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企業(yè)管理創(chuàng )新空間中創(chuàng )新機制創(chuàng )建論文
在企業(yè)中，管理創(chuàng )新空間的大小不但體現了管理創(chuàng )新工作的方向及重點(diǎn)所在，同時(shí)也對創(chuàng )新的層次及規模有著(zhù)直接的影響。由于管理創(chuàng )新工作具有廣闊的時(shí)空范圍，再加上各種主觀(guān)或客觀(guān)的因素會(huì )對其產(chǎn)生一定的制約作用，因而企業(yè)無(wú)法也沒(méi)必要在所有的領(lǐng)域中開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)。此種情況下，企業(yè)應當將自身具體情況與市場(chǎng)實(shí)際需求結合起來(lái)，合理選擇管理創(chuàng )新的空間及創(chuàng )新點(diǎn)，科學(xué)規劃企業(yè)的各項管理創(chuàng )新活動(dòng)，從而使創(chuàng )新工作從隨機朝著(zhù)有針對性、有計劃的方向進(jìn)行轉變，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，實(shí)現健康長(cháng)遠發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新空間的相關(guān)概念及其影響變量
企業(yè)的管理創(chuàng )新空間指的是企業(yè)開(kāi)展各項管理創(chuàng )新活動(dòng)以及獲得效果的一個(gè)時(shí)空范圍�？紤]到管理創(chuàng )新空間的動(dòng)態(tài)多變性，不少變量會(huì )對其產(chǎn)生一定的影響，在不同的環(huán)境中，不僅是不同的企業(yè)，即便是同一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng )新空間也會(huì )有所不同。經(jīng)調查研究得知，企業(yè)管理創(chuàng )新空間受到的影響變量主要分為時(shí)間、管理職能、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及創(chuàng )新結果這四大類(lèi)維度變量，這些變量之間存在相互影響的關(guān)系，且在每個(gè)維度中，均含有不少要素[1].（1）時(shí)間維度：此變量為構成企業(yè)管理創(chuàng )新空間的主要外生變量，表示的是企業(yè)所處時(shí)代的特點(diǎn)，生產(chǎn)力及科技水平，社會(huì )政策及制度，市場(chǎng)經(jīng)濟體制，消費者的收入及需求，以及企業(yè)自身的性質(zhì)及規模等對管理創(chuàng )新工作產(chǎn)生影響的一系列不可控因素。從時(shí)間維度角度展開(kāi)分析，可將企業(yè)的管理創(chuàng )新活動(dòng)分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為科學(xué)以及現代管理這四個(gè)階段，企業(yè)的時(shí)間維度在不同階段包含了不同的變量。（2）管理職能維度：這一變量體現的是企業(yè)管理行為及活動(dòng)的內生變量，在以往的管理理念中，管理職能為企業(yè)實(shí)現目標管理活動(dòng)應具備的一系列基本功能。（3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度：為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)內生變量。作為一個(gè)有機整體，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)組成環(huán)節主要包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理及影響等。對于不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，其承擔了不同的職責。（4）創(chuàng )新結果維度：作為企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)的一個(gè)內生變量，創(chuàng )新結果同時(shí)也是企業(yè)管理水平一項重要的衡量標準。其中，管理創(chuàng )新的結果包括企業(yè)所有的產(chǎn)出，也是在企業(yè)管理思想、方式等的共同作用下而產(chǎn)生的結果[2].
二、企業(yè)管理創(chuàng )新空間中幾種創(chuàng )新機制分析
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新激勵機制
作為企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)的動(dòng)力支持及運行方式，創(chuàng )新激勵機制同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行各項創(chuàng )新活動(dòng)的決定性力量。其中，企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力的來(lái)源是追求最大化的經(jīng)濟效益，員工創(chuàng )新動(dòng)力的來(lái)源則是其責任感、事業(yè)心以及可獲得的物質(zhì)利益等。這樣看來(lái)，企業(yè)管理的創(chuàng )新機制也是為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而建立的可將員工及管理者創(chuàng )造性及工作積極性調動(dòng)起來(lái)的一種導向機制。因此，企業(yè)只有從自身情況出發(fā)，建立起科學(xué)、完善的創(chuàng )新激勵機制，采取晉升、福利以及物質(zhì)獎勵等方式，才能將員工的創(chuàng )新熱情充分激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而確保管理創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展[3].
