論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化企業(yè)管理論文

論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化企業(yè)管理論文

　　【摘 要】隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jì)，尤其近年來(lái)我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現代化管理有著(zhù)直接的關(guān)系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會(huì )的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。實(shí)行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢在必行。近年來(lái)，我國各個(gè)企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì )暴露出一些突出問(wèn)題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)�任各個(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實(shí)現開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實(shí)現民主化管理，這對于當代社會(huì )對企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。

　　2.知識管理模式

　　知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用，不難發(fā)現，當代社會(huì )對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng )新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現在美國，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統管理制度，并在各個(gè)國家中引起了不小的轟動(dòng)，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿(mǎn)情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關(guān)措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀(guān)的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場(chǎng)結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交�管理，如此一�?lái)則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時(shí)代化、系統化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提升網(wǎng)絡(luò )信息操作能力

　　如今已經(jīng)處于信息社會(huì )、網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，因此若要充分實(shí)現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò )世界融合，便于人員開(kāi)展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò )信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，如今我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會(huì )中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至會(huì )面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現，傳統管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實(shí)現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，2014，02（05）：12-15.

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