基層部隊管理工作中如何落實(shí)以人為本思想的工作報告

基層部隊管理工作中如何落實(shí)以人為本思想的工作報告

　　開(kāi)展執勤崗位練兵是提高消防部隊滅火實(shí)戰能力的基礎，是消防部隊業(yè)務(wù)技能訓練的基本工作，是更好地發(fā)揮消防部隊滅火救援的職能作用。因此，“貼近實(shí)戰”是開(kāi)展執勤崗位練兵活動(dòng)的基本方向。從當前中隊執勤崗位練兵活動(dòng)的實(shí)際看，多數基層中隊出于應付上級的考核與評比，把大量的時(shí)間和精力用在體能訓練和業(yè)務(wù)技能的訓練上，訓練的形式仍然停留在“一塊秒表、一把尺子”的訓練模式上，沒(méi)有真正針對基層中隊滅火實(shí)戰的實(shí)際需要開(kāi)展多種形式的適應性訓練，開(kāi)展部隊執勤崗位練兵二年多來(lái)，訓練工作取得了一定的成效，實(shí)戰水平和技術(shù)能力有很大的加強，但“貼近實(shí)戰”的訓練成效并不明顯，戰術(shù)運用水平和實(shí)戰能力沒(méi)有得到應有的提高。結合城市火災的特點(diǎn)和發(fā)展，給消防部隊的各類(lèi)訓練和滅火戰術(shù)應用提出了更高、更全面的要求。為使消防部隊崗位練兵工作更加的貼近實(shí)戰，應當搞好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、執勤崗位練兵要突出“六熟悉”的要求。

　　“六熟悉”是消防部隊搞好滅火救援十分重要的基礎工作，許多實(shí)戰的經(jīng)驗教訓證明，基層中隊官兵能否真正做到“六熟悉”直接關(guān)系滅火救援戰斗能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到能否真正掌握滅火救援戰斗的主動(dòng)權，直接關(guān)系到整個(gè)滅火救援戰斗的成敗。應該把“六熟悉”作為 中隊執勤崗位練兵活動(dòng)的首要內容和提高滅火救援成功率的重要手段，放在突出位置來(lái)抓，把它作為衡量基層中隊執勤崗位練兵活動(dòng)抓得實(shí)不實(shí)、到不到位的重要標準。通過(guò)反復抓、抓反復，結合制訂重點(diǎn)單位滅火作戰計劃和完善消防水源道路手冊等工作。

　　二、執勤崗位練兵要加大戰術(shù)訓練的比例。

　　眾所周知，消防業(yè)務(wù)基礎理論的學(xué)習掌握和基本的體能訓練及基礎的業(yè)務(wù)技能訓練，是搞好戰術(shù)訓練的基礎和條件，而戰術(shù)訓練則是前三者綜合運用的全面體現和檢驗，部隊戰術(shù)運用水平的高低是部隊戰斗力強弱的直接反映。因此，一定要突出戰術(shù)訓練在部隊訓練中的核心地位，進(jìn)一步加大中隊戰術(shù)訓練的內容和時(shí)間比例。就中隊戰術(shù)訓練的內容來(lái)看，應著(zhù)重突出中隊戰斗展開(kāi)訓練、濾布各種類(lèi)型火災撲救的針對性模擬訓練和重點(diǎn)單位滅火演練，以及用“紙上談兵”形式進(jìn)行滅火戰術(shù)想定作業(yè)等四個(gè)方面。通過(guò)訓練，使中隊官兵熟練掌握單車(chē)作戰、雙車(chē)作戰以及多車(chē)作戰的戰斗展開(kāi)形式和要求，熟悉掌握各類(lèi)火災撲救的基本戰術(shù)要點(diǎn)、戰術(shù)措施、戰斗行動(dòng)中的安全注意事項，熟悉掌握各類(lèi)火災對滅火劑的要求和各種車(chē)輛裝備的滅火效能等，著(zhù)力提高基層中隊官兵戰術(shù)運用水平和不同類(lèi)型火災撲救的應變能力。

　　三、執勤崗位練兵要重視和加強戰術(shù)研討及滅火戰評總結工作。

　　從當前基層中隊兵源結構的現狀看，兵役制度的改革和士兵服役期的縮短，戰斗員輪換快、成份新。多數官兵經(jīng)歷的火場(chǎng)少，尤其是缺乏參加較大規�；馂膿渚鹊慕�(jīng)驗，一旦遭遇大面積燃燒的火場(chǎng)，往往方寸大亂，難以從容應對。壓濾機濾布針對這種情況，一定要重視和加強戰術(shù)研討工作，組織官兵觀(guān)看一些大型火災撲救的現場(chǎng)錄像，引導官兵對國內外一些典型戰例進(jìn)行思考和分析，汲取間接的經(jīng)驗和教訓。要結合部隊自身滅火工作的實(shí)際，認真組織好每起火災撲救的滅火戰評總結工作，基層官兵往往對自己直接參與的滅火戰斗感受比較深，通過(guò)對官兵親身經(jīng)歷的滅火實(shí)戰的總結和反思，汲取直接的經(jīng)驗教訓，常常能收到意想不到的效果，達到舉一反三共同提高的目的。

