高校財務(wù)管理內部控制措施探究論文

高校財務(wù)管理內部控制措施探究論文

　　摘 要：時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)揮發(fā)展，教育制度在不斷地改革，高校財務(wù)管理也有了新的要求。高校財務(wù)管理中的內部控制能夠促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提高。目前，在高校財務(wù)管理內部控制的過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題，對財務(wù)管理工作的開(kāi)展以及財務(wù)管理水平產(chǎn)生一定的影響，因此，高校應當加強財務(wù)內部控制環(huán)境的建立，促進(jìn)風(fēng)險評估和控制機制的完善，加強內部管理和控制力度，促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提高。本文對高校財務(wù)管理內部控制的措施進(jìn)行探究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理 內部控制 有效措施 探究

　　在高校財務(wù)管理內部控制開(kāi)展的過(guò)程中，需要保證財務(wù)管理和資產(chǎn)的完整性，促進(jìn)財務(wù)信息質(zhì)量的提高，保證高校發(fā)展的秩序，促進(jìn)內部控制作用的有效發(fā)揮。

　　1 促進(jìn)高校財務(wù)管理機制的完善，奠定財務(wù)管理基礎

　　高校管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，財務(wù)管理是其中總要的內容，是高校持續發(fā)展的重要基礎。加強高校財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的有效性，第一，應當促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善，通過(guò)相關(guān)的制度對財務(wù)管理工作進(jìn)行完善，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)高校應當加強對自身發(fā)展現狀和發(fā)展需求的了解，構建相應的管理體系，促使財務(wù)管理工作更加的規范，并且能夠有效的落實(shí)，保證內部控制工作更加具有全面性和嚴密性。促進(jìn)財務(wù)管理機制的完善，能夠保證高校運行過(guò)程中資金的安全、有效，同時(shí)財務(wù)管理中的每個(gè)崗位能夠明確自身的職責，完成自身的工作任務(wù)，促使財務(wù)管理工作能夠得到切實(shí)的貫徹和落實(shí)。高校應當重視財務(wù)管理中的內部控制工作，促進(jìn)內部控制體系的構建和完善，并且促進(jìn)其不斷地發(fā)展，在各個(gè)部門(mén)中不斷地擴展和延伸，有利于財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，財務(wù)管理工作開(kāi)展能夠在良好的外部環(huán)境中進(jìn)行，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。學(xué)校領(lǐng)導應當促進(jìn)重教學(xué)、重研究，輕管理理念的轉變，在思想上對財務(wù)管理的內部控制進(jìn)行重視，樹(shù)立相應的控制意識，營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導作為財務(wù)管理內部控制的第一責任人，應當以身作則，嚴格按照財務(wù)內部控制相關(guān)制度執行，起到很好的領(lǐng)導作用。同時(shí)在對財務(wù)管理崗位進(jìn)行設置的過(guò)程中應當按照相應的要求，落實(shí)會(huì )計師制度。財務(wù)管理負責人員貫徹和落實(shí)崗位輪崗制度，定期進(jìn)行財務(wù)人員的輪崗，嚴格執行財務(wù)管理內部控制機制。同時(shí)財務(wù)人員應當注重自身崗位道德和素養的培養，樹(shù)立自身內部控制的意識。

　　2 加強財務(wù)管理人員培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)

　　高校發(fā)展的過(guò)程中，促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)高校的有效發(fā)展，并且應對外部環(huán)境的變化和發(fā)展。在財務(wù)管理內部控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，財務(wù)人員素質(zhì)對內部控制的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，并且對高校的可持續發(fā)展有著(zhù)重要作用。因此，高校應當重視財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養，提高其綜合素質(zhì)，構建相應的內部控制體系，引進(jìn)和融入先進(jìn)的理念，對內部控制的要求和標準進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力的提高。第一，加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德和思想的培訓，培養其責任感和崗位意識，形成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度。同時(shí)培養財務(wù)管理人員在日常工作中的法制意識，避免工作過(guò)程中出現違法亂紀的現象。第二，加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培養，加強學(xué)習理論知識和管理技能的學(xué)習，樹(shù)立財務(wù)管理人員終身學(xué)習的意識，促進(jìn)其溝通和協(xié)調能力的培養，促進(jìn)和其他部門(mén)的有效合作，對資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，促進(jìn)財務(wù)管理人員能夠發(fā)揮其作用，促進(jìn)內部控制工作的有效開(kāi)展。在高校財務(wù)管理人員培訓的過(guò)程中，需要促進(jìn)培訓機制的完善，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，豐富和完善培訓方式，并且按照以人為本的原則，促進(jìn)培訓工作的開(kāi)展，有效的提高財務(wù)管理人員的內部控制水平。加強高校財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養，豐富管理人員的財務(wù)基礎知識，提高其管理技能和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)高校財務(wù)管理工作效率的提高。

