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職場(chǎng)上如何管理好團隊
導語(yǔ)：作為一個(gè)領(lǐng)導，能夠讓下邊的員工凝聚一條心，團結一致工作，是一件非常必要和重要的事。一個(gè)團隊能夠發(fā)揮巨大的作用，能夠大大提高工作效率。接下來(lái)小編整理了職場(chǎng)上如何管理好團隊的相關(guān)內容，文章僅供大家的借鑒參考！
第一：合理的制度
1：作為團隊的管理者，應該在公司制度的前提下，制定一個(gè)合理的，適用于自己團隊的管理制度是非常有必要的。古人云：沒(méi)有規矩不成方圓。在小團隊中依然適用。把公平、公正作為基礎。做到賞罰分明。然后合理地制定自己團隊的管理制度。
2：如果管理制度形同虛設，那么不管是小團隊，還是整個(gè)公司，都是無(wú)法良好的運轉下去的。員工也不會(huì )覺(jué)得這樣的管理者值得跟隨、尊敬，更不會(huì )為你盡心盡力的工作。
第二：有效的溝通
1：不管任何時(shí)候，矛盾的最主要原因是因為利益的沖突，其次就是因為溝通上面產(chǎn)生了隔閡。特別是職場(chǎng)中，很多矛盾，無(wú)非都是溝通沒(méi)有到位，造成了誤會(huì )。
2：作為管理者，其本職工作就是協(xié)同工作。配合與執行是對一名基層管理者的最基本要求。平常的工作也并不是所謂的發(fā)號施令就可以了。善于溝通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善于傾聽(tīng)員工的想法與意見(jiàn)，做到承上啟下，與員工一起學(xué)習、進(jìn)步。功勞與下屬分享，責任也大家一起承擔。用合理、有效的溝通方式激發(fā)員工的潛能。
第三：適當的學(xué)會(huì )“偷懶”
1：聰明的管理者，從來(lái)不會(huì )任何事都一手抓，往往，越是聰明的領(lǐng)導，越是清閑，因為他們懂得“偷懶”在工作中，適當的放權于員工，讓員工大膽的去做，也許會(huì )收獲更好的效果。
2：因為不管是哪個(gè)員工，在領(lǐng)導“虎視眈眈”的關(guān)注下，都會(huì )無(wú)法充分地展開(kāi)手腳去發(fā)揮自己的潛能。反而會(huì )適得其反，不懂得“偷懶”的領(lǐng)導不是一個(gè)好領(lǐng)導。換句話(huà)講，假如你是一名高層核心管理者的話(huà)，想要事事都親力親為，顯然是不現實(shí)的。
第四：漂亮的激勵手段
1：一個(gè)漂亮、有效的激勵手段，可以說(shuō)在職場(chǎng)中，是非常靈驗的方法。想要員工更富有激情的工作，那么正確的激勵方法是必須的。
2：有效的激勵并不是口頭上的畫(huà)大餅，而是要落實(shí)到實(shí)處，給員工實(shí)實(shí)在在的好處。例如：休假、現金獎勵。這兩樣東西，屢試不爽。在日常工作中，真誠的認可、表?yè)P員工。領(lǐng)導對員工的肯定和認可會(huì )讓他們備受鼓舞。
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