　　四、執勤崗位練兵要改革考核內容和考核方法。

　　俗話(huà)說(shuō)：龍頭怎么擺，龍尾就怎么甩。機關(guān)確定的考核內容和考核方法往往直接左右基層中隊的訓練思路，上級機關(guān)考什么內容，中隊就會(huì )重視什么訓練項目，這是必然的結果，畢竟牽涉到單位成績(jì)排名和集體榮譽(yù)，基層中隊不可能不重視，也不敢不重視。為集體榮譽(yù)而“戰”，這是無(wú)可非議的。因此，要改變基層中隊的訓練模式和訓練思路，徹底解決一切為應付上級考核、爭“名次”等問(wèn)題，就必須對考核的內容和方法進(jìn)行重大的改革。本人認為改革考核內容和方法應從以下三個(gè)方面入手：

　�。ㄒ唬┓e極推動(dòng)戰斗員達標考核制度。掌握起碼的消防業(yè)務(wù)理論，具備良好的身體素質(zhì)，掌握一定的基礎技能，是一名消防隊員必備的基本素質(zhì)和條件。因此，開(kāi)展一定地業(yè)務(wù)理論教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行必要的基本體能訓練和基礎技能訓練，是部隊訓練不可或缺的內容，但把它放在不恰當的位置上，投入的時(shí)間和精力太多，又會(huì )使訓練方向產(chǎn)生偏差，容易誤入歧途，影響執勤崗位練兵的實(shí)際效果。因此，應積極推行戰斗員達標考核制度，對新入伍的士兵可以半年考核一次，已經(jīng)達標的不再訓練。沒(méi)有達標的繼續訓練，直到考核達標為止。對參與執勤的士官可作為戰斗員的資格進(jìn)行考試，每?jì)赡昕己艘淮�，達標的不再訓練，不達標的可以作為不具備戰斗員的基本資格安排復員轉業(yè)。采用這種做法既能有效防止基層中隊在這些基礎性學(xué)習訓練內容上“轉圈子”，又能較好地把基層中隊的訓練重心真正轉移到“六熟悉”和戰術(shù)運用訓練上來(lái)。

　�。ǘ�）、以“智能化”考核代替“秒表式”考核。針對“六熟悉”和戰術(shù)運用訓練等執勤崗位練兵的重點(diǎn)內容，積極嘗試和推行“智能化”考核，采取現場(chǎng)提問(wèn)、組織實(shí)地演練和“紙上談兵”式的想定作業(yè)等方法。一是考核官兵對轄區水源道路、重點(diǎn)單位的熟悉情況；二是考核官兵對重點(diǎn)單位滅火預案的了解掌握情況；三是考核官兵對各類(lèi)火災撲救的戰術(shù)運用情況。從而達到促進(jìn)訓練從“基礎技能型”向“實(shí)戰運用型”的轉變。

　�。ㄈ�）加大檢查指導的力度，適當減少考核的次數。為扭轉基層中隊的訓練工作圍繞機關(guān)的考核內容和要求“轉圈子”的局面，我認為上級機關(guān)在指導上應適當減少考核的頻率和次數（通常宜半年考核一次），加大檢查指導的力度，讓基層中隊真正從應付上級考核評比中解脫出來(lái)，在訓練安排上有更多的自主權，這樣做既有利于基層中隊針對自身薄弱環(huán)節和特點(diǎn)，開(kāi)展針對性訓練，有效解決訓練工作中存在的問(wèn)題，又有利于充分發(fā)揮基層中隊干部的管理能動(dòng)作用，克服被動(dòng)應付的現象，還有利于調動(dòng)基層中隊官兵訓練的積極性和創(chuàng )造性，增強執勤崗位練兵的實(shí)際效果。

　　開(kāi)展消防執勤崗位大練兵活動(dòng)，就是要牢固樹(shù)立“練為戰”的指導思想，以實(shí)戰需要為目標，把握住火怎么滅，險怎么救，兵就怎么練的原則，把滅火救援成敗作為檢驗練兵活動(dòng)的唯一標準,突出抓好戰術(shù)技能訓練由操場(chǎng)向戰場(chǎng)的轉變，抓好指揮員素質(zhì)的提高，抓好科技練兵，抓好“拳頭”部隊的建設。

【基層部隊管理工作中如何落實(shí)以人為本思想的工作報告】相關(guān)文章：

如何管理基層員工06-29

人力資源管理中的以人為本思想研究論文06-27

工作中，如何進(jìn)行有效的改善管理06-09

文化與以人為本的管理03-19

如何做好基層班組管理的工作心得06-24

基層管理者該如何去管理員工07-02

關(guān)于如何做好部隊管理的心得體會(huì )07-02

如何看待行政管理工作中的處罰07-13

文化與以人為本的管理4篇03-19

以人為本的理念對企業(yè)管理的意義03-29