淺談市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用論文

淺談市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用論文

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要通過(guò)制定產(chǎn)品推廣方案同時(shí)結合適當宣傳手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現銷(xiāo)售利潤增長(cháng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然產(chǎn)生成本投入，并且該項投入是在未能保證收益利率大于投入利率的情況下進(jìn)行的，本質(zhì)上說(shuō)只有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)利潤率高于營(yíng)銷(xiāo)成本投入率時(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才能算是成功。而財務(wù)管理的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中適當加入財務(wù)手段能夠充分保障營(yíng)銷(xiāo)效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益。

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理的關(guān)系

　　財務(wù)支持是決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的關(guān)鍵因素，兩者相互制約、相互依賴(lài)，同時(shí)又相互制約、相互轉化。加強財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)資金充足的重要保障，如果缺乏充足資金則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不具備開(kāi)展的條件，反之如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏資金保障則直接影響企業(yè)商品銷(xiāo)售，企業(yè)沒(méi)有銷(xiāo)售量意味著(zhù)沒(méi)有資金收入，從而導致企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。兩者互相保障、互相制約，期間出現的問(wèn)題可通過(guò)互相轉化解決，通過(guò)互相作用、互相合作促進(jìn)公司利益增長(cháng)。其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，也是了解公司運營(yíng)狀態(tài)的有效途徑，加強業(yè)績(jì)監管并及時(shí)向管理者反饋財務(wù)信息能夠為其相關(guān)決策提供可靠依據。同時(shí)財務(wù)管理加強與市場(chǎng)部的溝通交流能夠為營(yíng)銷(xiāo)提供有效數據支持，促使財務(wù)管理充分融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中財務(wù)管理的作用

　　(一)擴展融資渠道、保障營(yíng)銷(xiāo)投入

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌資或融資階段，可通過(guò)合理的財務(wù)管理方式保證融資方案的可靠性，對此可從以下兩方面進(jìn)行財務(wù)管理，從而保證最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)健康發(fā)展中的作用。其一，合理計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融資時(shí)機與額度，嚴格控制資金數量，根據資金使用時(shí)段性進(jìn)行階段性籌資。財務(wù)部門(mén)可根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規模準確測算籌資數量與時(shí)間;其二，合理規劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)融資渠道，企業(yè)融資方式主要分為債券與股權，其中股權分離無(wú)須償還債務(wù)，但影響了企業(yè)原有人對企業(yè)的掌握程度，風(fēng)險較高。債券方式的融資屬于借貸的一種，當企業(yè)資金使用利率超過(guò)借貸利率則具備借貸條件，但負債風(fēng)險較高，極易造成企業(yè)損失。對此，財務(wù)杠桿作用能夠有效控制負債比，其中預收貨款方式成本較低，是企業(yè)具備足夠信譽(yù)的最佳渠道。

　　(二)規范財務(wù)管理、保障營(yíng)銷(xiāo)收益

　　規范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的作用可從兩方面進(jìn)行：一是建立全面預算管理制度，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在財務(wù)管理體系的范圍內，其中包括原材料采購、產(chǎn)生、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)系企業(yè)利益的項目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標是在市場(chǎng)中投入并銷(xiāo)售企業(yè)商品獲取利益，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心目標是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，加強財務(wù)預算管理能夠全面體現企業(yè)運營(yíng)成效，根據反饋信息開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)預算管理明確營(yíng)銷(xiāo)效益目標，制定配套機制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現利潤增收;二是加強財務(wù)數據管理、保障營(yíng)銷(xiāo)策略。財務(wù)數據是反應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的有效途徑，為影響營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略的重要因素。利用財務(wù)數據對銷(xiāo)售成本、利潤以及商品數量進(jìn)行全面核算與分析，得出企業(yè)虧盈數據，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中商品低價(jià)出售提供可靠依據，從而有效控制企業(yè)商品定價(jià)。對此，應深化財務(wù)數據分析，對相關(guān)銷(xiāo)售成本、利潤以及數量數據進(jìn)行深入分析，根據不同區域市場(chǎng)分布制定合理開(kāi)發(fā)計劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，最大限度實(shí)現企業(yè)增收。同時(shí)，運用財務(wù)技術(shù)規避相應稅費開(kāi)支，保證營(yíng)銷(xiāo)效果。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理健康發(fā)展策略

　　首先，財務(wù)管理者向公司內部人員講解相關(guān)流程，讓內部員工對規范的財務(wù)流程全面了解，避免由于缺乏制度意識出現違規操作，保證財務(wù)管理工作順利開(kāi)展;其次，加強部門(mén)溝通，尤其是市場(chǎng)部與財務(wù)部，促進(jìn)兩部門(mén)之間的相互了解，財務(wù)部通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，升級財務(wù)手段，同時(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供風(fēng)險預警，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失;最后，財務(wù)部門(mén)積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)方案運行過(guò)程中發(fā)揮參謀作用，提出基于數據分析的建設性意見(jiàn)，增強團隊合作力與凝聚力。財務(wù)管理是加強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的輔助手段，加強明確財務(wù)人員責任和部門(mén)定位能夠有效保證營(yíng)銷(xiāo)效果，并成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的后備力量。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)管理對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有積極的促進(jìn)和保障作用，充分利用財務(wù)手段加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預算能夠有效提升資金使用效率。企業(yè)可根據營(yíng)銷(xiāo)項目特色、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目的選擇合理的財務(wù)管理手段，實(shí)現產(chǎn)品準確定位，正確進(jìn)行成本/收益評估，從而為企業(yè)利益提供可靠保障。

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