現代企業(yè)管理論文
在學(xué)習和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的現代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。
現代企業(yè)管理論文1
[摘要] 現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)基礎課程，其內容廣泛而豐富。本文從該課程特征出發(fā)，結合筆者多次從事該課程教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗，提出在現代企業(yè)管理課程中更多運用親驗式教學(xué)，如采用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，在完善教學(xué)方式的同時(shí)，要辯證的看待傳統教學(xué)，避免因多種形式的教學(xué)方式而與課程基本內容相背離。
[關(guān)鍵詞] 現代企業(yè)管理 案例教學(xué)法 情景模擬 親驗式定位
作為高校經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生是企業(yè)管理者的后備軍，不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，還必須有能力運用領(lǐng)導、組織、決策、溝通、協(xié)調、激勵等管理手段，才能成功地運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造財富�，F代企業(yè)的管理活動(dòng)具有層次多級、內容復雜、形式多樣等特性�！冬F代企業(yè)管理》課程要教學(xué)生運用系統化、科學(xué)化的方法了解企業(yè)管理活動(dòng)的多元性、復雜性、動(dòng)態(tài)性和全變性。筆者通過(guò)多次《現代企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)踐后認為：親驗式教學(xué)能很好地將企業(yè)管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)這種教學(xué)方式使學(xué)生能夠全面了解企業(yè)管理的基礎知識，建立相應的知識框架，為學(xué)生在將來(lái)的實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內在規律打好基礎。
一、《現代企業(yè)管理》課程特點(diǎn)
《現代企業(yè)管理》是經(jīng)濟類(lèi)和管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。該課程不同于一般理論課程，它具有較強的實(shí)踐性；該課程也不同于其他專(zhuān)門(mén)的管理學(xué)，他是從多門(mén)管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業(yè)管理共同的東西，形成系統的企業(yè)管理理論。同時(shí)他也廣泛運用自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)以及其他現代科學(xué)技術(shù)成果的一門(mén)邊緣學(xué)科。
1.《現代企業(yè)管理》課程涵蓋的內容多而廣
該課程內容幾乎涵蓋管理專(zhuān)業(yè)的所有專(zhuān)業(yè)課程，包括企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)物流管理等。該課程部分內容與《管理學(xué)原理》及其他管理專(zhuān)業(yè)課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、范圍的把握很重要，針對不同專(zhuān)業(yè)該課程內容的選擇有不同。
2.《現代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐性
現代企業(yè)管理是一門(mén)理論與實(shí)踐并重的專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)習該課程的關(guān)鍵是如何將理論與實(shí)踐融會(huì )貫通�？靠菰锏睦碚�、空洞的說(shuō)教、傳統的填鴨式教學(xué)達不到教學(xué)的效果。在當今高校的《現代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節中主要以案例分析、討論為主，很少有與企業(yè)的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。
二、親驗式教學(xué)在《現代企業(yè)管理》課程中的應用
傳統教學(xué)以課堂為主，以教師講授為主要方式。這種教學(xué)方式對于理論知識的集中傳授有其優(yōu)越性，但是針對《現代企業(yè)管理》課程的特點(diǎn)，又有其天然的不完整性。在《現代企業(yè)管理》教學(xué)中注入親驗式教學(xué)方式，是對該課程的一種補充和完善。親驗式教學(xué)就是讓學(xué)生通過(guò)自己親身的、直接的經(jīng)驗來(lái)學(xué)習，所學(xué)到的就是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。學(xué)生由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，教師由全堂填鴨式講授變?yōu)橹笇�、引導學(xué)生思考、總結。主要包括案例討論、模擬練習、管理游戲、競賽、角色扮演、心理測試、現場(chǎng)操作、團隊活動(dòng)等形式。
1.案例教學(xué)法
案例教學(xué)是美國哈佛大學(xué)于19世紀70年代首創(chuàng )的一種教學(xué)方法，后來(lái)相繼被運用于哈佛醫學(xué)院、商學(xué)院和教育學(xué)。這種教學(xué)方法的優(yōu)點(diǎn)在于課堂與社會(huì )緊密相連，理論與實(shí)踐緊密結合。形成了教學(xué)方式的一次重要革命，創(chuàng )造了哈佛商學(xué)院深化般的奇跡。案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中比較常見(jiàn)的方法，能夠有效的調動(dòng)課堂氣氛，促進(jìn)師生互動(dòng)。案例教學(xué)包括選材、導入、分析、討論、總結等環(huán)節，在具體的教學(xué)運用過(guò)程中如何選擇合適恰當的'案例？怎樣有序的引導學(xué)生分析問(wèn)題、回答問(wèn)題？怎么評價(jià)學(xué)生標新立異的觀(guān)點(diǎn)等都是對一個(gè)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與應變能力的一種考驗。隨著(zhù)今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的難道，選材太舊，學(xué)生不感興趣；選材太新，教師要給予學(xué)生正確而恰當的理念指導，大大增加教師的各方面能力和素質(zhì)的要求。比如20xx年娃哈哈集團與法國食品巨頭達能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國際的契約精神，老師對于事物的看法必然影響學(xué)生的觀(guān)念導向。因此，案例教學(xué)實(shí)際上是對教師的一種更高要求的教學(xué)方式。
2.情景模擬形式
大學(xué)本科生大多是從學(xué)校到學(xué)校，基本沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，實(shí)踐性是《現代企業(yè)管理》課程的重點(diǎn)，但這卻成為很多學(xué)生學(xué)習的瓶頸，怎樣將學(xué)到的企業(yè)管理理論轉化為實(shí)踐操作能力這是個(gè)問(wèn)題。
模擬情景訓練始于二戰期間的英美等國軍隊，當時(shí)主要用于培訓間諜和軍官。戰爭結束后，企業(yè)界認識到情景模擬對企業(yè)的重大作用，因此開(kāi)始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓等方面。模擬情景訓練的基本工作方法是：模擬性地設計出實(shí)際工作中可能面對的一些現實(shí)管理問(wèn)題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設定的各種問(wèn)題，并評價(jià)其處理方法和效果。課堂可運用的形式包括：管理游戲、角色扮演、沙盤(pán)模擬訓練等
在企業(yè)員工培訓中有很多管理游戲，將這些游戲有選擇性的引入《現代企業(yè)管理》課程，寓教于樂(lè )，，以游戲的方式來(lái)完成教學(xué)內容，會(huì )給學(xué)生帶來(lái)全新的學(xué)習感受，通過(guò)自身體驗游戲而學(xué)習到的內容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學(xué)生實(shí)踐能力的一種教學(xué)方式，筆者在教學(xué)過(guò)程中就專(zhuān)門(mén)設有學(xué)生課堂環(huán)節，情景模擬公司招聘、應聘等內容，由同學(xué)們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過(guò)一系列公司和招聘職位介紹之后，請其他同學(xué)主動(dòng)應聘，并對應聘的同學(xué)提問(wèn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。而沙盤(pán)模擬訓練是一種更加全面系統的角色扮演，一般要求有一定的實(shí)習場(chǎng)地。模擬情景訓練的內容豐富，形式多樣。通過(guò)參加者的實(shí)際表現，它能有效地反映和鍛煉參加者的自信心、計劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達能力、抗拒壓力能力等。
3.《現代企業(yè)管理》課程內容的親驗式定位
(1)采用現代化的多媒體
在教學(xué)中使用電腦多媒體能提高學(xué)習的效率，是傳統教學(xué)所無(wú)法比擬的。早在20世紀60年代世界著(zhù)名心理學(xué)家特瑞赤拉就證明：人類(lèi)獲得的信息80%來(lái)自視覺(jué)，11%來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，3.5%來(lái)自嗅覺(jué)，1.1%來(lái)自觸覺(jué)，1%來(lái)自味覺(jué)。而多媒體信息以視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的感知為主。
(2)在教學(xué)內容定位上
在實(shí)際課程中很難把那些真正的企業(yè)家，企業(yè)管理者們請到課堂，但是可以通過(guò)給學(xué)生播放一些企業(yè)訪(fǎng)談節目，如《中國經(jīng)營(yíng)者》、《財富人生》、《對話(huà)》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟觀(guān)察》等。讓同學(xué)們了解那些真正的企業(yè)管理者們在企業(yè)中會(huì )碰到什么實(shí)際問(wèn)題，他們如何解決，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們如何來(lái)看待企業(yè)管理等。
