如何管理一個(gè)團隊
團隊管理需要管理者制定相關(guān)的規章制度，建立團隊目標，營(yíng)造工作氛圍，激發(fā)團隊潛能使團員目標一致，以達到提高工作效率的目的。那么，如何管理一個(gè)團隊呢?下面就和小編一起看看吧!
如何管理一個(gè)團隊
團隊管理核心-目標清晰
團隊的領(lǐng)導不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
團隊的目標要非常清晰，給員工設定的績(jì)效目標要非常清晰，即量化。
目標都沒(méi)設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時(shí)需要做的第一件事情。
很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是“做了什么事情”，沒(méi)有一個(gè)定量的考核標準，這種都存在問(wèn)題，要么有很大水分想蒙混過(guò)關(guān)，要么就是忙錯方向到最后不解決問(wèn)題。對員工傷害最大的是，到最后都沒(méi)法證明他的業(yè)績(jì)做的比別人好。
其實(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題就能判斷出員工的績(jì)效目標設定是否清晰：?jiǎn)T工是否知道當他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價(jià)或晉升?如果回答不出來(lái)，就說(shuō)明員工的績(jì)效目標設定的不夠清晰。
團隊管理核心- 賞罰分明
工作上的事情只有兩個(gè)結果：搞定，或者沒(méi)搞定。
一個(gè)成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。
如果沒(méi)搞定，領(lǐng)導需要聽(tīng)的是損失如何?是否有彌補的辦法?需要什么幫助?而不是狗血的過(guò)程。
團隊管理核心- 扁平化和過(guò)程控制
把一個(gè)大項目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險。
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的'負責人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
團隊的領(lǐng)導并不需要真的跟蹤團隊的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會(huì )被看見(jiàn)”，執行的效率和質(zhì)量，也會(huì )有提升。
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