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企業(yè)管理中的激勵問(wèn)題論文
摘要：如何才能保持企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長(cháng)久動(dòng)力？經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，人力資源作為一種戰略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，怎樣才能最大限度的發(fā)揮員工的作用，重點(diǎn)是要考慮對員工的激勵問(wèn)題，本文討論了企業(yè)管理中的激勵問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵
一.激勵在企業(yè)管理中的涵義及作用
1.1 激勵的涵義
所謂激勵，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過(guò)公開(kāi)，公平、公正的工作方式，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)機，有效地實(shí)現個(gè)人和企業(yè)目標，實(shí)現雙贏(yíng)的措施。其基本涵義為：
1) 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的重要手段。
2) 激勵屬于動(dòng)態(tài)概念，信息溝通貫穿始終。
3) 激勵以實(shí)現個(gè)人和組織目標的客觀(guān)統一為最終目的。
4) 激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿(mǎn)足個(gè)體的需要，進(jìn)一步實(shí)現組織的目標。
1.2 激勵在企業(yè)管理中的作用
其實(shí)完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構成及其發(fā)揮程度決定，而勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動(dòng)者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。美國學(xué)者的一份研究報告指出，給予充分激勵的員工的工作能力是不給激勵的員工的工作能力的3-4倍。由于社會(huì )進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及職業(yè)文化水平的提高等等，使得影響員工積極性的因素不斷變化，因此可以采用科學(xué)合理的激勵機制提高員工的工作積極性，增強員工工作責任感，激發(fā)員工創(chuàng )新熱情。
二. 為什么要在企業(yè)管理中實(shí)施激勵機制
2.1 激勵能調動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)效率
科學(xué)合理的激勵將會(huì )給生產(chǎn)注入一劑強心劑，能充分調動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績(jì)效低于才能一般的員工，可見(jiàn)績(jì)效不總取決于員工的才能，而和激勵機制有很大關(guān)系。如果能采用合理的激勵機制，燃起員工工作熱情，企業(yè)效益肯定會(huì )一日千里。
2.2 激勵可以提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力
科學(xué)合理的激勵機制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強企業(yè)在激烈競爭中的實(shí)力。
三．現存企業(yè)管理中激勵存在的問(wèn)題
3.1 缺失公平導致矛盾增加
現實(shí)中，每個(gè)員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，因此，企業(yè)應該根據實(shí)際情況，盡量做到相對公平，讓各類(lèi)員工都能達到相對滿(mǎn)意的程度。其實(shí)合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進(jìn)步。當員工進(jìn)步了，就要讓他嘗到相應的優(yōu)惠，以此不斷激發(fā)員工工作積極性。
3.2 薪酬結構不可理導致人才流失
現在很多企業(yè)的薪酬結構都不合理，薪酬多少反映了員工的工作結果。如果薪酬結構不合理，員工的付出和回報不成正比，會(huì )很大程度上降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。因此，企業(yè)一定要調整薪酬結構，按照多勞多得的原則，并給予相應的獎勵措施，提高企業(yè)生產(chǎn)力。
3.3 激勵目標不明確致使員工缺乏積極性
一些企業(yè)進(jìn)行改革，尤其在調整薪酬體制的時(shí)候，管理層主要根據企業(yè)總體目標進(jìn)行調整，而很少從員工角度考慮，導致員工產(chǎn)生抵觸情緒，使矛盾激化，工作積極性降低。
四．企業(yè)管理實(shí)行激勵應注意的問(wèn)題
4.1 公開(kāi)性原則
實(shí)行激勵，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵的意義。尤其是在一些金錢(qián)等關(guān)系員工切身利益方面，一定要有公開(kāi)性和透明性，利于監督和約束。
4.2 公正性原則
員工總會(huì )把自己付出和回報的比率同其他員工的付出和回報比率相比較來(lái)判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來(lái)確定對自己的報酬是否滿(mǎn)意。無(wú)論什么企業(yè)，都要掌握激勵的公正性，否則將影響企業(yè)的穩定，產(chǎn)生嚴重的負面影響。
4.3 公平性原則
員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁，貢獻多的就應該得到較多的回報。否則，將會(huì )降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報酬。
五．激勵方法
5.1 薪酬激勵法
使員工努力工作最有效的激勵方法是薪酬。企業(yè)要想充分調動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢(qián)上的獎勵。人類(lèi)的第一需求始終是物質(zhì)需求，它是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)最原始的動(dòng)機，然而金錢(qián)的價(jià)值是不一樣的，同樣的金錢(qián)對不同收入水平的員工的價(jià)值不同，因此要合理應用金錢(qián)的價(jià)值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵最重要的一點(diǎn)是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎上反對平均主義，一定要根據員工的業(yè)績(jì)實(shí)施不同的薪酬激勵。
5.2 實(shí)行淘汰激勵同內部提升激勵并用
適度的淘汰機制可以使員工有一種危機感和緊迫感，促使員工更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力。在企業(yè)實(shí)現淘汰激勵的同時(shí)一定要配合使用內部提升激勵，它可以有效的激勵員工對企業(yè)的責任感，提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。同時(shí)也可以給領(lǐng)導崗位補充新鮮血液，形成“不稱(chēng)職領(lǐng)導有危機感，平庸領(lǐng)導有壓力感，優(yōu)秀領(lǐng)導有成就感�！�
5.3 榮譽(yù)激勵法
對表現好的員工，要及時(shí)給予肯定和精神上的獎勵，增強員工的榮譽(yù)感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。
5.4 榜樣激勵法
給員工樹(shù)立榜樣，通過(guò)榜樣的引導作用，給員工精神上的支持，向榜樣學(xué)習，爭做榜樣。
六．總結
上文討論了管理中的激勵問(wèn)題，介紹了很多激勵方法，企業(yè)可以根據自己的特點(diǎn)，選擇適合自己的激勵，提高員工的工作效率和積極性，增強企業(yè)競爭力。
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