為了減少《現代企業(yè)管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關(guān)專(zhuān)題介紹。筆者在課程中就加入了如“中國企業(yè)三十年”、“中國企業(yè)前500家大企業(yè)集團發(fā)展總體概括”，“中國企業(yè)500強與世界500強企業(yè)的比較”等專(zhuān)題介紹。讓同學(xué)們在課堂上了解更多真實(shí)的中國企業(yè)、中國企業(yè)管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。
三、親驗式教學(xué)的辯證分析
親驗式教學(xué)是一種傳統教學(xué)無(wú)法比擬的教學(xué)方式，能夠充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，是《現代企業(yè)管理》課程一種重要的教學(xué)方法，但在實(shí)際運用過(guò)程中要具體結合企業(yè)管理的相關(guān)內容，避免因增加課題的趣味性而與課程內容產(chǎn)生偏離，如為了調動(dòng)課題氣氛，花大量的時(shí)間進(jìn)行管理游戲，而偏離教學(xué)內容；或大量播放視頻而又不予學(xué)生進(jìn)行溝通和交流等。
將親驗式教學(xué)運用于企業(yè)管理教學(xué)中有諸多好處，但是，并不是說(shuō)運用親驗式教學(xué)就完全地排斥傳統教學(xué)方法。傳統教學(xué)法在知識傳授的系統性、扎實(shí)性和快速性方面確有其獨到之處，在現階段也是一種不能完全取代的教學(xué)模式。因此在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，要恰當分配兩者的比例(在《現代企業(yè)管理》課程中可適當加大親驗式教學(xué)法的比例)，使兩種教學(xué)方法能夠取長(cháng)補短，高效地完成教學(xué)目標，培養出既有扎實(shí)的理論功底又有實(shí)際操作能力的實(shí)用性人才。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文2
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來(lái)論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理模式；改革
我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(cháng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的下，過(guò)去傳統的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。
1現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的必要性
企業(yè)管理是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。從具體方面來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內容：一是隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部格局的發(fā)展等都表明，當前，現代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著(zhù)手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，進(jìn)行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng )新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，對原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒(méi)有企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì )一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒(méi)有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會(huì )因為管理落后、缺乏市場(chǎng)競爭力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新對現代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀(guān)念的驅動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯誤的觀(guān)念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒(méi)有企業(yè)職工的辛勤工作，無(wú)論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新也需要企業(yè)人員的團結合作。無(wú)論何時(shí)，現代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來(lái)，企業(yè)管理就會(huì )更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì )盡可能地去調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻出更多的力量。因此，現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹(shù)立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng )造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。
2.2強化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰略性
現代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬(wàn)變，現代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰略管理的適時(shí)性，樹(shù)立適時(shí)而變的戰略思想。國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內企業(yè)在學(xué)習國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí)，非常不注重對經(jīng)驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì )靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調整企業(yè)的戰略規劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新還要將“戰略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展規劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學(xué)習，深化對企業(yè)管理的.認識，將企業(yè)管理者的思想從過(guò)去禁錮的管理框架和模式中解放出來(lái)，將企業(yè)的戰略發(fā)展目標融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。
2.3建立實(shí)踐檢驗標準體系
現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準�，F代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要充分考慮到政策因素、社會(huì )文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著(zhù)正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要接受實(shí)踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來(lái)源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過(guò)良好的企業(yè)管理來(lái)保證現代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受?chē)栏竦膶?shí)踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，要針對其主要矛盾，實(shí)施有針對性的改革措施。
2.4樹(shù)立競爭性的管理理念
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，現代經(jīng)濟活動(dòng)中的競爭日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的競爭也日益加劇。面對市場(chǎng)競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細節都可能造成經(jīng)濟活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。而市場(chǎng)競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，揚長(cháng)避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿(mǎn)良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著(zhù)更高、更好的方向不斷發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文3
