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探析企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制論文
目前，企業(yè)實(shí)施對財務(wù)進(jìn)行管理控制工作，主要的目的就是為了節約投入的成本，減少企業(yè)資源的浪費，并且合理的分配企業(yè)的資源，不斷的高企業(yè)資源的利用率。因此，企業(yè)要采取科學(xué)合理的控制方法對財務(wù)進(jìn)行管理，不斷的完善財務(wù)管理中心內部控制工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。本文首先對企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探究，并且在此基礎之上提出了有效的解決措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團快速發(fā)展。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理簡(jiǎn)述
目前，我國的市場(chǎng)競爭尤為激烈，企業(yè)集團要想在市場(chǎng)上占得一席之地，讓整個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展下去，就必須要求對企業(yè)集團財務(wù)管理中心進(jìn)行內部控制。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，不僅可以實(shí)現企業(yè)利益最大化，還能夠合理的額分配資源，達到節約資源的效果，減少企業(yè)投入的成本。另外，企業(yè)集團通過(guò)制定比較科學(xué)合理的方案措施，對企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配使用，達到將企業(yè)資金合理利用，使經(jīng)濟效益最大化的目的。只有不斷的完善財務(wù)管理工作，才能使企業(yè)正常發(fā)展，不斷進(jìn)步。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制存在的問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，一些企業(yè)為了適應時(shí)代的發(fā)展，也在不斷的進(jìn)行深化改革，財務(wù)管理工作也在不斷的完善，但是在財務(wù)管理中心內部控制工作上還存在著(zhù)一些問(wèn)題。
(一)財務(wù)管理制度體系不健全
目前為止，有些企業(yè)在對財務(wù)管理中心進(jìn)行內部控制的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)比較健全的財務(wù)管理制度體系，導致了對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)進(jìn)行預算的時(shí)候不夠全面，缺少統一性預算。另外，在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時(shí)候，企業(yè)最關(guān)注的是本身的經(jīng)濟效益，在對財務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候，都是從自身的利益出發(fā)的，根本不會(huì )考慮到制度內部存在的矛盾問(wèn)題，那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應該采取有效的措施，建立健全財務(wù)管理制度體系。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)沒(méi)有嚴格的監督管理制度
在財務(wù)管理方面，企業(yè)集團沒(méi)有一個(gè)嚴格的監督管理制度。目前，有些企業(yè)的員工在從事財務(wù)管理工作的時(shí)候，由于一時(shí)疏忽出現了數據上的錯誤，因為害怕承擔責任，就會(huì )將錯就錯，這不僅會(huì )給自己帶來(lái)很大的麻煩，還會(huì )給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失;另外，還有一些財務(wù)管理者，由于自己的一些貪念，在數據上會(huì )造成一定的虛假，這嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。究其原因，還是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴格的監督管理制度造成的。
(三)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)，要想在競爭激烈的市場(chǎng)上立足，具有非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才才是硬道理。在企業(yè)集團發(fā)展的過(guò)程中，為了適應時(shí)代的發(fā)展，其規模也在不斷地擴大，但一些問(wèn)題也就隨之而來(lái)，目前，企業(yè)集團的財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都不高，在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，由于自身的能力不高，導致企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)常出現問(wèn)題，這對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
(四)內部審計的獨立性不足
企業(yè)集團的財務(wù)管理工作由于受到公司制度的影響，其內部審計結構在一般情況下都是由一個(gè)負責人領(lǐng)導的，這樣一來(lái)，就會(huì )出現比較強的利益關(guān)系，導致財務(wù)管理工作就會(huì )出現獨立性不足的局面，那么企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候就會(huì )導致監督管理制度逐漸失去作用，這是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。除此之外，企業(yè)集團財務(wù)公司的授權授信也沒(méi)有進(jìn)行統一管理，因此，管理單位在設置上非常容易出現職能交叉的現象，導致分工不明確，管理效率大大降低。
三、企業(yè)集團實(shí)現財務(wù)管理中心內控措施
(一)建立健全財務(wù)管理制度
企業(yè)集團要想不斷地發(fā)展進(jìn)步，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度也是非常必要的。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團的規模也日益增大，但是一些問(wèn)題也就隨之而來(lái)。因此，企業(yè)要采取有效的措施，建立健全財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)管理中心內部的控制。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配應用，并且節約企業(yè)的資源，減少資源的浪費，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在落實(shí)行動(dòng)的過(guò)程中，最有效的方法就是實(shí)施財務(wù)總監制度，只有這樣，才能對財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，避免在財務(wù)管理工作中出現錯誤或者失誤，促進(jìn)企業(yè)集團最優(yōu)化發(fā)展。
(二)不斷地提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，具有非常專(zhuān)業(yè)的人才才是硬道理，目前，企業(yè)集團非常缺乏專(zhuān)業(yè)的人員，導致了企業(yè)的工作效率不高，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)集團應該采取有效的措施不斷的加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期的對工作人員進(jìn)行培訓，不斷的提高其工作能力;實(shí)行鼓勵政策，并且還要賞罰分明，提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有將財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平提高，企業(yè)才能很好的進(jìn)行內控。
(三)建立完善的監督管理體制
在財務(wù)管理工作中，為了能夠更好的對企業(yè)集團內部進(jìn)行控制，將資源進(jìn)行合理的分配利用，建立完善的監督管理體制是非常有必要的。在財務(wù)管理工作中，由于一些工作人員的馬虎，有時(shí)候會(huì )出現數據錯誤的情況，如果及時(shí)發(fā)現并改正，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的影響，所以，企業(yè)就要不斷的完善內部財務(wù)控制制度，保證對財務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，避免出現失誤或者錯誤的情況，減少不必要的損失。另外，企業(yè)還要不斷地加強審計監督力度，并且要求相應的審計部門(mén)加大力度對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制，確保審計工作能夠順利完成。最后，還要確保企業(yè)集團財務(wù)信息的真實(shí)性，并且要求其是透明的，只有這樣，企業(yè)集團才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。
(四)加大制度建設力度，規范業(yè)務(wù)流程
企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，一定要制定相關(guān)管理制度，規范業(yè)務(wù)流程。其中，財務(wù)公司的規章制度可以分成公司治理，業(yè)務(wù)管理兩個(gè)大的方面，在一般情況下，業(yè)務(wù)流程可以分成流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，為了能夠對其進(jìn)行更好的控制，企業(yè)一定要制定嚴格的控制制度，加強內部控制手冊的建設。內部控制手冊都是由關(guān)于內部流程的文件組合而成，由此可見(jiàn)，不斷的加強制度建設，規范業(yè)務(wù)流程是非常有必要的一項措施。能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結束語(yǔ)
總結而言，當今的市場(chǎng)競爭是非常激烈的，企業(yè)集團要想在市場(chǎng)上占得一席之地，快速的發(fā)展下去，最關(guān)鍵的就是加強對企業(yè)集團財務(wù)管理中心內部控制。但是目前為止，企業(yè)集團在財務(wù)管理中心內部控制上還存在一些問(wèn)題，因此本文針對這些問(wèn)題提出了一些有效的解決措施。首先，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)管理人員的監督與管理，不斷的提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要預算管理工作落到實(shí)處等等，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)集團不斷地發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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