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企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系
隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，市場(chǎng)競爭力也隨之增大，一個(gè)企業(yè)想要穩定可持續地生存下去，就要從整體上提升企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)文化作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的指標之一，不能忽視。以下是小編為大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系：
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內涵
企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、處事原則和追求理念的表達，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程所形成的獨特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長(cháng)，在繼承企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期理念的同時(shí)，結合企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立為廣大員工所認可的企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)核心思想和管理理念的體現。
企業(yè)管理的內涵。企業(yè)管理要面對企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中所有的問(wèn)題，不僅要對企業(yè)的走向進(jìn)行宏觀(guān)調控，還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時(shí)做出快速反應。企業(yè)管理十分考驗團隊領(lǐng)導人的組織領(lǐng)導能力與管理水平。企業(yè)管理一方面表現在員工的招聘、培訓和考核上，另一方面體現在企業(yè)文化的構建上。及時(shí)高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現企業(yè)的良性運轉和可持續發(fā)展，并且為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化和企業(yè)管理統一于企業(yè)活動(dòng)之中。企業(yè)文化的樹(shù)立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著(zhù)企業(yè)成長(cháng)的每一個(gè)細節，并通過(guò)企業(yè)績(jì)效、規章制度和競爭力等具體表現出來(lái)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標是企業(yè)良好高效率運轉，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹(shù)立提供條件和保障。企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進(jìn)，共同作用，為企業(yè)創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。
企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種體現，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側重于企業(yè)在日常運作中的細節，包括統籌規劃和監督控制等工作。此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執行力情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀等。而企業(yè)文化更側重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標是追求利益，企業(yè)管理把人當做客體來(lái)實(shí)現，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認可和追求的企業(yè)文化運用在企業(yè)中，來(lái)對企業(yè)進(jìn)行約束和管理。
對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應企業(yè)需求的結合點(diǎn)，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。
三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
要想實(shí)現企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設和完善是十分必要的。
運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項長(cháng)期的、緩慢的工作，并且伴隨著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )立、成長(cháng)、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項工作的長(cháng)期性，導致一部分企業(yè)并不愿意花費精力來(lái)完善企業(yè)文化，及時(shí)將企業(yè)最新的理念輸出。導致企業(yè)文化的建設并不系統，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。因此，加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統建設。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互配合，根據企業(yè)發(fā)展狀況，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行系統的規劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。
堅持企業(yè)人本文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一切企業(yè)行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當代社會(huì )最適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的指導思想，以員工的長(cháng)期發(fā)展和實(shí)現價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)進(jìn)步。在企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛(ài)下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開(kāi)展和深入。
運用企業(yè)文化規范企業(yè)職能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來(lái)規范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，讓它的思想深入員工的內心，成為一種習慣，并在自己的工作職責內履行。此外，可以用企業(yè)文化來(lái)對員工的工作行為進(jìn)行指導和規范，并對其成果進(jìn)行評價(jià)，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
創(chuàng )新企業(yè)文化促成先進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能保有創(chuàng )造力，而創(chuàng )造力正是一個(gè)企業(yè)最不可或缺的因素。企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。企業(yè)文化的創(chuàng )新一方面在于結合企業(yè)發(fā)展情況來(lái)調整企業(yè)文化，另一方面就是，企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念，更好的融合于自身企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng )新意識的企業(yè)文化，使得企業(yè)管理更加先進(jìn)，更具競爭力。
四、優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)文化
企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進(jìn)作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理，也能夠對企業(yè)文化起到推動(dòng)作用。