【摘 要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jì)，尤其近年來(lái)我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現代化管理有著(zhù)直接的關(guān)系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會(huì )的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。實(shí)行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢在必行。近年來(lái)，我國各個(gè)企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì )暴露出一些突出問(wèn)題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)胃鱾�(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的`限制作用，從而導致企業(yè)難以實(shí)現民主化管理，這對于當代社會(huì )對企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現，當代社會(huì )對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng )新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現在美國，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統管理制度，并在各個(gè)國家中引起了不小的轟動(dòng)，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿(mǎn)情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀(guān)的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場(chǎng)結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾�，如此一�?lái)則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時(shí)代化、系統化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò )信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會(huì )、網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，因此若要充分實(shí)現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò )世界融合，便于人員開(kāi)展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò )信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結語(yǔ)
綜上所述，如今我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會(huì )中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至會(huì )面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現，傳統管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實(shí)現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。
參考文獻：
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現代企業(yè)管理論文4
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應用
現代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結合系統工程學(xué)說(shuō)和運籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門(mén)獨立的系統優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現系統的優(yōu)化和作用的最大化,從而達到該系統所能實(shí)現的最大化經(jīng)濟和社會(huì )效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業(yè)工程與統計學(xué)逐漸融合：運籌學(xué)、系統工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠(chǎng)系統整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠(chǎng)設計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價(jià)及創(chuàng )新為手段的現代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強調對系統的優(yōu)化,有較強的技術(shù)特性,它追求系統的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經(jīng)濟和社會(huì )效益以及系統運行效率,它擁有著(zhù)奪寵職能,如監督、決策、領(lǐng)導管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運用效率和成果。
2、兩者專(zhuān)業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專(zhuān)家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢(xún)以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專(zhuān)家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內的領(lǐng)導者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴(lài)對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴(lài)于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴(lài)于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運行系統,將企業(yè)所有優(yōu)勢轉化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現管理所建立的目標。
三、工業(yè)工程在現代企業(yè)管理中的應用
首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導向的新經(jīng)濟轉型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項目的建設、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì )的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對企業(yè)生產(chǎn)系統的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構建相應的產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中的'生存能力。
四、現代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng )新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上結合自身的發(fā)展狀況、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì )發(fā)展需求等。其次,培訓方法的創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓方式必然不能完全實(shí)現培訓要求,因此,必須不斷創(chuàng )新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會(huì )到學(xué)習的樂(lè )趣。
2、做好前期準備和對企業(yè)需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業(yè)工程的前提,具體的準備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現存的問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)總結、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對企業(yè)內部組織進(jìn)行調整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng )新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、局部應用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運用生產(chǎn)計劃技術(shù)合理的對生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產(chǎn)學(xué)研相結合
工業(yè)工程的應用，應該走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔負著(zhù)培養人才的重擔。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產(chǎn)力。
五、結語(yǔ)
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟轉型時(shí)期的發(fā)展機遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習可以借鑒外國先進(jìn)的經(jīng)驗,但需要注意的是必須結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
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現代企業(yè)管理論文5
摘要：伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節中均涉及到財務(wù)管理內容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財務(wù)管理中，傳統管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)管理之間存在著(zhù)緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節運行中的價(jià)值體現出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動(dòng)中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環(huán)節經(jīng)濟運行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學(xué)管理企業(yè)資金
對于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的'前提和基礎。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴格落實(shí)合理、科學(xué)的財務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財務(wù)狀況，并依據財務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內部控制得以實(shí)現，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jì)效，監控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開(kāi)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現出來(lái)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤，同時(shí)可以有效分析利潤結構，并對其進(jìn)行及時(shí)調整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來(lái)，還可以利用財務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理
