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分析我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制問(wèn)題與對策研究論文
無(wú)論對于企業(yè)還是企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理都是管理活動(dòng)的核心組成部分，現階段，我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)管理體制并不健全，還存在著(zhù)很大的優(yōu)化空間，如何構建符合企業(yè)集團規模、運行特點(diǎn)的財務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團當前需要解決的重要問(wèn)題。新時(shí)期的經(jīng)濟發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰，對我國企業(yè)集團的財務(wù)管理體制問(wèn)題進(jìn)行深入分析還是十分必要的。
一、我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題分析
(一) 財務(wù)組織與財務(wù)決策體制落后
現階段，在我國大部分企業(yè)集團中，財務(wù)組織與財務(wù)決策體制落后的現象是普遍存在的，主要體現在以下兩個(gè)方面：其一，大部分企業(yè)集團缺乏與企業(yè)集團運行相適應的財務(wù)組織體系，財務(wù)組織混亂的現象普遍存在。企業(yè)集團是一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，與之相適應，需要現代化的財務(wù)組織體系來(lái)確保企業(yè)集團良性發(fā)展，但現階段我國大部分企業(yè)集團往往未能明確劃分企業(yè)財務(wù)系統與會(huì )計系統之間的職能界限，往往將企業(yè)財務(wù)與會(huì )計混為一談，這種財務(wù)組織現狀嚴重制約著(zhù)企業(yè)集團的發(fā)展;其二，大部分企業(yè)集團沒(méi)有建立先進(jìn)的財務(wù)決策體系，戰略性財務(wù)決策過(guò)于主觀(guān)的現象還是普遍存在的。眾所周知，戰略性財務(wù)決策往往直接影響著(zhù)企業(yè)集團的未來(lái)發(fā)展前景，由于現階段我國大部分企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)組織構建，許多大型財務(wù)決策往往只能依靠上級領(lǐng)導或管理人員主觀(guān)地進(jìn)行決斷，財務(wù)決策的客觀(guān)性和可行性是相對較差的，這種財務(wù)決策體制嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
(二) 財務(wù)預算管理機制不健全
現階段，我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)管理機制并不科學(xué)，其中一個(gè)很重要的體現就是缺乏健全的財務(wù)預算管理體制。一方面，現階段我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)管理機制并不科學(xué)，沒(méi)有建立“財務(wù)決策、預算管理、財務(wù)執行”三權分立的財務(wù)管理機制，財務(wù)預算管理是發(fā)揮財務(wù)監管作用的首要手段之一，缺乏完善的預算管理機制不利于企業(yè)集團財務(wù)管理目標的實(shí)現;另一方面，雖然現階段我國部分企業(yè)集團意識到了完善的財務(wù)預算管理機制的必要性，但其財務(wù)預算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應用的社會(huì )大背景下，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。
(三) 財務(wù)控制體系發(fā)展嚴重滯后
現階段，我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)控制體系發(fā)展都嚴重滯后，財務(wù)控制流于形式，未能真正落實(shí)到位的現象普遍存在，不僅不利于財務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財務(wù)管理目標的高效實(shí)現。一方面，現階段我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)分權過(guò)度，缺乏必要的監管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團都有很多下屬子公司，現階段子公司財務(wù)管理人員財權過(guò)分集中的現象普遍存在，企業(yè)集團總部對下屬子公司缺乏必要的監管和制約，在這樣的背景下，很容易導致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團的協(xié)調快速發(fā)展;另一方面，財務(wù)控制活動(dòng)的主要目的之一是對企業(yè)集團的資金進(jìn)行高效管理，但現階段我國部分企業(yè)集團資金管理方式與管理手段極為落后，嚴重制約著(zhù)企業(yè)集團的健康發(fā)展。
二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的對策
(一) 科學(xué)化企業(yè)集團的財務(wù)組織和財務(wù)決策機制
