達到預期的目標，沒(méi)有有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的浪費了企業(yè)的人力資源。
2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的途徑
2.1 在觀(guān)念上實(shí)現有效的更新，來(lái)加強對人才的人本關(guān)注 在現階段的企業(yè)管理中，最為主要的就是觀(guān)念的更新，注重以人為本，強調的就是企業(yè)內部人力資源在人本關(guān)懷上是否具備。在人力資源管理中，主要的精髓就是以人為本，可以作為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的資本，發(fā)揮出它的作用。企業(yè)中的人力資源管理者主要是對知識、技能和人格動(dòng)力這三個(gè)方面對員工進(jìn)行有效的調動(dòng)提升，并且做出一定的反饋，來(lái)擴大企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)在對待員工時(shí)，要站在員工的角度思考問(wèn)題，滿(mǎn)足員工的需要，同時(shí)也要謹記企業(yè)的原則，才能夠保證職工牢記企業(yè)的整體利益，發(fā)揮出自己的最大能力來(lái)提高企業(yè)的整體效益。
2.2 進(jìn)行有效的人力資本節約，來(lái)積累增值 在現階段的現代管理中，企業(yè)的人力資源管理逐漸趨向于人本化管理，主要是為了提高企業(yè)的競爭力。而人力資本指的就是員工身上具有的綜合素質(zhì)，包括具備的知識和技能，以及處理事情的能力。從員工的個(gè)體角度進(jìn)行分析后我們發(fā)現，人力資本指的就是一個(gè)人，在后天收獲的知識，這種知識具有經(jīng)濟價(jià)值，并且人在后天也可以收獲相應的技能和能力，在這幾個(gè)方面的質(zhì)量上的總和就是人力資本。要想區分開(kāi)人力資本和人力資源，首先就是理論上的不同，人力資本說(shuō)的是人力資源在開(kāi)發(fā)之后實(shí)現的結果，而人力資源則是還沒(méi)有經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的資源。人力資本是一種質(zhì)量上的概念，能夠提高人的知識和技能。
2.3 將人力資源管理的流程重組，實(shí)現整體的創(chuàng )新 重組業(yè)務(wù)流程主要就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的、根本上的再次設計，從而改善企業(yè)的業(yè)績(jì)。不難發(fā)現，業(yè)務(wù)流程重組主要就是將客戶(hù)的需求與滿(mǎn)意度為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再思考設計，利用現階段最先進(jìn)的制造、信息技術(shù)，結合現代化的管理手段來(lái)實(shí)現技術(shù)上的創(chuàng )新，從而建立起新的的過(guò)程型組織結構。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節都是一個(gè)整體，可以進(jìn)行重建，將之作為共同的目標來(lái)實(shí)現，進(jìn)行資源的共享，協(xié)調各方面的和諧度。因此，要想真正的實(shí)現業(yè)務(wù)重組流程，就要對資質(zhì)結構框架和管理體系等相關(guān)的硬性進(jìn)行重新的設計，同時(shí)，也要對領(lǐng)導的行為和企業(yè)內部的組織文化及溝通方式這樣的軟性因素進(jìn)行轉變。
3 結語(yǔ)
本文主要是對優(yōu)化企業(yè)人力資源優(yōu)化的途徑進(jìn)行探析，從而將企業(yè)的人力資源機構建立成為專(zhuān)門(mén)且完善的部門(mén)，從根本的觀(guān)念上體現企業(yè)的服務(wù)精神，提高企業(yè)的整體效益，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
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