風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展均面臨著(zhù)一定的風(fēng)險和挑戰，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理可以對風(fēng)險程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況和實(shí)力相結合，通過(guò)對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規避風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時(shí)，在風(fēng)險管理中，還可以通過(guò)防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風(fēng)險時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應對風(fēng)險提供先機條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理也應順應時(shí)代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現代科學(xué)技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進(jìn)行充分運用，建設信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢(xún)和匯總等，以便于及時(shí)掌控財務(wù)相關(guān)數據和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數據支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。
三、結語(yǔ)
在現代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實(shí)行風(fēng)險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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現代企業(yè)管理論文6
現代企業(yè)管理會(huì )計是一項綜合了管理學(xué)與會(huì )計學(xué)的內容，它能夠讓企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更好的控制企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會(huì )計是當今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應用管理會(huì )計時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì )計在企業(yè)內部運行過(guò)程中因為環(huán)境問(wèn)題容易出現各種問(wèn)題和阻礙，沒(méi)有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運轉起來(lái)。
1管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會(huì )計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會(huì )計相比傳統的會(huì )計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會(huì )計可以通過(guò)不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項目活動(dòng)就此也可以順利開(kāi)展與執行。管理會(huì )計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現利潤的最大化，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會(huì )計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過(guò)各個(gè)項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會(huì )計在企業(yè)資金決策系統中的先進(jìn)性
管理會(huì )計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內部各項各類(lèi)經(jīng)濟資源有條理的管理與規劃，財務(wù)系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創(chuàng )造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會(huì )計系統關(guān)乎著(zhù)企業(yè)投資資金運作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結合管理會(huì )計的成本項目預測以及資金流轉狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì )計可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會(huì )計可以為企業(yè)決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業(yè)決策系統中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會(huì )計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
管理會(huì )計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉過(guò)程中，只要給予管理會(huì )計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會(huì )計就可以通過(guò)自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內部的財務(wù)系統進(jìn)行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務(wù)系統的'完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來(lái)利處之外，財務(wù)系統的公開(kāi)透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財務(wù)系統是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì )計可以使得公司向著(zhù)更加高效健康的方向發(fā)展。
2現代企業(yè)管理會(huì )計的應用問(wèn)題
2.1企業(yè)對于管理會(huì )計并不重視
目前管理會(huì )計的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會(huì )計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會(huì )計在企業(yè)管理的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會(huì )計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì )計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題；其次管理會(huì )計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實(shí)的執行下去進(jìn)而導致企業(yè)出現項目成本過(guò)高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì )計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，經(jīng)常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會(huì )計人員的種種錯誤沒(méi)有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無(wú)序。并且會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平限制，直接導致無(wú)法進(jìn)行相應的風(fēng)險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會(huì )計系統引入不夠
目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì )計系統引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉流通出現問(wèn)題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應的投資管理，并沒(méi)有對企業(yè)內部的項目資金投資規�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規劃，管理會(huì )計系統的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進(jìn)而來(lái)。管理會(huì )計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預測，但由于興起時(shí)間相對于傳統會(huì )計學(xué)科和管理學(xué)來(lái)說(shuō)較短，整個(gè)行業(yè)對于管理會(huì )計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì )計的重要性，從而使自身財政出現各種問(wèn)題。
3現代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會(huì )計體系
