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企業(yè)管理實(shí)踐和企業(yè)文化
組織的效力受企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化影響著(zhù)企業(yè)的計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等各項管理職能的實(shí)施方式。
假設環(huán)境A表示以個(gè)人獨斷方式制定目標、集中決策、權力集中、對權力做嚴密規定，根據與人的交情選擇人員，按嚴格規定的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓，管理人員行使指令性領(lǐng)導方式，交流方式是自上而下，上級形式嚴格管理，重點(diǎn)在財務(wù)標準上使是控制。假設環(huán)境B是由許多人參與制定目標、分散決策、權力分散、對權力做大致規定，根據業(yè)績(jì)標準選擇人員，按許多職能領(lǐng)域進(jìn)行培訓，管理人員實(shí)行參與性領(lǐng)導方式，交流方式有自上而下，自下而上橫向和對角線(xiàn)式的交流，個(gè)人形式自我管理，重點(diǎn)在許多標準上實(shí)施控制。如果可以任意選擇A環(huán)境或B環(huán)境，人們大都愿意在B環(huán)境下工作，在這種環(huán)境下，人們可以參與決策的過(guò)程。評價(jià)一個(gè)人是根據他的工作業(yè)績(jì)而不是根據他與人的交情，人們可以在各方面公開(kāi)交往，人們有行使很大程度的自我管理的機會(huì )。
企業(yè)文化作為一種組織文化，它是指文化與組織聯(lián)系在一起的時(shí)候，成員所共有的總的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀(guān)�？蓮娜藗冊谝唤M織范圍內的所說(shuō)、所做、所想中推斷出它的企業(yè)文化和組織文化。企業(yè)文化和組織文化涉及到在一段時(shí)間內對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說(shuō)，企業(yè)文化、組織文化是相當穩定、變化不快的。它往往為公司確定了風(fēng)氣并奠定了人們的行為準則。它也反映了企業(yè)的主張。
企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)文化的影響是巨大的。企業(yè)的高層主管往往是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng )立者。他們的價(jià)值觀(guān)直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向。價(jià)值觀(guān)指導著(zhù)公司雇員在實(shí)現企業(yè)目標過(guò)程中的行為和行動(dòng)。價(jià)值觀(guān)又常常滲透在企業(yè)職工的日常決策和決策思想、工作方法之中。
許多成功的公司，其領(lǐng)導倡導的價(jià)值觀(guān)、制定的行為標準，常常激勵著(zhù)全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對外界的一種精神象征。實(shí)踐證明：如果一個(gè)企業(yè)的組織結構能夠使每個(gè)人對實(shí)現企業(yè)目標有所貢獻，那么這樣的組織結構就是有效的。如果一個(gè)企業(yè)的組織結構能是不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現目標，則這樣的組織結構是有效的。同理，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能是不必要的后果與代價(jià)降至最低，以幫助企業(yè)實(shí)現目標，則這樣的企業(yè)文化也是有效的。
在組織結構中，為建立靈活性而制定的規定越多，組織結構就可能恰當的實(shí)現它的目的。在每一組織結構內，必須建立能預料變革并能做出反應的措施和方法。每一企業(yè)都是在變化的內、外部環(huán)境中向自己的目標邁進(jìn)的。如果一個(gè)企業(yè)變得僵化，而這種僵化不管是否成為變革的阻力，程序過(guò)于復雜的或部門(mén)之間的界限過(guò)于固定不變，則該企業(yè)就沒(méi)有能力去迎接經(jīng)濟、技術(shù)、政治和社會(huì )變化的挑戰。
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