互聯(lián)網(wǎng)UED團隊如何管理？

互聯(lián)網(wǎng)UED團隊如何管理？

互聯(lián)網(wǎng)設計師總是青出于藍勝于藍，目前情況：本人UED管理剛一年，團隊有12個(gè)人，有視覺(jué)，前端，交互，用戶(hù)研究暫時(shí)還沒(méi)有到崗位，現在白天的時(shí)間主要在設計需求溝通，戰略會(huì )議，設計項目管理，等等，做實(shí)際設計項目的時(shí)間就變的很少了，但我是視覺(jué)設計出生的，很難舍得放下設計，想問(wèn)：作為UED總監不是應該第一時(shí)間沖到最前線(xiàn)參與實(shí)際的項目實(shí)踐么?上周與一位騰訊的設計管理者交談，他說(shuō)：“你不要再繼續自己親自做設計了，并且不要跟手下的成員去比較業(yè)務(wù)能力”，聽(tīng)他說(shuō)完之后，我就有點(diǎn)迷茫了，在設計管理的摸索中，確實(shí)我還是個(gè)新兵，那么想問(wèn)聘才職業(yè)圈的各位大神，作為UED總監，該如何管理團隊，哪些工作是我必須去親自做的事情呢?感謝～：)

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