發(fā)展現代企業(yè)管理會(huì )計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì )計體系，并加強管理會(huì )計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì )計的理論和應用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì )計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對管理會(huì )計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會(huì )計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會(huì )計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會(huì )計建立一個(gè)相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì )計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過(guò)國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營(yíng)造管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會(huì )計重要性的認識
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會(huì )計重要性的認識不夠，使得管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會(huì )計重要性的認識，提供財務(wù)管理權限給管理會(huì )計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)性和責任感的培養，給管理會(huì )計提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì )計團隊中人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計團隊，因此提高團隊中會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現會(huì )計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應的資金回收周期預算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養的缺失。首先，應對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會(huì )計信息系統建設
管理會(huì )計的工作離不開(kāi)計算機信息系統和算法的標準系統。企業(yè)建立完善的信息系統以及為管理會(huì )計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會(huì )計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì )計更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫(xiě)的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門(mén)信息統計和績(jì)效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語(yǔ)：財務(wù)管理一直以來(lái)都是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統計失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉不通等問(wèn)題，管理會(huì )計可以對這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì )計的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對其形成相應的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導致現在的管理會(huì )計應用狀況不是很好。但伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會(huì )計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線(xiàn)，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著(zhù)使用管理會(huì )計進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會(huì )計的應用應該會(huì )更加廣泛并多樣化。
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現代企業(yè)管理論文7
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
一、現代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業(yè)管理現狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的`重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現代企業(yè)管理論文8
1.參與激勵
參與激勵是通過(guò)給予員工參與企業(yè)管理的機會(huì )，來(lái)調動(dòng)員工積極性的激勵機制。毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)參與商討與自己命運息息相關(guān)的決策，一定會(huì )令員工對企業(yè)產(chǎn)生“安其天下，舍我其誰(shuí)”的使命感、責任感，使員工產(chǎn)生或強化同企業(yè)休戚與共的情感，從而贏(yíng)得他們對企業(yè)的耿耿忠心，竭盡全力為企業(yè)效勞。創(chuàng )立于1911年的IBM公司，之所以能夠始終領(lǐng)導全球信息工業(yè)的發(fā)展、成為計算機產(chǎn)業(yè)長(cháng)期的領(lǐng)導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開(kāi)放政策，即董事長(cháng)、總經(jīng)理及一些部門(mén)的管理人員始終敞門(mén)辦公，準許任何職工向上直接反映各種想法和建議，并給予及時(shí)的處理和答復。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現做大做強及持續發(fā)展的目標，那么，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業(yè)目標與采用民主決策制等。另外，員工還可以通過(guò)職工代表大會(huì )的方式參與企業(yè)重大決策，但職工代表大會(huì )目前流于形式的情況仍然存在，需要進(jìn)一步完善和健全。
2.表?yè)P激勵
表?yè)P激勵是通過(guò)對良好行為的贊許、獎勵，使受表獎?wù)攉@得精神或物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿(mǎn)競爭，競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，而人才的竟爭就是人的創(chuàng )造性的發(fā)揮。一個(gè)人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那么他就能克服困難，發(fā)揮出創(chuàng )造潛能。另外，表?yè)P還有很大的牽動(dòng)效應。雖然是對個(gè)別員工或少數員工進(jìn)行表?yè)P，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表?yè)P者和其他員工都會(huì )受到鼓舞、教育，前者由于受到贊許，繼而激發(fā)繼續向上的行為；后者則會(huì )感到學(xué)有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、干好工作的信心。實(shí)施表?yè)P激勵時(shí)，一般應注意以下事項：第一，表?yè)P要實(shí)事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進(jìn)行表?yè)P。不能為樹(shù)典型，脫離實(shí)際，隨意浮夸。第二，表?yè)P要出于公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過(guò)錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時(shí)甚至需要加倍呵護；對其閃光點(diǎn)，要及時(shí)肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，管理者應注意抓主流，看長(cháng)處，不要求全責備。不能要求被表?yè)P者方方面面皆如人意，否則就會(huì )使員工的積極性受到挫傷。第四，表?yè)P的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質(zhì)各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當眾表?yè)P、個(gè)別表?yè)P、口頭表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、直接表?yè)P、間接表?yè)P等均可達到調動(dòng)員工積極性的目的`。
3.情感激勵
現代管理理論認為，若內部顧客不滿(mǎn)意，就有可能發(fā)泄到外部顧客身上，也就是說(shuō)，員工心情順暢是企業(yè)贏(yíng)得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視并有效開(kāi)展情感激勵，即以情感人、以愛(ài)籠人、以理服人，不斷增強企業(yè)的凝聚力與向心力，實(shí)現公共關(guān)系學(xué)所講的“內求團結，外求發(fā)展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關(guān)愛(ài)，在可能的情況下，盡量滿(mǎn)足員工的合理要求，如在員工遇到困難時(shí)，適時(shí)地給予精神鼓勵和物質(zhì)幫助；經(jīng)常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動(dòng)、贈送生日禮物等。特別是對“后進(jìn)員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性并非純理性的，當員工切身感受到管理者細致入微的體貼時(shí)，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關(guān)系，充分釋放智力和精力，從而產(chǎn)生一系列積極的行為結果，如工作態(tài)度積極、勞動(dòng)效率提高、超額完成任務(wù)等。另外，真正關(guān)愛(ài)員工，就應該嚴格要求他們，通過(guò)嚴格要求來(lái)表達對員工真誠、持久的愛(ài)，正所謂“嚴在當嚴處，愛(ài)在細微中”，做到這一點(diǎn)，就能為員工創(chuàng )造一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅能給員工帶來(lái)愉悅的情感體驗，也能使企業(yè)的目標更容易被員工所接受。
4.批評激勵