企業(yè)管理促使企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng )時(shí)的理念，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化更多是通過(guò)企業(yè)管理決策修正時(shí)，員工的反饋意見(jiàn)來(lái)調整并豐富的。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展走向的一種體現�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達。所以可以通過(guò)企業(yè)管理的完善來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的形成。
企業(yè)管理強化企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的管理激勵作用是潛移默化的，同時(shí)企業(yè)文化對于員工的作用并不具備強制約束能力，所以可以通過(guò)企業(yè)管理過(guò)程中標準的設定和制度的建立來(lái)支持企業(yè)文化，促成企業(yè)文化指導下管理制度的有效執行，以此來(lái)強化企業(yè)文化。
企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化。企業(yè)管理中很重要的一部分是企業(yè)文化的建立和塑造。企業(yè)管理者在參與企業(yè)管理的過(guò)程中，其管理理念和相關(guān)決策直接關(guān)系到企業(yè)文化。因此，符合經(jīng)濟規律走向，適應企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)管理決策，能夠有效的提升企業(yè)文化和企業(yè)的良好形象。
企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，正確把握它們之間的關(guān)系，通過(guò)合理的措施互相促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必然道路。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用：
如今，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，世界文化和全球經(jīng)濟使市場(chǎng)逐漸呈現多遠化的趨勢，企業(yè)間競爭日趨激烈。怎樣提高企業(yè)管理者的管理水平，加強企業(yè)員工的文化素質(zhì)，建設好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)形象對企業(yè)建設意義重大。
一、加強企業(yè)文化建設的重要意義
早在20世紀時(shí)，島國日本迅猛發(fā)展一躍而居成了世界第二大經(jīng)濟國家，就曾引起了世界各國對企業(yè)文化的建設的廣泛關(guān)注。隨著(zhù)20世紀80年代，很多管理界的頂尖雜志開(kāi)始陸續刊登企業(yè)文化相關(guān)的報道，人們開(kāi)始注重企業(yè)文化的建設美國企業(yè)文化鼻祖沙因和他的學(xué)生聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南以及經(jīng)濟學(xué)諾貝爾文學(xué)獎得主阿馬蒂亞也曾指出過(guò)企業(yè)文化的重要性。安南曾在達沃斯經(jīng)濟論壇中上特別強調過(guò)企業(yè)文化、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、企業(yè)的社會(huì )責任、企業(yè)管理理論、企業(yè)發(fā)展理論乃至國家發(fā)展理論和哲學(xué)相結合的重要性。他指出企業(yè)文化可以幫助企業(yè)擺正手段和目的的關(guān)系。
就企業(yè)本身而言企業(yè)的競爭力是反映企業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展水平的重要性；企業(yè)執行力的好壞與否能夠折射出企業(yè)今后發(fā)展力度、長(cháng)度和寬度。競爭力和執行力多是受企業(yè)中企業(yè)家和企業(yè)管理者所影響的。而企業(yè)文化則是在一定民族文化、道德倫理、文化背景下由企業(yè)領(lǐng)導全體成員共同創(chuàng )造的。企業(yè)文化不僅指導著(zhù)企業(yè)員工如何更好的工作，也能夠幫助管理者更好的管理企業(yè)。
在未來(lái)，企業(yè)具有持久的競爭力優(yōu)勢，就是有能力比其他競爭對手學(xué)習得更快。不重視企業(yè)文化建設，缺乏企業(yè)文化，就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也不會(huì )存在科學(xué)化的管理，更談不上趕超世界先進(jìn)技術(shù)和文化。因此，我們必須重視建設企業(yè)文化的重要性。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化對企業(yè)建設有如此重要的作用，究竟企業(yè)文化是怎樣形成的，企業(yè)文化又具有怎樣的作用呢？
企業(yè)文化并非是企業(yè)創(chuàng )建初期就存在的，而是由企業(yè)多數或全體成員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步培養、積累、總結而成。反映企業(yè)本身獨特的核心理念和價(jià)值觀(guān)，也在一定程度上反映了經(jīng)濟和政治。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化向外部顯示出企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值取向、行為取向核心競爭力等信息的同時(shí)也對企業(yè)內部整體和企業(yè)成員起引導作用。
企業(yè)文化的導向作用是指企業(yè)文化對企業(yè)行為方向起顯示、誘導和堅定的作用。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )建立起自身系統的價(jià)值規范和道德標準。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中若發(fā)展方向和企業(yè)文化相沖突時(shí)企業(yè)文化將發(fā)揮導向作用。這種導向是是通過(guò)企業(yè)文化在潛移默化中引導企業(yè)群體，自覺(jué)地向企業(yè)發(fā)展目標靠攏，將企業(yè)的發(fā)展目標作為自己追求的目標。
�。ǘ┢髽I(yè)文化具有激勵作用
企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化對強化員工工作動(dòng)機，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性所發(fā)揮的作用。
積極的企業(yè)文化能夠是企業(yè)全體人員從內心迸發(fā)積極進(jìn)取的向上心理，用內在引導的方式推動(dòng)并滿(mǎn)足人們實(shí)現自身價(jià)值的心理需求，通過(guò)對企業(yè)文化的塑造，是每個(gè)企業(yè)成員從內心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的奉獻精神，增強對企業(yè)員工的激發(fā)力。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化具有凝聚作用
企業(yè)文化的凝聚作用是指企業(yè)文化對企業(yè)組織的團結和組織對員工的吸引所起的促進(jìn)的作用。極高的凝聚力是每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都必須具有的。企業(yè)文化凝聚著(zhù)企業(yè)全體成員的工作精神，同時(shí)也為企業(yè)提供了堅實(shí)的精神基礎。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，為企業(yè)執行力營(yíng)造了堅實(shí)的后盾。
三、企業(yè)文化的建設
如何建設企業(yè)文化就成了重中之重。我國許多企業(yè)在建設各具特色的企業(yè)文化方面都做了積極的嘗試。企業(yè)文化對提升企業(yè)整體形象，提高管理者的管理水平，提高員工素、挖掘員工潛能，提高員工競爭力的方面都發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
選擇合適的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的首要任務(wù)，企業(yè)應該結合本企業(yè)的自身特性、規模、技術(shù)特點(diǎn)、發(fā)展方向、發(fā)展規模等因素聯(lián)系實(shí)際，切合社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢來(lái)決定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
其次應該塑造企業(yè)類(lèi)型，使企業(yè)成為學(xué)習型組織，具有清晰的發(fā)展目標，良好的溝通能力，和團隊學(xué)習的模式。做好團隊建設，發(fā)揮團隊的凝聚力使企業(yè)全體成員能齊頭并進(jìn)共同發(fā)展。
最后企業(yè)領(lǐng)導層和管理層要對企業(yè)文化的建設引起足夠的重視，加強企業(yè)可持續發(fā)展的觀(guān)念。不僅培養員工嫻熟的工作技能，更要重視員工的心智發(fā)展，提高員工的文化素養，才能從整體上塑造良好的企業(yè)文化。
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