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企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績(jì)效關(guān)系實(shí)證探索論文
一、引言
進(jìn)入二十一世紀后， 世界開(kāi)始步入知識經(jīng)濟全球化時(shí)代。 在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的各種推動(dòng)力中，知識的重要性日漸凸顯。 企業(yè)戰略重心隨著(zhù)知識經(jīng)濟發(fā)生了新的改變，在競爭不斷加劇的形勢下， 企業(yè)對其所能獲得的資源不斷地挖掘，以期將其轉化為競爭優(yōu)勢。 不過(guò)在當前社會(huì )影響企業(yè)競爭能力的資金、技術(shù)等資源優(yōu)勢很容易被對手所掌握和模仿。 而企業(yè)人力資源作為知識重要載體，不僅在企業(yè)內部是一種重要資源，而且具有很強的能動(dòng)性、背景依賴(lài)性及路徑依賴(lài)性。相對資金、技術(shù)等資源，企業(yè)人力資源較難被競爭對手所模仿，因此在現代企業(yè)中核心競爭力的作用越來(lái)越明顯。 企業(yè)管理隊伍人力資本，是企業(yè)人力資源的核心，構成了企業(yè)核心優(yōu)勢。企業(yè)管理隊伍在企業(yè)中，是一種專(zhuān)用性人力資本的存在，其巨大的價(jià)值主要體現在特定企業(yè)和特定崗位，與專(zhuān)用資本一樣稀缺且難以復制，在企業(yè)核心競爭力的保持中具有關(guān)鍵作用。
尤其在現代企業(yè)制度中，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權是相互分離的，作為企業(yè)實(shí)際管控者，企業(yè)管理隊伍對公司業(yè)績(jì)的影響與日俱增。 企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在知識經(jīng)濟時(shí)代日趨復雜多變，管理隊伍中個(gè)人的素質(zhì)和能力高低極大地影響著(zhù)企業(yè)所面臨的內外部挑戰的解決效率。 很多時(shí)候管理者個(gè)人多多少少會(huì )存在一定的知識和管理缺陷，這就需要管理團隊其他人員的優(yōu)勢來(lái)彌補。 企業(yè)管理隊伍是一個(gè)合作團隊，而團隊的發(fā)展離不開(kāi)資本投入。 在對個(gè)性化、創(chuàng )新能力不斷追求的當今社會(huì )中，企業(yè)管理隊伍資本投入異常重要，對促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的提高及企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展具有重要意義。 研究企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績(jì)效關(guān)系，能夠使人們對人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性有更深入的理解，從而提供更多全新而有力的解析思路給企業(yè)改革和發(fā)展。
二、企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績(jì)效的機理
企業(yè)市場(chǎng)性質(zhì)決定了對其績(jì)效產(chǎn)生影響的因素具有復雜性，除了市場(chǎng)外部環(huán)境外，企業(yè)績(jì)效還受到企業(yè)內部環(huán)境因素所影響。 而企業(yè)內部各種影響企業(yè)績(jì)效的因素中，企業(yè)管理隊伍因具有主觀(guān)能動(dòng)性，所以其資本投入對企業(yè)績(jì)效的影響也是最具有彈性的。 企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績(jì)效的機理，主要體現在以下幾點(diǎn)。
首先， 相對其它資本來(lái)說(shuō)企業(yè)管理隊伍資本具有人力資本所特有的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，正是這種特定決定了其對企業(yè)績(jì)效具有一定的影響作用。 人類(lèi)在對社會(huì )財富進(jìn)行創(chuàng )造的過(guò)程中，投入的資本很多，而人力資本是其中具有積極主動(dòng)作用的資本投入。 在企業(yè)中，不管采購、生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節，企業(yè)管理隊伍資本都是促進(jìn)這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節更快實(shí)現的核心要素。 企業(yè)的各種資本投入中，管理隊伍資本投入的主體是唯一具有積極、主動(dòng)性的要素，通過(guò)管理隊伍可使企業(yè)內部其他類(lèi)型的資本被更加充分地運用，有利于其他資本應有價(jià)值的更好發(fā)揮。