批評激勵是一般企業(yè)經(jīng)常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進(jìn)的外部力量。開(kāi)展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會(huì )弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語(yǔ)一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說(shuō)服、疏導為主，切忌壓服。要曉之以理、動(dòng)之以情、和風(fēng)細雨地道出批評的緣由。第二，應采取對事不對人的態(tài)度，有針對性地開(kāi)展批評，不要牽三扯四，擴大批評的范圍與對象。第三，批評要以事實(shí)為依據，不能道聽(tīng)途說(shuō)，捕風(fēng)捉影。批評是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評是不可取的。第四，要注意批評的方法、效果。能個(gè)別談心的不當眾批評，能背后教育的不公開(kāi)批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時(shí)，還要鼓勵員工端正態(tài)度，放下包袱，輕裝前進(jìn)。第五，寓批評于表?yè)P之中。批評員工時(shí)，可以先肯定其長(cháng)處，消除抵觸情緒，然后指出不足。也可通過(guò)褒獎他人，對有錯誤的員工進(jìn)行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰(shuí)犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開(kāi)展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時(shí)發(fā)現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點(diǎn)。所以，管理者一旦出現失誤，就不能為“保護”面子、“維護”威信而不進(jìn)行檢討。實(shí)際上向員工實(shí)事求是地開(kāi)展自我批評，不但不會(huì )降低管理者的威信，反而會(huì )使員工對其更加欽佩、信服，而且也會(huì )澄清事實(shí)，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個(gè)具有自我反省能力的人，一個(gè)具有自我責備勇氣的人，才會(huì )成為一個(gè)真正的管理者。激勵機制是企業(yè)將其宏偉目標轉化為具體成果的重要手段之一。
因此，管理者應根據實(shí)際情況，把激勵的目的和手段結合起來(lái)，改變思維定式，真正建立起適應時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色和員工需求的激勵體系。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰略正確，再加上一個(gè)行之有效的激勵機制，那么就能在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆青春活力。
現代企業(yè)管理論文9
管理是人類(lèi)一種比較普遍的社會(huì )活動(dòng)，早在原始社會(huì )人類(lèi)其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了管理活動(dòng)，主要表現為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進(jìn)行的資源優(yōu)化過(guò)程，具體表現為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說(shuō)是知識匯總，有的說(shuō)是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋?zhuān)词澜缬^(guān)。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學(xué)的實(shí)施與體現，兩者相輔相成，在現代企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中具有非常重要的現實(shí)意義。
一、管理哲學(xué)概述
�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。
隨著(zhù)人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國家之間、不同地區之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區甚至整個(gè)社會(huì )帶來(lái)相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì )對當地、國家甚至世界帶來(lái)不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對社會(huì )產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì )價(jià)值。1978年霍金森教授編寫(xiě)的《管理哲學(xué)》一書(shū)的發(fā)表標志著(zhù)管理哲學(xué)的正式創(chuàng )立，他在書(shū)中對管理哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì )中，人們在實(shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強組織的科學(xué)管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng )造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補償的力量”必須對管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。
�。ǘ┕芾碚軐W(xué)的內容。
�。�1）自然觀(guān)。大自然主要指人類(lèi)生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀(guān)存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類(lèi)生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規律，人類(lèi)活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類(lèi)活動(dòng)并不能夠改變自然運行規律，人類(lèi)對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類(lèi)的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀(guān)規律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì )受到大自然的'懲罰。
�。�2）社會(huì )觀(guān)。社會(huì )不同于自然界，社會(huì )活動(dòng)是由人類(lèi)的各種不同活動(dòng)構成的，社會(huì )活動(dòng)包含多種不同的人類(lèi)活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類(lèi)活動(dòng)都會(huì )對社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類(lèi)社會(huì )經(jīng)過(guò)了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì )形態(tài)均有其自身的規律和特點(diǎn)，隨著(zhù)人類(lèi)活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì )形態(tài)也會(huì )不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會(huì )中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會(huì )的發(fā)展規律，對各種各樣的社會(huì )活動(dòng)有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
�。�3）人文觀(guān)。人在社會(huì )發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要要素。正是由于人類(lèi)具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才不斷促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機、信仰倫理道德、規范責任意志、偏愛(ài)期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動(dòng)去實(shí)現企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀(guān)。企業(yè)是社會(huì )中的一個(gè)組織形式，是國民經(jīng)濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節的關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過(guò)程。雖然這四個(gè)環(huán)節的每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責任感等等，這些都是管理應關(guān)心的問(wèn)題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。
�。�5）發(fā)展觀(guān)。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )體制、社會(huì )關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經(jīng)濟環(huán)境與社會(huì )發(fā)展，才能求生存。當今社會(huì )企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng )新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I(yè)的跨國發(fā)展。
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規模和實(shí)力都有所增強，越來(lái)越多擁有國際市場(chǎng)競爭實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始向國外發(fā)展，謀求國際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。
�。ǘ﹪鴥韧馄髽I(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學(xué)。
隨著(zhù)我國對外開(kāi)放政策的開(kāi)展及全球化趨勢的深入延伸，越來(lái)越多的國際大型跨國集團公司進(jìn)入中國并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說(shuō)保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現民族文化特征。