�。ǘ﹦�(chuàng )新運行機制
企業(yè)管理創(chuàng )新運行機制的組成部分包括組織機構、管理制度以及運行程序。從時(shí)間維度角度展開(kāi)研究，企業(yè)管理運行機制可分為創(chuàng )新決策、創(chuàng )新組織以及創(chuàng )新控制這三個(gè)階段：（1）創(chuàng )新決策階段：企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng )新工作時(shí)，需對創(chuàng )新的方向、目標，以及應采取的方式等展開(kāi)研究，同時(shí)，還應認真考慮創(chuàng )新的原因，創(chuàng )新的內容，創(chuàng )新方案的實(shí)施等問(wèn)題。（2）創(chuàng )新組織階段：作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)的管理創(chuàng )新活動(dòng)主要需經(jīng)歷問(wèn)題的提出，創(chuàng )新構想的產(chǎn)生及評價(jià)、創(chuàng )新方案的制度、創(chuàng )新結果的獲得，以及創(chuàng )新效益的形成等操作步驟。（3）創(chuàng )新控制階段：作為企業(yè)實(shí)現管理創(chuàng )新目標的重要途徑，創(chuàng )新控制主要包括目標及控制標準、變化的信息或偏差、糾正偏差的行為這幾個(gè)部分。對于企業(yè)而言，只有建立起科學(xué)的創(chuàng )新運行機制，才能為管理創(chuàng )新活動(dòng)提供正確的決策，并得以高質(zhì)、高效運行。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新發(fā)展機制
企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展機制指的是企業(yè)在經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下，將自身內部資源挖掘出來(lái)，并進(jìn)行充分利用，同時(shí)對外部資源進(jìn)行廣泛吸納，在加大資金、信息技術(shù)以及人才等資源儲備的基礎上，探尋創(chuàng )新發(fā)展的一種機制[4].此種機制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式以及未來(lái)的發(fā)展前景起著(zhù)決定性的作用，并極大程度上促進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)競爭力及生命力的增強。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新空間中創(chuàng )新機制的建構
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng )新機制中管理創(chuàng )新點(diǎn)的合理確定
企業(yè)管理創(chuàng )新空間中創(chuàng )新機制的建構存在系統性、復雜性等特點(diǎn)，不論哪個(gè)企業(yè)，都無(wú)法同時(shí)在所有領(lǐng)域中開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)。在此種形勢下，企業(yè)為獲得理想的管理創(chuàng )新效果，除了要選擇恰當的創(chuàng )新時(shí)機以外，還應在創(chuàng )新領(lǐng)域中選擇適宜的管理創(chuàng )新點(diǎn)。而為實(shí)現這一目標，企業(yè)就應做到以下幾點(diǎn)：（1）將自身內部資源的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理階層在選擇管理創(chuàng )新點(diǎn)的過(guò)程中，應對當前資源進(jìn)行充分利用，并以?xún)?yōu)勢資源為依據，對管理的創(chuàng )新點(diǎn)及創(chuàng )新領(lǐng)域進(jìn)行準確選擇。其中，將企業(yè)主要的力量及資源集中起來(lái)，去攻破管理的創(chuàng )新點(diǎn)，從而促進(jìn)管理創(chuàng )新目標的順利實(shí)現，即為管理創(chuàng )新點(diǎn)的選擇目的。（2）將市場(chǎng)的實(shí)際需求作為選擇的導向。企業(yè)管理創(chuàng )新工作的出發(fā)點(diǎn)便是充分滿(mǎn)足市場(chǎng)當前的需求，為客戶(hù)創(chuàng )造出新的滿(mǎn)足及價(jià)值。因此，在選擇管理創(chuàng )新點(diǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應當對市場(chǎng)的實(shí)際需求展開(kāi)深入分析，并以此為依據，將盡可能為客戶(hù)創(chuàng )造出更大、更新的價(jià)值作為選擇的目的，從而有效促進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高。（3）選擇恰當的管理創(chuàng )新切入點(diǎn)。當企業(yè)選擇了一個(gè)恰當的管理創(chuàng )新的切入點(diǎn)，便可獲得理想的管理創(chuàng )新成效，并激勵全體員工認真工作，積極創(chuàng )新。（4）牢牢抓住管理創(chuàng )新的有利機會(huì )，并及時(shí)創(chuàng )新。在對管理創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)應以變化的客觀(guān)環(huán)境，以及管理理論、方法及組織等所處的周期階段為依據，將無(wú)法適應環(huán)境變化且難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的管理理論、方法及組織作為管理工作首要的創(chuàng )新點(diǎn)，通過(guò)及時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新操作，從而確保企業(yè)的管理系統在管理創(chuàng )新與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中，維持良好的運轉。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng )新空間中創(chuàng )新模式的選擇
企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng )新空間中創(chuàng )新機制的建構時(shí)，選擇合理有效的創(chuàng )新模式具有非常重要的意義。通常情況下，企業(yè)可選擇的管理創(chuàng )新模式主要為管理創(chuàng )新結果導向、管理創(chuàng )新職能導向、管理創(chuàng )新活動(dòng)導向這三種模式。以下就這三種企業(yè)管理創(chuàng )新空間中的創(chuàng )新模式展開(kāi)進(jìn)一步的探討。
