企業(yè)管理模式創(chuàng )新趨勢探究論文

企業(yè)管理模式創(chuàng )新趨勢探究論文

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展

　　1.人本管理模式

　　人本管理模式，主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，秉承“以人為本”的觀(guān)念，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓崗位，激勵員工企業(yè)要立足經(jīng)濟發(fā)展中處于長(cháng)期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略規劃企業(yè)的高層管理人員要著(zhù)眼于企業(yè)自身的發(fā)展現狀，對當前的國內外行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，進(jìn)行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰略規劃。在此過(guò)程中，也要建立合理的激勵機制。企業(yè)要要用書(shū)面表彰方式，薪酬方式，職位升調等方式激勵員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。通過(guò)一系列繼續教育學(xué)習與相關(guān)的培訓，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行循環(huán)講座，對工作人員進(jìn)行系統的，具體的相關(guān)技能培訓。同時(shí)在培訓之后，要配備相應的考核制度，運用擇優(yōu)錄取的原則，選拔專(zhuān)業(yè)技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。（2）實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，培養工作氛圍班組經(jīng)營(yíng)是現代企業(yè)管理建設中的一種重要方式。主要包括決策層，執行層，以及操作層三個(gè)部分。實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上也就是要使企業(yè)做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要成分就是班組組長(cháng)，在企業(yè)中，要從專(zhuān)業(yè)技能，素質(zhì)，工作經(jīng)驗，為人處世等方方面面來(lái)考核，從中優(yōu)選一個(gè)專(zhuān)業(yè)班組組長(cháng)。在一個(gè)團隊中，最優(yōu)秀的員工是少數的，因此，企業(yè)管理中，要用最優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗來(lái)幫助企業(yè)其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經(jīng)驗交流，適應新形勢下經(jīng)濟結構轉型的新常態(tài)。同時(shí)也能增強企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而逐步提高整個(gè)團隊的工作素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.制度化管理模式

　�。�1）規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度針對企業(yè)中存在的一系列嚴重問(wèn)題，企業(yè)首先應該做的，就是規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的制度。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)，管理制度不完善，就會(huì )直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)要根據當前我國的企業(yè)的發(fā)展規模與特點(diǎn)，制定相關(guān)的管理制度。在此過(guò)程中，需要企業(yè)高層管理人員對當前市場(chǎng)的絕對正確的認識與分析。當然，非常必要的，就是企業(yè)要聘請擁有專(zhuān)業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，才能更好地為企業(yè)謀求更加長(cháng)遠的發(fā)展。（2）強化經(jīng)營(yíng)成本管理在競爭激烈的嚴峻市場(chǎng)形勢下，企業(yè)要強化自身的經(jīng)營(yíng)成本管理。最重要的一點(diǎn)就是開(kāi)源節流。緊縮開(kāi)支，杜絕浪費。將資金應用于企業(yè)的管理上來(lái)，著(zhù)力于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設計、加強資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng )新等措施提高經(jīng)濟效益。（3）加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細化管理精細化管理，實(shí)質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規劃管理制度是有本質(zhì)區別的。精細化是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，也是一種經(jīng)濟結構的轉型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)的精細化管理，要規范企業(yè)職工的行為，強化職工工作責任的落實(shí)，要求管理層對每一階層的任務(wù)分配做好并實(shí)施相關(guān)的考核制度，將管理責任具體化、明確化。（4）建立檢測信用檔案檢測信用檔案，包括工作人員人員的業(yè)績(jì)、違規行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實(shí)行獎懲的重要依據。通過(guò)建立檔案袋整理與收集的方式來(lái)反映工作人員在工作過(guò)程中的行為，有利于便捷監督與激勵。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制，發(fā)揮信用管理在市場(chǎng)調控中的作用。同時(shí)，這種方式既可以培養工作人員的自我反思和自我教育的習慣，也能有效的促進(jìn)他們的自我完善與成長(cháng)。也可以幫助高層管理人員及時(shí)、準確地掌握每個(gè)工作人員的真實(shí)客觀(guān)的工作情況。充分的了解每個(gè)人員對待工作的態(tài)度與實(shí)踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對其進(jìn)行及時(shí)的、針對性的、高效的指導。

　　二、小結

　　文章主要從現代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展。當前我國的企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和主要有：經(jīng)營(yíng)管理體系不完善；成本控制能力較差；企業(yè)激勵機制不健全；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結構不完善等。針對以上問(wèn)題，文章主要提出了兩種創(chuàng )新管理模式。一方面，是以人文觀(guān)念為主的人本管理模式，即提供培訓崗位，激勵員工；實(shí)行班組經(jīng)營(yíng)，培養工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度；強化經(jīng)營(yíng)成本管理；加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精細化管理；建立檢測信用檔案等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的完善，不僅是管理層而對戰略措施的健全實(shí)施，還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統的管理模式，以及不適應企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中運轉，只有創(chuàng )新型的現代管理模式才能越來(lái)越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實(shí)現其價(jià)值。

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