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現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新論文
一、現代企業(yè)管理制度創(chuàng )新的內涵
現代企業(yè)管理制度對企業(yè)中的員工在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規范化，讓員工們可以嚴格按照規章制度來(lái)執行，從而保障日常工作的順利開(kāi)展，能夠發(fā)揮最大化的利用率，避免企業(yè)資源的浪費。一般情況下，現代企業(yè)管理制度是由企業(yè)的組織機構根據組織目標制定相關(guān)的文件組成，需要企業(yè)內的員工要按照這些制度來(lái)規范行為，指導日常工作，確保公司目標的實(shí)現。當然，制定企業(yè)管理制度需要兩個(gè)重要的條件，一個(gè)就是制度要規范，因為制度的制定是員工日后行為和工作的行為準則，所以在制定的過(guò)程中盡量考慮全面、具體，規范的制度才是企業(yè)發(fā)展的基礎。另一個(gè)就是制度的實(shí)施，任何一個(gè)成為形式的制度對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有作用的，所以制度制定僅僅是完成了管理制度的一半內容，要想更好的運用制度管理企業(yè)，就是要對制度進(jìn)行嚴格的執行，這樣才能保證企業(yè)能夠向預期的方向發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題
有效的企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使工作流程更順暢，然而目前在很多企業(yè)中，管理制度的制定和執行中存在了不少問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐，有時(shí)甚至導致了企業(yè)危機，造成了較大的經(jīng)濟損失。
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)管理制度的認知存在誤區。
第一，一些企業(yè)目前仍然采用原來(lái)的管理模式，沒(méi)有隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，在管理上無(wú)法認識到不足，也沒(méi)有及時(shí)采取制度創(chuàng )新，依然采用傳統的方法；第二，有些企業(yè)已經(jīng)認識到了管理制度的重要性，也采取了一些辦法來(lái)改進(jìn)，但是改革不徹底、不到位，造成了制度創(chuàng )新方面并沒(méi)有收到很好的成效。
�。ǘ┈F代企業(yè)管理制度的制定不完善。
管理制度的制定不完善也是制度創(chuàng )新失敗的原因之一，企業(yè)內部在開(kāi)始制定管理制度的過(guò)程中存在著(zhù)偏差，后期執行力度不足，也沒(méi)有對管理中的活動(dòng)進(jìn)行針對性的處理，這些都容易給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成障礙。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理制度的執行不到位。
企業(yè)如果制定了規范的管理制度，并且相對來(lái)說(shuō)比較完備的情況下，執行就是保證企業(yè)正常健康的運轉的重要步驟。然而，很多企業(yè)僅僅制定了制度，在執行中會(huì )遇到諸如人際關(guān)系的問(wèn)題，導致了很多制度在執行中打了折扣，無(wú)法做到公正、公平。
三、現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新措施
企業(yè)面臨的內外部經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜，競爭也越來(lái)越激勵，為了更好的在市場(chǎng)上謀取出路，企業(yè)需要轉變不合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新管理制度。如果一味的堅持傳統的管理理念，不愿做任何的調整，企業(yè)可能會(huì )面臨更大的危機，因此，創(chuàng )新企業(yè)管理制度已經(jīng)成為很多企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┕芾硭季S的創(chuàng )新。
企業(yè)的管理者要充分認識到管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要從思想上重視起來(lái)，消除企業(yè)中不健康的管理制度。有數據表明，由于企業(yè)對我國的市場(chǎng)經(jīng)濟模式認識還不到位，企業(yè)堅持原有的管理思維模式，不思改進(jìn)，最后造成破產(chǎn)的企業(yè)的例子比較多。因此，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者們首先要結合現在的經(jīng)濟市場(chǎng)，轉變自己的思想，才能為管理制度迎來(lái)真正的改革。此外，需要在企業(yè)中鼓勵創(chuàng )新，對于在特定崗位上的員工可以用獎懲措施激發(fā)他們的創(chuàng )新思維，讓員工在創(chuàng )新中體會(huì )到工作的樂(lè )趣，培養他們的創(chuàng )新思維，為企業(yè)管理制度創(chuàng )新奠定良好的基礎。
�。ǘ┕芾砟Ｊ降膭�(chuàng )新。
管理模式的創(chuàng )新是管理制度創(chuàng )新的重要組成部分，一方面企業(yè)要注重對人才的管理，因為在創(chuàng )新過(guò)程中人才才是最為重要的資源，企業(yè)的管理制度也需要具有創(chuàng )新思維的人才才能實(shí)現。另一方面就是對企業(yè)的各項工作進(jìn)行妥善的安排，從而將工作進(jìn)行更加合理的安排。采用新型的管理模式，運用多樣化的管理手段，挖掘員工的潛力，讓員工的自我實(shí)現和企業(yè)的發(fā)展有效的協(xié)調起來(lái)，鞏固制度創(chuàng )新的成果。
�。ㄈ┚哂蓄I(lǐng)導能力強的管理層。
在任何一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理者都是引導企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)向預計的方向發(fā)展，管理者的水平直接決定著(zhù)企業(yè)的高度，也直接影響制度管理的質(zhì)量，優(yōu)秀的管理者不僅能夠使企業(yè)更上一層樓，還能協(xié)助企業(yè)從經(jīng)濟危機中扭轉。但是一個(gè)不合格的管理者卻能將一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)導致破產(chǎn)。因此，企業(yè)進(jìn)行管理制度的創(chuàng )新必須具有強有力的管理層，只有這樣創(chuàng )新才能持續，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)立足。
總結：
綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟區域一體化的深入，導致我國很多企業(yè)都受到了沖擊和影響，有些管理方面的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，如果不能及時(shí)對過(guò)時(shí)的管理制度進(jìn)行調整，就會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此，企業(yè)需要結合具體經(jīng)濟環(huán)境，在思維方式、管理模式和管理層等幾個(gè)方面創(chuàng )新管理制度，從而讓企業(yè)在激烈的競爭中獲取經(jīng)濟效益。
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