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如何“認可”下屬？這是一門(mén)學(xué)問(wèn)！
薪酬無(wú)疑是對員工工作的一種報酬形式，但是對員工而然，認可和錢(qián)一樣重要，甚至更為重要。
員工們對認可似乎從不厭倦，甚至從不滿(mǎn)足，這與他們對金錢(qián)的需要不同，一種是精神上的肯定，而另一種是物質(zhì)上的獎勵。精神的支持遠比物質(zhì)支持效果要好得多，而認可屬于前者。
對員工的認可，可以表現為多種形式，今天畢老師就來(lái)分享幾個(gè)認可下屬的有效方式，大家一起來(lái)看看！
上司從下屬中尋求幫助，能夠讓下屬認識到自身能力和價(jià)值。從下屬那里尋求幫助，不僅是對他們的專(zhuān)業(yè)技能的尊重，也表現出了上司的絕對信任。
其實(shí)很多時(shí)候，下屬的建議是非常有用的，上司適當的“示弱”，會(huì )激發(fā)下屬的工作動(dòng)力。當下屬知道領(lǐng)導愿意了解自己的想法并采納作出的建議，這就意味的分量有多重了。
上司在某些問(wèn)題上，可以多征求下屬的意見(jiàn)，當然，要確保內容與下屬的工作職責無(wú)關(guān)。
比如，不要詢(xún)問(wèn)“對于提高工作效率，你有什么想法？”這類(lèi)問(wèn)題，而是可以通過(guò)其它途徑利用到他們的技能或者見(jiàn)解，比如可以這么說(shuō)：“對于你的組織能力，我十分的佩服；非常希望能克隆你，這樣工作就輕松多了�！蓖ㄟ^(guò)這樣的引導，再詢(xún)問(wèn)下屬的優(yōu)化提高、處理工作的合理有效性等等問(wèn)題是否有自己的觀(guān)點(diǎn)，能夠獲得下屬更加有效的創(chuàng )意和答案，遠比一句簡(jiǎn)單的“哇，你好厲害！”更能發(fā)掘下屬的技能和能力。
上司能夠授予下屬臨時(shí)團隊的非正式領(lǐng)導權，可能會(huì )得到意想不到的好處。比如，在做某一項目或者某一任務(wù)時(shí)，你的領(lǐng)導對你說(shuō)：“現在我工作太忙了，而手頭上又有一個(gè)比較重要的項目，需要處理，不然可能會(huì )導致客戶(hù)流失。你能不能找幾個(gè)人，幫我進(jìn)行處理？”作為下屬，就會(huì )有種臨危受命的感覺(jué)，也能激發(fā)他無(wú)限的動(dòng)力。
上司授予下屬非正式領(lǐng)導權，這就意味著(zhù)對下屬技能和判斷力的信任，任務(wù)越重要，就更能夠大大提高他們的自尊和動(dòng)力。
上司和下屬原本就是兩個(gè)不同級別的人，想要發(fā)掘下屬價(jià)值，最有效方法是雙方共同合作來(lái)完成任務(wù)。
試想一下，一天你的上司對你說(shuō)：“我想參加演講會(huì )培訓，提高自己語(yǔ)言表達方面的能力，你愿意和我一起嗎？這對我們都有好處……”你會(huì )不會(huì )有種受寵若驚的感覺(jué)，對于這樣的請求也會(huì )心里美滋滋。
雙方合作開(kāi)展工作的主要關(guān)鍵，是在于上司與下屬所做事情是平等參與的，存在級別之分。這樣會(huì )讓你員工感覺(jué)到上司的尊重和信任，這樣的方式叫員工如何拒絕你？
當下屬出色地完成工作后，上司應該向下屬表示祝賀，口頭表?yè)P的激勵效果會(huì )非常大，但含蓄贊美的效果則會(huì )更好。比如，尋求下屬的建議、忽視等級差別共同協(xié)作，這些都是發(fā)掘下屬真正價(jià)值的出色途徑。上司可以說(shuō)：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么？”
另外，表現出自己的絕對信任，這是所有表彰中的最高等級。
試著(zhù)給你的員工由衷而及時(shí)的認可吧，他們會(huì )以更出色的業(yè)績(jì)來(lái)回報你！
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