企業(yè)管理創(chuàng )新和六西格瑪管理的初探論文

企業(yè)管理創(chuàng )新和六西格瑪管理的初探論文

　　一、問(wèn)題的提出

　　面對當前如此激烈的市場(chǎng)競爭，創(chuàng )新變成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力也是企業(yè)的發(fā)展方向，很顯然要想在這樣復雜的形勢下占據著(zhù)有力的競爭地位，就應該不斷提升自己的創(chuàng )新能力。在很多人的眼里創(chuàng )新只不過(guò)是企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新。但是，在新的環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng )新已經(jīng)不僅僅包括這些方面的創(chuàng )新。從當前世界500強企業(yè)中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新更重要的是企業(yè)內部的管理創(chuàng )新，而事實(shí)上企業(yè)的管理創(chuàng )新才是企業(yè)在當下環(huán)境中占據著(zhù)核心競爭力的來(lái)源所在。在過(guò)去的20年里新出現的六西格瑪管理方法為很多企業(yè)的管理起到了良好的作用。從過(guò)去的管理經(jīng)驗來(lái)看，六西格瑪管理與企業(yè)的管理創(chuàng )興有著(zhù)密切的關(guān)系，可以實(shí)現并存和相互的促進(jìn)。六西格瑪管理的內涵在于“正確的做事，”而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業(yè)都必須保證自己能夠做正確的事然后才可能正確的做事，很明顯兩者是有著(zhù)一定聯(lián)系的。所以在一個(gè)企業(yè)當中完全可以進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng )新和推進(jìn)六西格瑪管理。在企業(yè)的管理中，六西格瑪管理可以作為一種精確地管理工具，在很大程度奠定了企業(yè)的管理創(chuàng )新基礎。同時(shí)六西格瑪管理還是企業(yè)實(shí)現技術(shù)實(shí)現突破性改革的重要手段。在實(shí)際的應用中發(fā)現六西格瑪管理其實(shí)是一個(gè)企業(yè)系統業(yè)務(wù)改進(jìn)的最好辦法，具體的改進(jìn)辦法就是不斷地實(shí)現業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，這樣的最終標新是讓更多的客戶(hù)對企業(yè)的服務(wù)感到滿(mǎn)意。六西格瑪管理可以對企業(yè)內部進(jìn)行系統的以及強大的集成的辦法實(shí)現過(guò)程的優(yōu)化，而且能夠保證這樣的設計是沒(méi)有缺陷的，對現在的進(jìn)程再一次進(jìn)行定義、測量以及分析和相關(guān)的改進(jìn)，最終實(shí)現消除缺陷，以及在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有價(jià)值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產(chǎn)品的成本保證產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能的縮短貨物在運轉中的時(shí)間，最終的目的是達到客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足他們的需要，很明顯在當下的激烈競爭中，可以使得企業(yè)的發(fā)展更有利。作為一種新型的經(jīng)濟管理模式，六西格瑪為企業(yè)的管理創(chuàng )新打下了堅實(shí)的基礎，保證了企業(yè)的發(fā)展活力。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新本質(zhì)特性分析

　　一個(gè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟形勢下獲得良好的發(fā)展空間，就必須要進(jìn)行自我的不斷創(chuàng )新，是事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要向獲得源源不斷的動(dòng)力，也是離不開(kāi)創(chuàng )新的。在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行系統的創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)真正走向成熟的重要標志，因為系統性的創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自我的調整，是從戰略角度出發(fā)的，這樣的戰略才是企業(yè)的主要驅動(dòng)因素，才可能加速企業(yè)的創(chuàng )新過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng )新也是企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng )新的真實(shí)想法和實(shí)際的行動(dòng)指標，這也是企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行自我完善的過(guò)程，體現出了企業(yè)的發(fā)展理念。盡管在當下各個(gè)企業(yè)都在強調著(zhù)自己的管理創(chuàng )新事實(shí)上知道現在人們還不能準確的將企業(yè)創(chuàng )新進(jìn)行定義，從字面意義上理解管理的創(chuàng )新其實(shí)就是在原有的管理基礎上進(jìn)行改進(jìn)，最大的特點(diǎn)就是改變傳統的管理理念，原則以及在管理中的實(shí)際管理機構劃分等。一些學(xué)者也認為，所謂的管理創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)在組織上進(jìn)行變革的形勢，也是在活動(dòng)、質(zhì)量以及運轉模式上的一種轉變這個(gè)轉變和過(guò)去有著(zhù)很大的差別。在企業(yè)的管路創(chuàng )新中最終的目的是很簡(jiǎn)單的就是為了企業(yè)通過(guò)管理模式的轉變實(shí)現和達到企業(yè)前期的發(fā)展戰略目標；同時(shí)在管理創(chuàng )新中在此實(shí)現企業(yè)內部人員的合理調配，創(chuàng )新管理的理念，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運行中更加的符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，減小企業(yè)內部的阻力。在創(chuàng )新中在很大程度上轉變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實(shí)現靈活多變的管理辦法的想法。

