如何看待行政管理工作中的處罰

行政管理工作中不可避免的工作就是對于那些違反公司相關(guān)規定的人員進(jìn)行處罰，那么如何看待行政處罰及如何處罰，我就簡(jiǎn)單的作一闡述。

有句話(huà)說(shuō)的好：處罰是手段不是目的，處罰的最終目的是為了讓犯錯誤的員工認識錯誤，而不是真正意義的罰款，如果行政管理工作偏離了處罰是手段不是目的的主題，可能我們的制度及處罰就失去了原有的意義和價(jià)值。對于不懂管理的老板來(lái)說(shuō)，可能最好的管理手段就是處罰，覺(jué)得只有在嚴厲的處罰之下，員工才會(huì )聽(tīng)話(huà)，其實(shí)大錯特錯，你給員工罰20，他通過(guò)其他手段為你怠工或搞一些簡(jiǎn)單的破壞活動(dòng)可能讓老板損失的不僅僅是罰款的數目。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要搞好行政監管不能單純的罰款，要罰款就要有充足的證據，讓員工心服口服，再加以思想教育，這樣才能起到處罰的目的。有一次，我廠(chǎng)夜班一落布工（織造部將布生產(chǎn)出來(lái)后，專(zhuān)門(mén)負責將布拉到質(zhì)檢部檢驗的崗位），因其負責幾臺設備的布都被他拉完了，機器還在生產(chǎn)，下次出布還要兩個(gè)多小時(shí)，一次的搬運量也不小，但搬運完，就沒(méi)有工作可干，當天晚上也就是剛剛搬運完布以后，他便坐到空閑處休息，可晚上畢竟人困馬乏，一會(huì )兒打起盹來(lái)，剛好我公司一位高層領(lǐng)導視察，看到此事。并要求我給予此人處罰決定。對于高層的決定，我們不得不執行，但如果在不講明原因或進(jìn)行一定程度溝通的情況下給予處罰，員工肯定不服，我便來(lái)到車(chē)間了解情況，此員工承認自己確實(shí)打盹，但布拉完了坐下來(lái)休息屬正常情況，已經(jīng)沒(méi)有布再可以拉，讓他干什么，晚上在不影響生產(chǎn)的情況下打盹也屬于正常情況。在這種情況下如何去執行高層的旨意，如何執行公司的相關(guān)規定，就是我們要做的工作。公司管理制度規定上班睡覺(jué)要給予小過(guò)處分給予50元處罰，制度不能改變，睡覺(jué)本身有錯，但至不至于罰款，要看怎么處罰，我便給他講明：公司的制度規定上班時(shí)間睡覺(jué)要給予相關(guān)處罰，不管是任何理由，處罰必須要有，事實(shí)存在打盹睡覺(jué)，已經(jīng)違反了公司的相關(guān)規定，必須執行，但這種情況存在一刀切的獨斷性，對于此員工來(lái)說(shuō)有些冤，但如果不處罰公司其他人上班都睡覺(jué)，怎么辦？唯一的辦法就是“揮淚斬馬謖”，只要員工明確這個(gè)道理他是能夠理解的，在心里只能喊自己冤，但絕不會(huì )有過(guò)大的思想波動(dòng)于沖突，同時(shí)也能認識到自己的錯誤。

反過(guò)來(lái)講，員工休息屬于員工的寬放時(shí)間，在此時(shí)間段，員工有休息的權利，員工不是機器不可能24小時(shí)工作，作為高層，給予員工思想教育，不要處罰或許會(huì )起到事半功倍的效果，看到的不一定是真實(shí)的，有一次孔子的弟子顏回在吃飯時(shí)，老師和師兄師弟還沒(méi)有動(dòng)筷子，他便將手伸到碗里抓米吃，孔子看到對顏回講：長(cháng)輩沒(méi)有動(dòng)筷子吃飯小輩先吃屬無(wú)理，有筷子不用用手抓實(shí)屬不講禮貌。但顏回回答道：師父，眼睛有時(shí)候會(huì )欺騙你自己，看到的不一定是真實(shí)的，我剛才看到碗里有一根頭發(fā)，便伸手把頭發(fā)撿出來(lái)，頭發(fā)上占著(zhù)米粒，我便放到嘴里將它吃掉。所以我們在處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)一定要對問(wèn)題進(jìn)過(guò)深入的調查，只有調查清楚才能做好行政管理工作，不然一葉障目不見(jiàn)森林，為罰款而罰款，管理的意義和價(jià)值將會(huì )當然無(wú)存。