完善的財務(wù)組織結構是確保各項財務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎條件，科學(xué)化財務(wù)組織和財務(wù)決策機制是優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理體制的首要環(huán)節。一方面，企業(yè)集團要結合其規模、運行模式構建科學(xué)的財務(wù)組織結構體系。首先要將企業(yè)集團的財務(wù)部門(mén)和會(huì )計部門(mén)有效分離，在此基礎上進(jìn)行職能分配，這樣才能保證各項財務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團在財務(wù)管理組織體系構建時(shí)一定要遵循“統一領(lǐng)導、分級管理”的基本原則，要確保所有子公司的財務(wù)管理團隊直接受到企業(yè)總部管理團隊的直接領(lǐng)導，這樣更有利于企業(yè)集團總體戰略性財務(wù)管理目標的實(shí)現;另一方面，企業(yè)集團要構建科學(xué)的財務(wù)決策機制。首先，企業(yè)集團的規模相對較大，往往會(huì )存在著(zhù)多個(gè)決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團在財務(wù)管理過(guò)程中應該注重財務(wù)決策權的合理劃分。其次，企業(yè)集團應該逐步建立系統化的財務(wù)決策流程，在財務(wù)決策時(shí)要先進(jìn)行市場(chǎng)信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務(wù)決策后要進(jìn)行系統化的可行性分析，然后在此基礎上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執行力強的決策方案。
(二) 健全企業(yè)集團財務(wù)預算管理機制
企業(yè)集團要想確保財務(wù)管理目標高效實(shí)現，必須健全財務(wù)預算管理機制，推動(dòng)全面預算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團在預算編制時(shí)可以遵循“總部制定、分級協(xié)調”的原則，預算編制可以從下往上進(jìn)行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實(shí)際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟活動(dòng)的協(xié)調管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢作用;其次，企業(yè)集團要建立剛性與彈性相結合的責任預算制度，定期對各主體責任預算的執行情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行責任預算績(jì)效考核;最后，企業(yè)集團應該不斷創(chuàng )新預算管理手段和方式。企業(yè)集團可以利用現代化辦公軟件的自動(dòng)識別功能對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)集團還可以利用計算機信息技術(shù)構建系統化的預算管理預警機制，一旦企業(yè)集團各子公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)總和達到某一閾值，可以及時(shí)發(fā)現，這樣可以有效確保企業(yè)集團資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團還可以利用現代化分析軟件對企業(yè)預算真實(shí)值與預計值進(jìn)行對比分析，參考分析報告調整各項預算管理活動(dòng)。
(三) 創(chuàng )新企業(yè)集團的財務(wù)控制機制
在構建了科學(xué)的財務(wù)組織和財務(wù)決策機制的基礎上，企業(yè)集團應該不斷創(chuàng )新財務(wù)控制，這樣才能從財務(wù)控制環(huán)節出發(fā)，真正確保企業(yè)集團財務(wù)管理總目標的實(shí)現。一方面，由于企業(yè)集團存在多層次結構，財務(wù)控制活動(dòng)的目的包括以下三點(diǎn)：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財務(wù)控制工作人員在實(shí)踐過(guò)程中首先要明確各項財務(wù)控制活動(dòng)的總體目標，在此基礎上合理制定財務(wù)控制活動(dòng)的工作內容;另一方面，在健全的財務(wù)預算管理機制的基礎上，企業(yè)集團應該建立剛性與彈性相結合的結算管理機制，通過(guò)定期或不定期的結算管理來(lái)達到對各項經(jīng)濟活動(dòng)的高效控制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團的各項經(jīng)濟活動(dòng)要嚴格按照計劃執行，企業(yè)集團總部要通過(guò)剛性的結算管理機制來(lái)進(jìn)行控制。但是，企業(yè)集團的發(fā)展必定會(huì )受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團在階段管理時(shí)要適當考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營(yíng)管理人員為了達到績(jì)效考核要求而對財務(wù)信息進(jìn)行主觀(guān)修飾現象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財務(wù)控制活動(dòng)高效完成。
三、結語(yǔ)
“財務(wù)決策、預算管理、財務(wù)執行”三權分立的財務(wù)管理機制是符合現代化企業(yè)集團財務(wù)管理需求的，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團規模不斷擴大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進(jìn)一步科學(xué)化其財務(wù)組織結構，有效改善財務(wù)組織混亂的現狀，在此基礎上，還要構建系統化的財務(wù)決策機制、財務(wù)預算管理機制、財務(wù)控制機制，從而確保企業(yè)集團的財務(wù)目標順利達成。
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