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現代企業(yè)管理制度創(chuàng )新論文
摘要：
所謂“平庸的企業(yè)靠領(lǐng)導、優(yōu)秀的企業(yè)靠制度，卓越的企業(yè)靠文化”，在競爭日益激烈的當前市場(chǎng)，企業(yè)要想發(fā)展壯大、長(cháng)盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統的管理模式，建立科學(xué)合理的管理制度體系，是現代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。詳細介紹了制度建設在企業(yè)管理中的重要作用，并且結合當下企業(yè)管理制度中存在的不足之處，提出了幾點(diǎn)建議，希望通過(guò)本文的論述能夠為相關(guān)企業(yè)提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理制度；創(chuàng )新
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數量呈現逐年增長(cháng)的趨勢，并且以中小企業(yè)的數量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷壯大，而要想實(shí)現這一發(fā)展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實(shí)現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴(lài)于最高管理者的素質(zhì)，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不具有穩定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學(xué)、嚴密、規范的內部管理制度，通過(guò)管理制度的宣貫落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現管理出效益的發(fā)展目標。
1現代企業(yè)管理制度重要功能
在現代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng )新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中繼續生存下去，以實(shí)現現代化的企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)的管理制度具有獨特性的特點(diǎn)，正是因為如此，才能在現代化的社會(huì )發(fā)展中占據著(zhù)重要的位置。我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性階段，創(chuàng )新是發(fā)展的第一要義，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動(dòng)力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創(chuàng )新上入手，在傳統管理制度的基礎上進(jìn)行改革�，F代化的管理制度是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒(méi)有創(chuàng )新性的管理制度，企業(yè)就不能適應現代化的發(fā)展需要，特別是對于根基不穩定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng )新性的改革，而管理制度的創(chuàng )新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實(shí)現企業(yè)規范化的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2企業(yè)管理制度中存在的缺陷
將現代化的管理制度落實(shí)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是首先要解決其在傳統管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創(chuàng )新精神和監督機制不完善等幾個(gè)方面，這些問(wèn)題的存在阻礙了現代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強對當前企業(yè)制度的有效管理，實(shí)現現代化的創(chuàng )新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養成為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的現代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng )新管理的認識，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結了當前企業(yè)制度管理中一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行詳細的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認識。也就是說(shuō)認識度還沒(méi)有達到相應的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統的經(jīng)營(yíng)模式，我們并不能完全摒棄傳統的管理模式，因為傳統模式之所以在過(guò)去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會(huì )在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現了明顯的轉變，因此傳統模式所適應的環(huán)境不同了，因此其功能也不會(huì )得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉變傳統的管理思路、調整傳統的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng )新精神，創(chuàng )新性的培養對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實(shí)現飛躍的動(dòng)力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng )新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現代社會(huì )中，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展的內在表現形式，要想使企業(yè)實(shí)現管理制度上的創(chuàng )新，就要在創(chuàng )新精神的培養方面多下功夫。第三，監督機制的不完善導致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng )新，在企業(yè)中，負責內部管理的部門(mén)是財務(wù)部，而在財務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導把關(guān)的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設置了不同的部門(mén)與組織機構，但是其功能卻沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實(shí)。
3企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議及解決辦法
3.1管理制度的規范化
企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規范與創(chuàng )新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規范化的管理制度編制或創(chuàng )新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩定創(chuàng )新和優(yōu)化的過(guò)程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能，也就是說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢，企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品，在市場(chǎng)領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現效果上存在差距，創(chuàng )新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在規范的軌道上實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創(chuàng )新
創(chuàng )新是現代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，都會(huì )對新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應，出現一些新問(wèn)題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng )造新的管理方式和方法，不斷改進(jìn)管理機制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng )新的核心是制度創(chuàng )新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對于企業(yè)管理的創(chuàng )新可以起到事半功倍的效果。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng )新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業(yè)人員進(jìn)行分析，對重點(diǎn)人才進(jìn)行了長(cháng)期的職業(yè)生涯設計，不單是靠金錢(qián)留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。
3.3健全企業(yè)財務(wù)制度
企業(yè)的財務(wù)制度應充分體現產(chǎn)權關(guān)系清晰、財會(huì )政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負債結構，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運營(yíng)體系，增強投融資風(fēng)險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會(huì )計制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負債表，損益表和現金流量表，以真實(shí)反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行公司制的企業(yè)要健全公司內部財務(wù)會(huì )計制度，配合合格的財務(wù)會(huì )計人員。
4結論
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現管理制度的創(chuàng )新有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng )新實(shí)際上就是對企業(yè)內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業(yè)實(shí)際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng )新，才能實(shí)現發(fā)展的目標，創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。
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