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試論管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用
管理會(huì )計是現代社會(huì )中會(huì )計出現的一個(gè)分支,許多大中型醫院為強化管理,開(kāi)展業(yè)務(wù)也設立了管理會(huì )計以下就是由為您提供的試論管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用。
對醫院的財務(wù)信息進(jìn)行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實(shí)性 和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務(wù)于領(lǐng)導和醫院,得到領(lǐng)導重視、明確工作性質(zhì),提高人員素質(zhì),為醫院的前途和發(fā)展提供可行、可靠的方案。
醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)在服務(wù)對象上,管理會(huì )計主要滿(mǎn)足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會(huì )計。在內容上,管理會(huì )計側重于面向未來(lái)、控制現在和評價(jià)過(guò)去,側重點(diǎn)是規劃未來(lái),分析過(guò)去是為了更好的指導未來(lái)和控制現在,是經(jīng)營(yíng)型會(huì )計。在核算方法上,管理會(huì )計不受會(huì )計準則和統一會(huì )計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、目標管理原則和行為科學(xué)等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。在行為影響上,管理會(huì )計不僅看重實(shí)施管理行為的結果,而且更為關(guān)注管理過(guò)程,并且想方設法調動(dòng)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。 醫院管理會(huì )計的職能管理會(huì )計的主要職能是成本決策和財務(wù)控制,并為內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)計劃和控制的信息。
爭取醫院管理者和領(lǐng)導的重視和信任管理會(huì )計的應用主要取決與醫院管理者和領(lǐng)導的重視和信任程度。在我們基層醫院,領(lǐng)導的個(gè)人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導的同意和影響。因此,管理會(huì )計要根據醫院的內部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領(lǐng)導提供有選擇、不定期的管理信息,增強醫院領(lǐng)導的管理意識,使醫院領(lǐng)導對管理會(huì )計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會(huì )計是為醫院提高經(jīng)營(yíng)效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經(jīng)濟效益和水平。只有這樣,才能為醫院建立管理會(huì )計制度奠定基礎。 完善各項制度和流程。
醫院作為一個(gè)獨立的財務(wù)核算單位,必須建立財務(wù)管理制度,完善醫院內部的管理會(huì )計流程。
(1)應建立以醫院各個(gè)科室為獨立單位的科室制度,有獎?dòng)辛P,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動(dòng)創(chuàng )造最多的價(jià)值,實(shí)現對科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫院的全面管理結合起來(lái),形成有效的管理系統,使整個(gè)醫院的經(jīng)濟管理保證正常。
(2)管理會(huì )計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規章制度,對違反財務(wù)管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項規章制度,不得違反。
(3)要建立全面預算工作,規劃醫院未來(lái)的目標,與往年同期進(jìn)行比較,控制日常經(jīng)濟活動(dòng),實(shí)現有序的收入和支出。對醫院的各項活動(dòng)如藥品、醫療設備、門(mén)診的就診人數、住院病人的構成分布等進(jìn)行有效的預算,調動(dòng)各科室負責人的積極性,明確職責,不能擴大預算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟效益收入和需要的地方。 加強財務(wù)人員培訓。隨著(zhù)醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務(wù)人員的培養,支持財務(wù)人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識,開(kāi)展繼續教育活動(dòng),使自己掌握新知識并運用到財務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。適應新的環(huán)境和形勢,不斷充實(shí)、鼓勵自己。要針對性的開(kāi)展新的業(yè)務(wù)培訓,同時(shí)加強對財務(wù)的管理制度,隨時(shí)提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務(wù)管理制度的現象。
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