其次， 企業(yè)管理隊伍資本不僅具有專(zhuān)用性而且兼具協(xié)作性，確定了在企業(yè)績(jì)效水平的提高中其源動(dòng)力地位。在現代企業(yè)發(fā)展中，很多類(lèi)型的資本可以自由地進(jìn)出各種企業(yè)，而與那些資本相比， 企業(yè)管理隊伍這一人力資本卻具有相當強的專(zhuān)用性。 這一特性決定了企業(yè)管理隊伍資本必須以企業(yè)具體的特殊環(huán)境為基礎，不能自由出入于其他企業(yè)環(huán)境中。企業(yè)管理隊伍資本這種內在的專(zhuān)用性， 制約了人力資本退出企業(yè)的隨意性，這種制約性使企業(yè)管理隊伍只能屬于某一個(gè)企業(yè)，具有幫助該企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機， 在對企業(yè)風(fēng)險的應對上有著(zhù)其他資本沒(méi)有的自覺(jué)性和主動(dòng)意識。除了專(zhuān)用性外，企業(yè)管理隊伍資本還具有相互依存的協(xié)作性，在企業(yè)運行的參與過(guò)程中，企業(yè)管理團隊資本投入所創(chuàng )造的企業(yè)有形與無(wú)形資產(chǎn)是在其相互協(xié)作中產(chǎn)生的，這種協(xié)作性所取得的利益將企業(yè)管理隊伍的利益聯(lián)系在一起，如果退出企業(yè)，將缺失對這類(lèi)收益進(jìn)行分享的資格。 企業(yè)管理隊伍資本投入的協(xié)作性與專(zhuān)用性，對企業(yè)管理隊伍具有一定的限定性，在面對企業(yè)風(fēng)險時(shí)使企業(yè)管理隊伍具有一定的承受能力，保證其不會(huì )輕易退出企業(yè)。企業(yè)內部在管理隊伍資本投入方面考慮的是管理隊伍效益，追求管理隊伍收益最大化必然會(huì )促進(jìn)管理隊伍離開(kāi)企業(yè)意愿的降低， 為企業(yè)管理隊伍提供了提升企業(yè)績(jì)效的內在動(dòng)機，從而使企業(yè)管理隊伍充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用，最終促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的提升。
再次，企業(yè)管理隊伍資本內在價(jià)值很多。企業(yè)管理隊伍資本的不可仿制性和難替代性， 決定了企業(yè)管理隊伍資本是幫助企業(yè)提升績(jì)效水平的一大重要因素， 在各種競爭因素都能被快速代替的情況下企業(yè)管理隊伍資本成為企業(yè)可持續發(fā)展的基本前提。企業(yè)管理隊伍資本能夠促進(jìn)企業(yè)效率明顯提升，這種優(yōu)越性有利于企業(yè)成本最小化追求的實(shí)現。 在同一種市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境下，企業(yè)管理隊伍質(zhì)量越高，就越能創(chuàng )造出更多的價(jià)值。而且管理隊伍資本較難仿制，企業(yè)的競爭對手很難對這種建立在管理隊伍之上的企業(yè)市場(chǎng)拓展能力進(jìn)行模仿和復制。企業(yè)管理隊伍協(xié)作形成的團隊能力，在企業(yè)能力中帶有抽象層面屬性， 是無(wú)法通過(guò)語(yǔ)言和具體事物描述和表現出來(lái)的，存在于人們的感知層面，由這種人力資本所構建的企業(yè)文化及企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)等企業(yè)價(jià)值自然也是獨一無(wú)二的。 在長(cháng)期發(fā)展中， 企業(yè)依靠管理隊伍資本投入即可通過(guò)管理隊伍資本的不可復制性獲得基礎性的優(yōu)勢地位， 在這一過(guò)程中企業(yè)同時(shí)可以使其績(jì)效水平得到長(cháng)期提高。
三、對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績(jì)效關(guān)系的實(shí)證研究
(一)樣本數據
以在上海、 深圳證券交易所上市的數據齊全的 197 家公司為樣本，樣本涉及行業(yè)總共為 8 個(gè)，具體見(jiàn)表 1 。表 1 ：該研究中各個(gè)企業(yè)所屬行業(yè)細分情況本次研究所選擇的企業(yè)行業(yè)分布情況
(二)變量設計
本次研究中的變量中，企業(yè)績(jì)效指標為因變量，用 LP 表示。 對企業(yè)績(jì)效的檢測，可以通過(guò)企業(yè)員工產(chǎn)出來(lái)衡量，也可以通過(guò)市場(chǎng)產(chǎn)出等來(lái)衡量。 本文研究的是企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，在衡量指標方面，對勞動(dòng)生產(chǎn)率加以采用， 在企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)表現等績(jì)效中勞動(dòng)生產(chǎn)率指標的高低對其有直接影響。企業(yè)管理隊伍資本投入，主要是管理者的知識、技能、健康狀況等的投入，這些都與勞動(dòng)生產(chǎn)率直接相關(guān)， 所以勞動(dòng)生產(chǎn)率也能對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績(jì)效關(guān)系進(jìn)行反映。 文章選擇對企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加以采用， 企業(yè)管理隊伍資本自身的績(jì)效是包含在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤中的， 能夠一定程度上減少非人力資本因素對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績(jì)效關(guān)系研究中的干擾， 從而能夠對企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績(jì)效關(guān)系更集中地反映。
在自變量的設計上，則以企業(yè)管理隊伍資本投入為指標，用 HMHC 表示。 企業(yè)管理隊伍資本投入選取教育投入這一變量，人的機能與知識是需要開(kāi)發(fā)的，而教育是被人們普遍接受的主要渠道， 在人力資本高低的評判上常常會(huì )采用受教育程度。 在企業(yè)中，這種教育投入一般表現在培訓和進(jìn)修方面。 本文在企業(yè)管理隊伍資本的替代變量上， 采用企業(yè)管理隊伍受教育和培訓程度。