一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中必須能夠充分體現當地民族的文化特征，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué)，而現實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒(méi)有好好的利用我國的傳統文化特色和價(jià)值理念來(lái)構筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導致在殘酷的市場(chǎng)競爭中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應用體現
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應現代社會(huì )的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養之外，還應當將這些哲學(xué)元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應當包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、企業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中必須尊重自然規律，必須與當代社會(huì )的發(fā)展相適應，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。
�。ǘ┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現代企業(yè)運行機制。
在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行機制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線(xiàn)加矩陣”序列關(guān)系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線(xiàn)型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線(xiàn)型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統，中層是標準化職能部門(mén)，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過(guò)程和工作成果等標準化職能部門(mén)和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷(xiāo)導向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機制進(jìn)行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門(mén)制導下一層級部門(mén)，而下一層級的部門(mén)必須準時(shí)響應和滿(mǎn)足上一層級部門(mén)，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W(xué)指導下企業(yè)管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過(guò)程要懂得選擇讓下級管理者去實(shí)施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過(guò)程中，一層層的管理工作都做好的話(huà)，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過(guò)調動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統，這就是所謂的黑箱理論。
�。�2）調動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理條件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實(shí)踐中來(lái)的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
�。�3）適當進(jìn)行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過(guò)程中，這項制度的弊端也會(huì )慢慢的出現，一旦這些問(wèn)題無(wú)可避免的出現的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規定制度進(jìn)行管理工作，要具體問(wèn)題具體解決，從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問(wèn)題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動(dòng)從管理目標的制定到管理工作的安排實(shí)施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來(lái)說(shuō)，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過(guò)程中，切實(shí)協(xié)調好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文10
一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考
同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的'界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結
成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。
現代企業(yè)管理論文11
一、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變時(shí)需注意的問(wèn)題
1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的方式
1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。
2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的.目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。
三、結語(yǔ)
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
現代企業(yè)管理論文12
摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)實(shí)現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設
一、背景介紹
現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)組組目標的實(shí)現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能加快企業(yè)戰略目標的實(shí)現進(jìn)程。然而隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì )造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(cháng)遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。
二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義
從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì )大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內外因素都會(huì )對員工心理造成影響，當員工的心理無(wú)法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著(zhù)企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現員工積極性和創(chuàng )造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng )造性去回報公司。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規范要求，加快企業(yè)目標的實(shí)現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿(mǎn)意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對員工的心理建設進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀(guān)等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì )發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì )背景以及實(shí)際需求為依據，賦予相應的期望值，通過(guò)差別心理管理調整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過(guò)調查問(wèn)卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時(shí)期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿(mǎn)工作的激情和憧憬，隨著(zhù)慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì )削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì )一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)收集、了解員工的心理，以便有針對性的進(jìn)行調整改善，及時(shí)給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿(mǎn)足后，才能穩定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當然除了問(wèn)卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對不同部門(mén)不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿(mǎn)意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著(zhù)企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿(mǎn)等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jì)效降低、忠誠度受損等問(wèn)題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì )是企業(yè)了解員工心聲的'重要平臺，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì )，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò )平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專(zhuān)門(mén)的心理輔導部門(mén)從事員工心理建設相關(guān)事項，由專(zhuān)門(mén)的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調，進(jìn)行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進(jìn)行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門(mén)的主管要負責活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長(cháng)和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長(cháng)不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，加快企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書(shū)刊、雜志、光盤(pán)等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設有關(guān)心理知識的宣傳專(zhuān)欄，利用內部網(wǎng)絡(luò )向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調壓。也可以經(jīng)常組織一些運動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
從現代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文13
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的'要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文14
現代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權責分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權清晰等特點(diǎn)。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結構和管理模式的變革順應時(shí)代的呼喚應運而生。這場(chǎng)變革強烈的沖擊著(zhù)傳統的企業(yè)組織結構和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著(zhù)一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區。
(一)經(jīng)驗主義的主觀(guān)臆斷。多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì )把自己的成功經(jīng)驗作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點(diǎn)是在觀(guān)察和處理問(wèn)題的時(shí)候，從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀(guān)點(diǎn)，而是采取孤立、靜止、片面的觀(guān)點(diǎn)。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗不一定適合現在的企業(yè)規模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀(guān)化。
(二)管理模式混亂�，F在某些企業(yè)的管理體系，沒(méi)有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實(shí)現管理層級上的推進(jìn)。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩定、開(kāi)放的科學(xué)管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動(dòng)不協(xié)調，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績(jì)效。
二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱(chēng)。在現代社會(huì )，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng )新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。
知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟。近年來(lái)隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經(jīng)濟中，知識已經(jīng)成為獨立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識管理的對象是知識，管理的`重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經(jīng)濟時(shí)代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng )新加速，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò )型組織結構。在知識經(jīng)濟時(shí)代，適用于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級體系，顯現越來(lái)越多的弊端。一種強調整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調、快速反應的網(wǎng)絡(luò )型組織結構將是發(fā)展趨勢。
三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。
現代社會(huì )信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著(zhù)決定作用，現代社會(huì )信息技術(shù)的發(fā)展改變著(zhù)信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術(shù)對企業(yè)管理手段的影響。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯(lián)系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三)對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現，改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì )大大降低，貿易機會(huì )增多。
(四)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對生產(chǎn)管理的控制力加強。
(五)對財務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F代信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準確的財務(wù)信息，以方便其決策。
(六)對企業(yè)決策管理的影響�，F代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰略決策和定位。
四、如何完善現代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領(lǐng)導和基層相融合。在管理體系制定時(shí)，應該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統化、全面化、統一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(cháng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復雜的系統，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個(gè)極為復雜的系統，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當代社會(huì )，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)對企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長(cháng)遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎。
現代企業(yè)管理論文15
1 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對象方面
管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計
“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計
財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。
2 管理會(huì )計體系建設
由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。
在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。
管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會(huì )計的組織和信息系統保障
管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。
4 管理會(huì )計的應用和財務(wù)轉型
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的.有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。
管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
�。�2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。
管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
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