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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用探究論文
一、前言
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實(shí)現從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，為實(shí)現企業(yè)穩固發(fā)展和利潤效益最大化目標，將企業(yè)各項管理項目進(jìn)行科學(xué)規劃、調整，建立以財務(wù)管理為中心的運行機制，有效協(xié)調各生產(chǎn)要素間的組合，是適應現代企業(yè)管理制度的本質(zhì)要求，符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)發(fā)展規律，從而增強企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，保障企業(yè)健康、可持續良序發(fā)展。
二、企業(yè)管理中財務(wù)管理所處的地位分析
（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位
財務(wù)管理是指在一定的整體目標下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據財經(jīng)法規制度、按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)言之，財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)作為盈利性市場(chǎng)經(jīng)濟組織，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和宗旨所在，這就要求把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內部控制，使財務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟行為（產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物、存、科研等）的全過(guò)程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節這個(gè)永恒主題的核心。
（二）構建完善的資金管理體制，提高資金營(yíng)運效益，充分發(fā)揮財務(wù)管理中心作用
眾所周知，資金是企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的“血液”，資金運動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理則是這一核心的“主動(dòng)脈”。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)必須運用財務(wù)測算方法確定最佳資金結構，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，適時(shí)實(shí)施戰略性資金結構調整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運轉，要進(jìn)一步完善企業(yè)內部財務(wù)公司、內部銀行等資金統管形式，通過(guò)建立“資金池”實(shí)現資金的統一管理、集中調度、有償使用。
（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實(shí)現財務(wù)管理。
實(shí)現財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過(guò)合理調集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動(dòng)，不斷提升企業(yè)財務(wù)對環(huán)境發(fā)展的適應能力、提升企業(yè)協(xié)同效應，進(jìn)而創(chuàng )造并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，構建企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義
（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益
優(yōu)化資金安排，實(shí)現資源合理配置，通過(guò)對不同部門(mén)資金活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績(jì)效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長(cháng)點(diǎn)。
（二）全力推進(jìn)全面預算管理進(jìn)程
財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現金流量等各個(gè)單項預算組成的財務(wù)責任指標體系，也是組織實(shí)施財務(wù)控制的依據。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷(xiāo)售前景為預算編制基礎，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。
四、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施
（一）加強企業(yè)財務(wù)規范化管理
強化財會(huì )人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財會(huì )人員除應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、企業(yè)因素等）有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及較強的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復合型人才。
充分發(fā)揮信息軟件在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化財會(huì )軟件，使賬務(wù)處理過(guò)程更加規范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應用為盡快實(shí)現財務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎。
（二）建立健全企業(yè)成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。成本管理的一個(gè)重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經(jīng)濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過(guò)對各個(gè)單位進(jìn)行成本考核與評價(jià)，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。
（三）加強財務(wù)管理中的會(huì )計監督作用
會(huì )計監督是指會(huì )計機構和會(huì )計人員依據各項財經(jīng)法規和財務(wù)制度，通過(guò)記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監督，使之能夠按既定的目標和要求進(jìn)行。建立健全企業(yè)內部會(huì )計監督機制，建立完善會(huì )計行為、會(huì )計程序及會(huì )計方法規范；加強對原始憑證的審核監督，科學(xué)編制財務(wù)預算，建立以財務(wù)預算和對標管理為核心的財務(wù)管理模式；建立和完善信息化軟件系統，實(shí)現會(huì )計監督科學(xué)化，有效監督經(jīng)濟活動(dòng)及其資金運轉的全過(guò)程，提高管理效益和監管水平，真正做到對違反國家規定的財政、財務(wù)收支、違法犯罪行為、損失浪費行為的監督制止，以滿(mǎn)足企業(yè)愈加規范的內控、外控要求。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的積極意義。針對目前國內企業(yè)普遍存在成本過(guò)高、長(cháng)期虧損、資金周轉不靈、經(jīng)濟效益低下的諸多問(wèn)題，加強企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境的意義尤為重要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)要求，更是加速企業(yè)體制改革、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
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