在控制變量的設計中， 著(zhù)重控制其他企業(yè)特征對企業(yè)績(jì)效的影響。企業(yè)規模與企業(yè)年齡，是兩種緊密聯(lián)系企業(yè)績(jì)效的因素。 在企業(yè)資產(chǎn)中，企業(yè)規模與其成正比，所以本文通過(guò)總資產(chǎn)來(lái)對企業(yè)的規模( S )加以表示，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年限用 Y 來(lái)表示。 除了企業(yè)規模、年齡外，企業(yè)行業(yè)類(lèi)型差異也會(huì )一定程度上影響企業(yè)績(jì)效，所以控制變量還納入了行業(yè)類(lèi)型。 用 0-1虛擬屬于電子通信業(yè)與否，分別取值 l (屬于)或 0 (不屬于)，以以上為參考類(lèi)推其他行業(yè)變量取值。
(三)研究模型及結果
通過(guò) SPSS17.0 對研究企業(yè)中的各項數據進(jìn)行統計性描述和層級回歸分析， 并通過(guò)多元線(xiàn)性回歸模型對企業(yè)管理團隊資本投入與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系進(jìn)行驗證，即：C+β4HMHC+ε 。 公式中LNLP 、 S 、 β 、 ε 分別為企業(yè)績(jì)效衡量指標、 總資產(chǎn)數和待估截距、隨機擾動(dòng)項，為使絕對變量的趨勢影響被消除 S 取自然對數， β i = ( i=1 ， 2 ， 3 ， 4 ) 代表著(zhù)待估計的回歸系數， ε 在本文中被假設為服從正態(tài)分布。
描述性統計得出結果為， 企業(yè)管理隊伍資本投入最小值為 0.001 ，最高值為 5.839 ;層級回歸分析結果表明，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績(jì)效之間關(guān)系為正相關(guān)且十分顯著(zhù)，說(shuō)明企業(yè)管理隊伍資本投入能夠極大地影響企業(yè)決策和計劃，從而對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生影響。
四、啟示
通過(guò)對企業(yè)管理隊伍資本投入作用于企業(yè)績(jì)效機理及實(shí)證分析發(fā)現，企業(yè)管理隊伍資本投入越大，企業(yè)績(jì)效也會(huì )隨之越高， 企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績(jì)效之間呈現出明顯的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)績(jì)效水平的不同，與企業(yè)管理隊伍資本的差異有很大關(guān)系， 企業(yè)管理隊伍只有具備了高水平的能力和資本， 才能促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)戰略目標制定的科學(xué)性及目標完成的有效性。 鑒于企業(yè)管理隊伍資本投入在促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提高中的獨特作用， 就應當通過(guò)各種渠道對企業(yè)管理隊伍資本進(jìn)行投資。
企業(yè)管理隊伍資本在企業(yè)中是一種稀缺而重要的資源，舉足輕重地影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。 企業(yè)管理隊伍資本是依附于企業(yè)管理隊伍所有人員身上的知識、 技術(shù)等各種因素的總和， 很明顯， 這種關(guān)系主要體現在企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)上。在人力資源管理理論不斷發(fā)展的今天，企業(yè)除了要對企業(yè)管理隊伍靜態(tài)人力資本即前提受教育情況加以關(guān)注外， 還必須要注意對企業(yè)管理隊伍資本的后續投入， 對員工的工作熱情、士氣等動(dòng)態(tài)人力資本投以關(guān)注。在明確企業(yè)管理隊伍投入和企業(yè)績(jì)效關(guān)系的基礎上， 通過(guò)對企業(yè)管理隊伍動(dòng)態(tài)人力資本的測量，進(jìn)行適當的資本投入，為管理隊伍發(fā)揮最大價(jià)值促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提升創(chuàng )造良好環(huán)境和保障。 企業(yè)應對管理隊伍人員進(jìn)行長(cháng)期投資，可以對管理隊伍實(shí)施培訓，創(chuàng )立交流學(xué)習或精修等條件，通過(guò)“干中學(xué)”的方式提高企業(yè)管理隊伍個(gè)人素質(zhì)和工作能力。在對企業(yè)管理人才進(jìn)行招聘時(shí)，對管理人員的學(xué)歷和素質(zhì)企業(yè)應多加注意， 盡量招聘素質(zhì)較高的接受過(guò)各種正規教育的人才。從企業(yè)資源理論的視角來(lái)看，企業(yè)管理隊伍屬于專(zhuān)用性人力資本，當其離開(kāi)特定企業(yè)的特定崗位，受損的除了管理隊伍人員本身的價(jià)值，而且還包括企業(yè)的績(jì)效。為了使這種風(fēng)險盡可能地減少， 企業(yè)應擬定長(cháng)期雇傭合同與企業(yè)管理隊伍，對管理隊伍人員的權益投入更多保障;也可通過(guò)適當的股權激勵等手段，促進(jìn)管理隊伍人員積極性的提高，使管理隊伍充分發(fā)揮其主動(dòng)性作用。
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