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現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新研究論文
在社會(huì )經(jīng)濟持續升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新。制度改革包含了組織、人事、戰略、決策等多項內容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎。而創(chuàng )新對于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說(shuō)常新的話(huà)題，管理創(chuàng )新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗位積極性，營(yíng)造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng )新氛圍。管理制度的創(chuàng )新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認識到制度創(chuàng )新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng )新作為企業(yè)可持續發(fā)展的根本保障。
一、傳統企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理制度不完善
當前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門(mén)管理側重點(diǎn)不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問(wèn)題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過(guò)程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環(huán)節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量控制不到位，各項制度難以真正落實(shí)，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來(lái)，由于企業(yè)制度建設不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。
2.企業(yè)管理制度執行力度不足
雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度，但是由于制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會(huì )使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問(wèn)題的主要原因，“人情大于制度”的現象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設發(fā)展中，往往會(huì )形成復雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，有些管理者為了增加管理親和力，會(huì )在制度執行上開(kāi)綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會(huì )造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng )新的一大障礙。
二、現代企業(yè)管理制度問(wèn)題的成因分析
1.管理者主觀(guān)因素
在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng )新的核心要素。在管理者的帶動(dòng)作用下，企業(yè)制度創(chuàng )新才能看到成效，如果管理層創(chuàng )新精神不足，那么基層員工就會(huì )認為所謂的創(chuàng )新不過(guò)是走形式，不會(huì )起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng )新的帶動(dòng)下，有利于營(yíng)造出濃厚的全員創(chuàng )新氛圍，因此，管理者主觀(guān)因素是影響企業(yè)制度創(chuàng )新的關(guān)鍵。
2.不良思想干擾因素
現代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過(guò)程中，理念創(chuàng )新是制度創(chuàng )新的驅動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著(zhù)鮮明的因果關(guān)系，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個(gè)人頭腦中，如拜金主義、享樂(lè )主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會(huì )滲透與企業(yè)員工的行為中，無(wú)論是管理者還是一線(xiàn)勞動(dòng)者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng )新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場(chǎng)發(fā)展需求。
3.物質(zhì)因素
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側重于生產(chǎn)原料、設備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質(zhì)的成本投入遠遠不夠�，F代企業(yè)對人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓成本，因此對培訓活動(dòng)能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng )新的認識不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng )新流于新式，難以起到真正成效。
三、對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新
1.對企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng )新
在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場(chǎng)，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場(chǎng)發(fā)展不相適應、阻礙企業(yè)管理創(chuàng )新的制度進(jìn)行梳理剔除，并以此作為創(chuàng )新切入點(diǎn)，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規模限制，這就需要企業(yè)穩抓機遇，提高管理創(chuàng )新能力，找準創(chuàng )新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng )新。企業(yè)要對市場(chǎng)變化有及時(shí)反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)制度創(chuàng )新應對市場(chǎng)的復雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造更穩定的內部環(huán)境。通過(guò)制度創(chuàng )新，有利于加強企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對財務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng )新
隨著(zhù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復雜，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務(wù)制度方面大膽創(chuàng )新，實(shí)現利益的科學(xué)分配。通過(guò)財務(wù)制度的創(chuàng )新，有利于構建起更完善的內部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運作、資金流向、賬目變化等也會(huì )更加透明。財務(wù)制度的創(chuàng )新有利于形成更公平、更嚴謹的企業(yè)管理機制。通過(guò)財務(wù)制度創(chuàng )新，能夠形成現代企業(yè)制度創(chuàng )新的核心基礎，促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展，為打造現代高效企業(yè)創(chuàng )造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓
在現代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務(wù)，為員工創(chuàng )造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴格落實(shí)培訓學(xué)習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對崗位需求和員工成長(cháng)需求，提高培訓學(xué)習的針對性，使每一名員工都能獲得學(xué)習發(fā)展的機會(huì )。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng )新的聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng )新注入活力。
4.企業(yè)管理制度創(chuàng )新要科學(xué)理性
無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，其制度創(chuàng )新的初衷都是為了增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng )新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過(guò)猛”，避免盲目創(chuàng )新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng )新力度上有所把握，要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng )新方向，同時(shí)還需要有嚴謹務(wù)實(shí)的創(chuàng )新態(tài)度。在管理制度創(chuàng )新中要明確創(chuàng )新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業(yè)發(fā)展現狀和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩過(guò)渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應創(chuàng )新變化，更好的將制度創(chuàng )新成效體現在生產(chǎn)發(fā)展中。
5.營(yíng)造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng )新的文化氛圍
企業(yè)制度創(chuàng )新是一種嘗試，必然會(huì )帶有一定的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng )新過(guò)程有更客觀(guān)的認識，認識到創(chuàng )新風(fēng)險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營(yíng)造出用于創(chuàng )新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創(chuàng )新的艱巨性和挑戰性，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng )新。
四、結語(yǔ)
在市場(chǎng)競爭不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)還需要在管理制度上有所創(chuàng )新，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng )新并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，以客觀(guān)理性的態(tài)度去對待，建立起全員創(chuàng )新意識，只有這樣才能為制度創(chuàng )新的落實(shí)奠定堅實(shí)基礎，為企業(yè)可持續發(fā)展鋪平道路。
參考文獻：
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