　　3 加強內部控制環(huán)境的改善，提高財務(wù)管理水平

　　高校財務(wù)管理內部控制工作的開(kāi)展，需要構建相應的內部控制環(huán)境，為內部控制工作的開(kāi)展奠定基礎和基調。良好的內部控制環(huán)境，能夠有利于高校財務(wù)管理內部控制工作的有效開(kāi)展。高校財務(wù)管理內部控制環(huán)境主要有內部和外部?jì)蓚�(gè)部分，第一，高校應當制定相應的內部控制規范，并且對相關(guān)的機制進(jìn)行完善，深入的理解和把握內部控制本質(zhì)，對高校發(fā)展的綜合情況進(jìn)行考慮，結合高校財務(wù)管理的整體環(huán)境，促使財務(wù)管理工作更加具有科學(xué)性，指導內部控制工作的開(kāi)展，保證內部控制工作的有效開(kāi)展。第二，促進(jìn)財務(wù)管理內部控制組織框架的組建。促進(jìn)組織框架的構建能夠促進(jìn)內部控制環(huán)境的清晰，對不同的管理人員進(jìn)行責任和管理職權的劃分，促使管理工作更加合理化和流程化。組織架構組建的過(guò)程中，需要對垂直結構進(jìn)行壓縮，對管理中的層級進(jìn)行有效地減少，增大管理的幅度，有效的減少信息交流和傳遞的時(shí)間，促使財務(wù)信息能夠更加方面快捷的傳遞。同時(shí)對不同部門(mén)之間的界限進(jìn)行打破，堅持各自的分工，促進(jìn)財務(wù)信息的快速傳遞。組織架構組建的過(guò)程中，應當以工作流程作為基礎，形成相應的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )，對權力進(jìn)行相互制衡和合理分配。同時(shí)對財務(wù)內部控制活動(dòng)進(jìn)行梳理，注重關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制工作，促使財務(wù)內部活動(dòng)能夠真實(shí)的落實(shí)，促使內部控制更加具有操作性。

　　4 促進(jìn)高校財務(wù)風(fēng)險的把控，開(kāi)展財務(wù)管理內部控制工作

　　高校財務(wù)管理能夠能夠更高的迎接挑戰，需要構建風(fēng)險評估機制和體系，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的評估，有效地把控高校財務(wù)管理分風(fēng)險。在高校財務(wù)管理風(fēng)險評估的過(guò)程中，需要對影響內部控制的風(fēng)險因素進(jìn)行有效識別和分析，并且能夠對風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，尋找解決問(wèn)題和風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)，制定有效的風(fēng)險應對措施。同時(shí)高校財務(wù)管理人員需要對風(fēng)險管理的重要性進(jìn)行認識，并且在內部控制系統中進(jìn)行重視，對存在或者容易出現風(fēng)險的活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制，促進(jìn)風(fēng)險管理水平的提高，有效的規避財務(wù)管理中的風(fēng)險。高校財務(wù)管理內部控制的過(guò)程中，促使風(fēng)險管理在內部控制每個(gè)環(huán)節進(jìn)行貫徹和落實(shí)。高校財務(wù)管理人員應當樹(shù)立和強化自身風(fēng)險意識，對高校運營(yíng)和管理過(guò)程中的風(fēng)險因素進(jìn)行關(guān)注和發(fā)現，及時(shí)采取有效的風(fēng)險管理措施。組建相應的風(fēng)險分析團隊，并且按照嚴格的要求和規范對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理地分析，促使風(fēng)險評估更加具有有效性。在財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，加強風(fēng)險的識別工作，促進(jìn)風(fēng)險分析和應對能力的提高，實(shí)現內部控制的目標，促進(jìn)高校財務(wù)管理工作目標的實(shí)現。

　　5 結語(yǔ)

　　高校財務(wù)管理工作是高校管理中的重要環(huán)節，并且其內部控制工作是一項復雜的系統化工程，需要長(cháng)期的開(kāi)展和進(jìn)行。在財務(wù)管理內部控制工作開(kāi)展的過(guò)程總，高校管理層人員應當對其進(jìn)行重視，并且對內部控制中的問(wèn)題進(jìn)行了解，促進(jìn)財務(wù)管理內部控制工作的有效開(kāi)展。因此，促進(jìn)高校財務(wù)管理內部控制機制的完善，加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養，促進(jìn)內部控制環(huán)境的改善，采取有效的風(fēng)險管理措施等，促進(jìn)高校財務(wù)管理內部控制工作的有效開(kāi)展。

　　參考文獻

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