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如何打造高績(jì)效的管理團隊
我們大家都知道團隊在一個(gè)企業(yè)中的重要作用，他能發(fā)揮最優(yōu)力量，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，優(yōu)秀的團隊是每個(gè)企業(yè)都希望有的呢，因為他們知道團隊意味著(zhù)什么，好的團隊可以使事半功倍，可以提高辦事效率，可以為企業(yè)贏(yíng)得更多的效益，那么這樣一支高績(jì)效的團隊，企業(yè)該如何建立呢？有什么好的方法呢？相信這是很多企業(yè)家的困惑和煩惱吧，下面我具體說(shuō)一下，希望對各位有幫助。
要有核心人物 一個(gè)高績(jì)效的團隊首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個(gè)團隊找不這樣的人，那么人數再多也沒(méi)有用。因為團隊沒(méi)有帶路人，沒(méi)有人承擔責任，大家不知道聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算?他們的工作做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯了受誰(shuí)處罰?沒(méi)有人知道。所以沒(méi)有核心人物的團隊就注定沒(méi)有戰斗力。企業(yè)的團隊是很重要的呢，團隊中的人員都是跟隨他做事的呢，如果沒(méi)有這樣的人，團隊就比較混亂，沒(méi)有主張，這也不利于企業(yè)的管理和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，所以核心人物很重要。
要有統一思想 團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會(huì )做事，更要會(huì )做人。一個(gè)團隊領(lǐng)導人他不一定是一個(gè)專(zhuān)家，但是他一定要懂得如何管理專(zhuān)家。他能夠通過(guò)語(yǔ)言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個(gè)共同的目標而奮斗，領(lǐng)導者一定要有說(shuō)服別人的能力，要能管得住自己下面的團隊成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達到最優(yōu)效果。
要有共同利益 一個(gè)高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺(jué)、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團隊的目標而付出代價(jià)呢?因為團隊的成功會(huì )給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益。所以人們會(huì )為團隊奮斗。團隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發(fā)的，因為他們有共同的目標，有目標的人事幸福的，大家團結在一起，來(lái)實(shí)現彼此的共同目標，而且比預期的時(shí)間要快，因為大家都是為了共同的利益在奮斗的。
團隊凝聚力 毫無(wú)疑義，團隊的力量大于個(gè)人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團隊的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(cháng)度決定的，其實(shí)裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來(lái)決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。
營(yíng)造團隊氛圍團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團隊成員的斗志，增進(jìn)團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營(yíng)效率。譚老師認為，團隊領(lǐng)導能否在團隊成員間營(yíng)造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團隊氛圍是打造高績(jì)效團隊的重前提。
一個(gè)高績(jì)效的團隊的打造不是件容易的事情，這樣的團隊是很多企業(yè)都急需的，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中，要注重打造企業(yè)的團隊，團隊的力量很強大的呢，它可以縮短時(shí)間，達到預期效果，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，為企業(yè)贏(yíng)得更多的效益。
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