　　三、六西格瑪管理和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的關(guān)系

　　六西格瑪管理的產(chǎn)生其實(shí)就是企業(yè)創(chuàng )新管理的結果。

　　目前一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內部管理的創(chuàng )新，原因是很復雜的，但是很明顯這是一個(gè)企業(yè)在當下經(jīng)濟形勢下的客觀(guān)需要，同時(shí)也對未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。在上個(gè)世紀的80年代由于日本企業(yè)通過(guò)自己的技術(shù)革新，在很大程度上提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量，在短短的五年內占據了美國的大部分市場(chǎng)，面對這樣一個(gè)嚴峻的考驗，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開(kāi)始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪的管理道路，就通過(guò)幾年的努力使得這樣一個(gè)管理在企業(yè)的內部大量的推行和應用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業(yè)績(jì)。由于六西格瑪的管理方法使得摩托羅拉的業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，還在當年獲得了美國的波多里奇國家質(zhì)量獎。接下來(lái)六西格瑪管理，又再一次被著(zhù)名的通用公司大力倡導，文秘站－中國最強免費！最終演變成了現在的管理系統，這個(gè)管理系統實(shí)現了多方面的結合。比如對企業(yè)內部的人事、財務(wù)以及各種企業(yè)運行模式做了很好的推進(jìn)。

　　由于六西格瑪在當時(shí)的通用獲得了巨大的成功，在世界著(zhù)名的企業(yè)中成了各個(gè)企業(yè)競相追逐的對象，才長(cháng)期的實(shí)際應用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善可靠，以及更加具有實(shí)際操作性�？墒橇�西格瑪管理并不是憑空出現的它是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期磨合實(shí)驗得出的創(chuàng )新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發(fā)展中有著(zhù)重要的四個(gè)要素：具有很高的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理念；在企業(yè)的運行中不斷的尋找出不適合的環(huán)節及時(shí)的進(jìn)行改正和調整；同時(shí)對業(yè)務(wù)的改進(jìn)也有著(zhù)很高的造詣；還有對質(zhì)量產(chǎn)品的缺項管理非常到位。對于產(chǎn)品制造的源頭，六西格瑪更是進(jìn)行了質(zhì)量工程、穩定設計技術(shù)以及現代統計學(xué)的技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的設計實(shí)現其設計流程的合理化。

　　西格瑪管理、管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新。

　　前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)六西格瑪實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng )新模式的體現。在企業(yè)的管理活動(dòng)中具有一定的跨越性需要從很多個(gè)只能不能中實(shí)施也是一個(gè)非常錯綜復雜的過(guò)程，而企業(yè)的管理創(chuàng )新就是要將這些復雜的業(yè)務(wù)流程變得更加合理有效，進(jìn)行改進(jìn)以及從新的設計。這樣一個(gè)過(guò)程是：對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)比如對于企業(yè)的質(zhì)量、成本、實(shí)際運轉的周期進(jìn)行科學(xué)的統計和管理；在戰略成面上進(jìn)行突破，時(shí)刻跟隨和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，明確一個(gè)的發(fā)展方向；提前優(yōu)化管理方法，盡可能的正對關(guān)鍵問(wèn)題的解決上；在職能的管理上顯現夸部分的問(wèn)題解決方案和組織方式；進(jìn)行大數據計算保證每一個(gè)設計方案和改進(jìn)方案都是切實(shí)可行的。

　　基于六西格瑪管理實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新。

　　現在的企業(yè)管理創(chuàng )新已經(jīng)和過(guò)程的管理方法有了很大的差別，特別是對于規范化的問(wèn)題解決流程。六西格瑪的管理方法為企業(yè)的管理創(chuàng )新提供了新的思考空間，它是從心理學(xué)邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對問(wèn)題進(jìn)行理解和分析，最終找到問(wèn)題的根源，得出具有一定創(chuàng )新能力的想法和實(shí)際的解決辦法。這是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新都必須具備的特點(diǎn)，只有在思想上打開(kāi)新的思路和視角才管理上才會(huì )更加的科學(xué)有效。在管理中六西格瑪更加強調的是企業(yè)的管理的時(shí)效性、創(chuàng )造性和實(shí)際的可操作性，這些其實(shí)就是。管理創(chuàng )新最基本的要求。這樣的企業(yè)管理是有著(zhù)很強活力的，例如采取流程的每一個(gè)階段環(huán)節，得出不同的解決辦法和思考方向，保證了在企業(yè)管理中思維的開(kāi)闊，只有這樣才能實(shí)現管理的創(chuàng )新，保證企業(yè)的管理變得靈活多變具有創(chuàng )新性。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)管理創(chuàng )新關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好壞以及，未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)。所以對于企業(yè)的管理創(chuàng )新一定要切實(shí)可行，具有實(shí)際操作意義，而要想保證這些方面的內容，六西格瑪管理就就為管理創(chuàng )新找到了新的出路。進(jìn)而保證了企業(yè)管理創(chuàng )新能夠符合企業(yè)內部的發(fā)展協(xié)調，同時(shí)也能在很大程度上改變企業(yè)的管理流程和實(shí)際運行效果。所以六西格瑪對企業(yè)的管理創(chuàng )新具有著(zhù)很強的促進(jìn)作用。

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