- 相關(guān)推薦
如何推進(jìn)石油企業(yè)管理會(huì )計創(chuàng )新管理論文
受到社會(huì )發(fā)展環(huán)境的影響,現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念與所涉及的管理領(lǐng)域較之以往發(fā)生了巨大的變化，以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售定價(jià)為例，市場(chǎng)定價(jià)所展現的并不僅僅是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中對成本投入的核算，還延伸性地展現了社會(huì )整體的消費狀況與產(chǎn)品售后服務(wù)的質(zhì)量甚至還體現了產(chǎn)品具有的品牌效應的大小，現代企業(yè)的發(fā)展要單純的以?xún)r(jià)格優(yōu)勢取勝已經(jīng)失去了意義，產(chǎn)品要占據市場(chǎng)更多的是依靠質(zhì)量，因而企業(yè)就需要在保證質(zhì)量的同時(shí)通過(guò)管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的資金投人進(jìn)行科學(xué)的規劃。以下筆者將針對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。
1 創(chuàng )新構建以提升核心競爭力為中心的管理會(huì )計基本框架
1.1財務(wù)方面的體現
在財務(wù)方面創(chuàng )新構建以提升核心競爭力為中心的管理會(huì )計基本框架主要從三個(gè)方面著(zhù)手。第一，石油企業(yè)在財務(wù)方面的主要目標就是擴大建立在權責發(fā)生制基礎上的利潤空間，因此財務(wù)會(huì )計的管理是管理會(huì )計基本框架中不可或缺的組成。第二,隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，管理會(huì )計的先進(jìn)性將會(huì )得到進(jìn)一步的凸顯，與此相對應，評估的方式也應當適當調整，重點(diǎn)需要改變的就是在直接效益、間接效益、財務(wù)效益和無(wú)形效益等主題內容方面所固有的觀(guān)念。
1.2客戶(hù)方面的體現
從石油企業(yè)的角度來(lái)看，所謂的質(zhì)量指的就是客戶(hù)對企業(yè)提供的石油產(chǎn)品以及相關(guān)的服務(wù)所感知到的優(yōu)劣產(chǎn)品。首先，產(chǎn)品是客戶(hù)直接接觸企業(yè)的重要途徑，產(chǎn)品質(zhì)量的高低在很大程度上都直接決定了客戶(hù)對于企業(yè)的印象;其次，企業(yè)提供的產(chǎn)品是否獲得客戶(hù)的認可、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)決定著(zhù)企業(yè)能否實(shí)現可持續發(fā)展。由此可知，一個(gè)企業(yè)在任何方面針對面向客戶(hù)提供的服務(wù)進(jìn)行管理都必須首要關(guān)注質(zhì)量。
1.3內部業(yè)務(wù)的體現
以?xún)r(jià)值鏈利潤關(guān)系為基礎對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，則主要包括三個(gè)流程分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、結果控制和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，所以要從內部業(yè)務(wù)方面對管理會(huì )計的基本框架進(jìn)行創(chuàng )新調整。
2 創(chuàng )新管理會(huì )計的內容
2.1成本管理的內容
在石油企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的成本主要包括開(kāi)發(fā)成本與生產(chǎn)成本,而如何實(shí)現總成本的最小化與企業(yè)效益的最大化則成為石油企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，而實(shí)現集約化管理則成為提升企業(yè)各方面管理水平的重點(diǎn)舉措。
2.2人力資本管理的內容
人力資本對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不管是決策、規劃、預測等流程的確定，還是控制落實(shí)等流程的執行，都離不開(kāi)人力資本的參與,雖然現代信息技術(shù)飛速發(fā)展，但人力的價(jià)值至今還是信息技術(shù)所無(wú)法取代的。
2.3企業(yè)決策分析與評估的內容
針對石油企業(yè)內部的管理會(huì )計在進(jìn)行決策分析時(shí)重點(diǎn)要做好以下這四點(diǎn)。
第一,在認識到分析過(guò)程具有理論性特征的基礎上，按照取數程序選擇合理的理論工具，明確分析方式與取數方式；第二，聯(lián)系實(shí)際,運用平行式對照分析方法來(lái)選擇適用模型，對其中存在的錯誤內容進(jìn)行必要的糾正;第三，數據收集完成之后即可進(jìn)行確定性與可靠性的評估，對數據進(jìn)行剖析，找出其中存在的風(fēng)險性因素;第四，針對找出來(lái)的各種風(fēng)險性因素制定科學(xué)的消除方案，如果不能夠實(shí)現徹底的消除,就要測定取數的風(fēng)險值，然后通過(guò)一系列的刪減與調整來(lái)得到最終的數據文本信息。
3 創(chuàng )新管理會(huì )計的研究思維
3.1實(shí)現研究領(lǐng)域的深入化
事實(shí)上，石油企業(yè)的核心能力發(fā)展與管理會(huì )計這一管理層面有著(zhù)極為重要的關(guān)聯(lián)，因此要對管理會(huì )計工作進(jìn)行創(chuàng )新管理就要重視企業(yè)核心能力的強化，其中最為關(guān)鍵的就是要實(shí)現研究領(lǐng)域的深入化:首先,要重視一般性研究的深入，主要包括企業(yè)對發(fā)展形勢的預測、生產(chǎn)發(fā)展的決策、方案的討論與確定、實(shí)際執行能力等的研究與分析;其次,要重視管理會(huì )計研究的深入，主要涉及管理會(huì )計工作管理的行為化與企業(yè)化。
3.2實(shí)現信息的多元化
基本框架中心的變動(dòng)代表管理會(huì )計的信息資料的變動(dòng)，也需要突破財務(wù)信息的局限，延伸至更廣闊的信息空間中，具體表現為管理會(huì )計需要將財務(wù)信息與非財務(wù)信息、精神層面信息與物質(zhì)層面信息、動(dòng)態(tài)信息與靜態(tài)信息、外部信息與內部信息、數量信息與質(zhì)量信息等都納入管理會(huì )計的范疇中,從而推動(dòng)管理會(huì )計工作的信息多元化。
3.3實(shí)現研究視野的拓展化
在石油企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì )計以企業(yè)為根本，以國內外市場(chǎng)為作用對象，形成以管理學(xué)思維進(jìn)行管理的模式，將為促進(jìn)企業(yè)核心能力的強化為目標進(jìn)行信息的提供，其研究的內容不應當局限于企業(yè)自身內部，還應當涉及發(fā)展的背景、理論的完善與更新、發(fā)展中心等多樣化的、多重型的內容，這需要管理會(huì )計能夠突破學(xué)科的局限，展開(kāi)跨學(xué)科的項目研究。
總而言之，石油企業(yè)要在新的時(shí)代中站穩腳跟，就要與時(shí)俱進(jìn)，在管理會(huì )計方面更是要沖破傳統的管理觀(guān)念，進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，構建起以提升核心競爭力為中心的管理會(huì )計基本框架,創(chuàng )新發(fā)展管理會(huì )計的內容與研究思維，使管理會(huì )計能夠不斷發(fā)展，提升石油企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。
【如何推進(jìn)石油企業(yè)管理會(huì )計創(chuàng )新管理論文】相關(guān)文章：
如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新06-30
企業(yè)管理創(chuàng )新空間中創(chuàng )新機制創(chuàng )建論文07-04
企業(yè)管理創(chuàng )新和六西格瑪管理的初探論文06-24
現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新研究論文07-04
現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新論文07-04
企業(yè)管理創(chuàng )新的競爭情報運行機制論文07-04
現代企業(yè)管理制度創(chuàng )新論文07-03
企業(yè)管理模式創(chuàng )新趨勢探究論文07-03