�。�1）管理創(chuàng )新結果導向模式：此種模式側重于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新整體素質(zhì)及能力的提升，并且對全體員工開(kāi)展全方位、全范圍的管理創(chuàng )新活動(dòng)較為重視。對于選擇此種創(chuàng )新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備核心競爭優(yōu)勢，且制定出了確切的管理創(chuàng )新規劃，為確保超常規發(fā)展的順利實(shí)現，進(jìn)而實(shí)施全面創(chuàng )新；其二，管理創(chuàng )新目標及規劃明確，希望能借助管理創(chuàng )新活動(dòng)來(lái)此自身核心競爭力的增強；其三，已選擇確切的管理創(chuàng )新點(diǎn)，管理創(chuàng )新規劃明確，但不具備足夠成熟的實(shí)施管理創(chuàng )新規劃的時(shí)機，企業(yè)為在此種形勢下全面開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，首要任務(wù)便是促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高；其四，不具備明確的管理創(chuàng )新點(diǎn)及創(chuàng )新規劃，僅僅重視管理創(chuàng )新工作，但不知曉如何實(shí)施，因而此類(lèi)企業(yè)的管理創(chuàng )新工作依然停留在初步階段，也即宣傳及提倡的階段。對于管理創(chuàng )新結果導向模式而言，其主張的是全面創(chuàng )新，但沒(méi)有對具體的創(chuàng )新領(lǐng)域做出明確規定，因而在開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)既可能出現全面創(chuàng )新，同時(shí)也可能難以凸顯出管理創(chuàng )新的重點(diǎn)[5].
�。�2）管理創(chuàng )新職能導向模式：作為一種職能拉動(dòng)模式，企業(yè)管理創(chuàng )新職能導向模式對管理職能的創(chuàng )新尤為重視。對于選擇此種創(chuàng )新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備較高的管理水平以及雄厚的管理基礎。作為市場(chǎng)中的佼佼者，此類(lèi)企業(yè)盡管在管理方面具備比較強的實(shí)力，但依然在追求更高的管理水平，不斷挑戰管理的極限�？偟膩�(lái)說(shuō)，此類(lèi)企業(yè)除了對有機融合當前的管理職能較為重視外，還能以不斷變化的客觀(guān)形勢為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)時(shí)賦予管理職能全新的內容。其二，管理水平不高且管理基礎比較薄弱。對于此類(lèi)企業(yè)而言，其對管理職能高度重視的主要目的便是通過(guò)不斷完善內部管理機制，從而將現有的管理職能作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，最終為企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，并不是為了創(chuàng )新管理職能。需要注意的是，此類(lèi)企業(yè)對管理職能較為重視的前提便是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員對管理工作的重要性有一個(gè)深刻的了解，倘若不具備這一點(diǎn)，那么企業(yè)的管理水平即便非常低，也不一定會(huì )對管理職能創(chuàng )新工作予以重視。
�。�3）管理創(chuàng )新活動(dòng)導向模式：作為以企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心的一種管理創(chuàng )新模式，管理創(chuàng )新活動(dòng)導向模式對具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理創(chuàng )新比較重視。對于選擇此種創(chuàng )新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的轉型。例如，我國不少的企業(yè)在從計劃經(jīng)濟模式轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟模式時(shí)，均加大了對營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的創(chuàng )新力度，這便是企業(yè)由生產(chǎn)模式轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)模式的重要證明。其二，為實(shí)現自身核心競爭力的培養及提高。對于現代化企業(yè)而言，核心能力的競爭為其競爭的本質(zhì)所在，為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，甚至是保持一定的優(yōu)勢，企業(yè)就必須在某個(gè)領(lǐng)域中有所突破及創(chuàng )新，只有這樣，才能具備自身的特色，并與其他的企業(yè)形成差別。其三，為有效克服薄弱的環(huán)節。作為一個(gè)有機整體，企業(yè)為實(shí)現自身實(shí)力的增強，就應當促進(jìn)整體優(yōu)化，其中，薄弱環(huán)節在企業(yè)整體實(shí)力提高中起著(zhù)制約作用。企業(yè)只有加大薄弱環(huán)節的創(chuàng )新力度，才能將這些環(huán)節有效克服。而管理創(chuàng )新活動(dòng)導向模式由于創(chuàng )新重點(diǎn)突出，且提出了明確的創(chuàng )新領(lǐng)域，因而得到了不少企業(yè)的廣泛采用，并發(fā)揮出了重要的效果。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。在此種形勢下，企業(yè)就應當形成科學(xué)的管理理念，加大管理創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展力度，通過(guò)采取科學(xué)有效的管理創(chuàng )新模式，建構完善且靈活的管理創(chuàng )新空間及創(chuàng )新機制，才能最大限度地發(fā)揮出資源的作用，在提高管理水平及經(jīng)濟效益的基礎上，促進(jìn)自身的健康、長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
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