- 相關(guān)推薦
基層管理者該如何去管理員工
基層管理者管理員工的方法
管理人員時(shí)，不要總是沖員工發(fā)脾氣，每個(gè)員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出并糾正，不要大呼小叫的把員工說(shuō)一頓，那樣鬧得誰(shuí)也不開(kāi)心。
如果經(jīng)常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動(dòng)力，不然總是白加班會(huì )引來(lái)更多的抱怨，同時(shí)對工作失去興趣。
每周表?yè)P一次工作努力的員工，并發(fā)小獎品以示獎勵，給員工更大的動(dòng)力。
給員工更多施展才華的機會(huì )，千里馬是要挖掘的，不要因為一時(shí)的偏見(jiàn)而給自己帶來(lái)遺憾。
要公平對待每一位員工，不要因為一點(diǎn)點(diǎn)利益就被收買(mǎi)。
在時(shí)間允許的情況下，把一個(gè)項目分給員工做自己的設計方案，總有出色的人浮出。
有效管理員工的方法
從思想上樹(shù)立責任意識。
如果想要員工能夠具備敬業(yè)奉獻的精神，就要注重對員工思想方面的教育，因為，只有思想覺(jué)悟提高了，才能在思想的指導下，做很多對公司有意義的事情。
要制定詳細的制度。
一個(gè)單位的管理，不能依靠人治，而是應該通過(guò)制定詳細的規章制度，通過(guò)制度管人，規章制度里面將哪些應該做、哪些不應該做都明確規定下來(lái)，員工照做就可以了。
要營(yíng)造和諧的工作氛圍。
對于單位的一種氛圍，是需要主動(dòng)積極去營(yíng)造的，因為如果單位的工作氛圍不和諧，用的風(fēng)氣不正，那么，大家都會(huì )感覺(jué)到不公平，也就失去了積極工作的熱情。
管理要實(shí)現精細化。
對于我們管理者來(lái)說(shuō)，管理員工一定要實(shí)現精細化，不要過(guò)于粗放，抓到了倒霉，沒(méi)抓到就放任自由，如果是這樣的，大家都存在僥幸心理，也不利于公司的業(yè)績(jì)提升。
聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)。
對于管理者來(lái)說(shuō)，應該注重聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，如果大家普遍反映的問(wèn)題，就要引起管理者的重視，否則，大家就會(huì )覺(jué)得公司的管理者不夠人性化，可能會(huì )產(chǎn)生離開(kāi)的念頭。
提升員工的工作效率。
我們不讓員工犯錯誤，讓明天按時(shí)上下班，這些形式上的管理，其實(shí)是為公司服務(wù)的，所以，盡量在管理上應該靈活一些，提高員工的工作積極性和工作效率。
要有合理的獎懲機制。
公司要建立一套公平公正的獎懲機制，如果做的好的員工，就要及時(shí)給予獎勵，如果是經(jīng)常犯錯誤的員工，就應該予以懲戒，這樣獎勤罰懶，才能體現能者多勞。
怎樣做好現場(chǎng)基層管理者
現場(chǎng)基層管理者要有良好協(xié)調能力。俗話(huà)說(shuō)：“管”是指管理好人與事，把現場(chǎng)管理好，而“理”是把現場(chǎng)存在的問(wèn)題處理得有條有理，使現場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現場(chǎng)的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)揮領(lǐng)導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)、有效地給予準確、無(wú)誤的處理和解答;當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀(guān)念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場(chǎng)工作出現困擾時(shí)，現場(chǎng)的基層管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執解決不了時(shí)，現場(chǎng)基層管理者應主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
現場(chǎng)的基層管理者要有良好的配合度�，F場(chǎng)的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現場(chǎng)基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準、嚴要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當生產(chǎn)過(guò)程中出現異常情況時(shí)，現場(chǎng)基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，對出現問(wèn)題的原因做出解釋?zhuān)⒛軌蛱岢鲎约航鉀Q該問(wèn)題的方法和意見(jiàn)，在上級領(lǐng)導對此類(lèi)問(wèn)題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執行。對于日常事務(wù)性工作，現場(chǎng)基層管理者更應該主動(dòng)配合上級領(lǐng)導去共同完成;部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問(wèn)題通過(guò)大家的相互配合完成。
現場(chǎng)基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工�；鶎庸芾碚咴诂F場(chǎng)與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵員工，調動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻。
【基層管理者該如何去管理員工】相關(guān)文章：
如何去管理銷(xiāo)售團隊04-16
管理者該怎么激勵員工07-03
員工跳槽該如何完備手續07-11
HR該如何處置該類(lèi)員工？07-13
員工潛力，HR該如何去激發(fā)？07-13
新員工該如何與同事相處07-10
該如何維權？07-12
面對核心員工離職該如何處理07-12
員工試用期社保該如何繳納？07-13