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水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制論文
摘 要：進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必須要有自己的競爭實(shí)力。作為新局勢下的水電施工企業(yè)，就必須加強財務(wù)管理從而優(yōu)化內部控制，為競爭的激烈場(chǎng)面中創(chuàng )出一條出路。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財務(wù)管理 內部控制
一、前言
本文針對水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理從而完善內部控制中的一系列問(wèn)題，做出相應的合理措施，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制達到預期的目標。
二、企業(yè)內部控制在水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用
1、增強施工企業(yè)盈利
自從進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭是越來(lái)越嚴峻。特別是現在許多企業(yè)施工的標段多采用了低價(jià)中標，更是導致盈利急劇降低。
現在很多水電施工企業(yè)都是完成一個(gè)工程之后輾轉到另一個(gè)地方，遺留下來(lái)的待處理的問(wèn)題也就成為了一些不可預知風(fēng)險。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營(yíng)理念，從內部控制上下狠功夫，規避管理風(fēng)險，降低施工成本，以此來(lái)提高自身的競爭實(shí)力，才會(huì )從競爭中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。
2、確保施工企業(yè)財務(wù)信息可靠性
會(huì )計作為一個(gè)信息系統，對內能夠向管理層提供經(jīng)營(yíng)管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息，因此，內部控制在會(huì )計系統中的實(shí)施，主要是通過(guò)對會(huì )計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類(lèi)、編報等進(jìn)行的控制。水電施工企業(yè)加強內部控制后，可以提高企業(yè)財務(wù)信息可靠性。會(huì )計按照這些真實(shí)有效的信息作出來(lái)的賬務(wù)，才具有真實(shí)性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。
3、確保施工企業(yè)的各項管理制度和方針貫徹執行
鑒于水電施工企業(yè)的項目點(diǎn)多人散，一直以來(lái)各項管理制度方針和措施執行較難，一個(gè)制度出臺以后到了一線(xiàn)施工現場(chǎng)根本沒(méi)有執行過(guò)。就是執行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項制度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業(yè)內部控制制度，使公司結合自身特點(diǎn)，完善崗位責任制和規范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實(shí)。
4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營(yíng)目標的完成
水電施工本來(lái)就是一個(gè)耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會(huì )多用出去很多的資金。過(guò)去經(jīng)常都出現胡亂開(kāi)支的現象，本來(lái)用極少的錢(qián)就可以搞定的事一定要花大筆錢(qián)。這種現象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現，就是在其他的各個(gè)單位中都有。預算控制是內部控制的一個(gè)手段，其內容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)預算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為各部門(mén)和項目部、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體行為目標，作為各責任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過(guò)內部控制還能夠將企業(yè)的財力、財力與物力進(jìn)行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強競爭的實(shí)力。
三、如何加強水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制
水電施工企業(yè)內部控制在財務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)中的革新，同時(shí)還能夠增強企業(yè)的競爭實(shí)力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財務(wù)內部控制，成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。
1、建立逐步完善的內部控制制度
無(wú)論什么企業(yè)，當一個(gè)新的制度或者措施出臺之后，在實(shí)施過(guò)程中總是會(huì )遇到許許多多的阻礙。國家內部控制制度出臺之后，自然也會(huì )遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實(shí)施企業(yè)內部控制，就必須根據國家《企業(yè)內部控制基本規范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內部控制制度，并加強制度的執行效益。
制定制度要根據水電施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要認真研究《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》，合理推出行之有效的內控制度。而且，內部控制制度是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過(guò)程，它持續地流動(dòng)于企業(yè)之中，并隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求適時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)財務(wù)管理方面，根據《企業(yè)內部控制基本規范》要求，相應進(jìn)行規范財務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務(wù)風(fēng)險的控制等。
2、增加內部控制制度培訓和宣傳力度
水電施工企業(yè)的內部控制執行收效甚微，其中一個(gè)主要問(wèn)題還是企業(yè)的負責人對內部控制認識不清，認為可有可無(wú)。因為在一個(gè)制度執行的時(shí)候，沒(méi)有負責人堅定的態(tài)度作為后盾，勢必會(huì )產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負責人等管理層人員的觀(guān)點(diǎn)，一般采用如下一些方面去引導。
其一，從內部控制作用入手。要從內部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負責人明白，只有建立完善的財務(wù)內部控制制度，才能夠加強會(huì )計信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點(diǎn)，對于每一個(gè)環(huán)節都要加設補償制度。因為在內部控制中，一定要按照重點(diǎn)和非重點(diǎn)來(lái)控制，對水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點(diǎn)了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監督機制。無(wú)論是企業(yè)中的領(lǐng)導還是內部控制執行人員，精力都是有限的，不可能隨時(shí)隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控制的執行中來(lái)。
其四，利用舉辦培訓班、開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )課堂、編制專(zhuān)題資料等多種形式開(kāi)展宣傳培訓，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內部控制的各項制度。
3、實(shí)施績(jì)效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業(yè)的內部控制執行下去，這不是一句話(huà)就能實(shí)現的，也不是一個(gè)人能夠實(shí)施下去。因此，建立企業(yè)激勵約束制度，將企業(yè)各責任單位和全體員工和實(shí)施內部控制的情況納入績(jì)效考評體系，對經(jīng)評價(jià)、審計發(fā)現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時(shí)，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說(shuō)的好：沒(méi)有規矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內部真正實(shí)施控制。
4、加強企業(yè)內部審計控制
對于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部控制主要力量是其內部審計控制。所以，要想增強內部控制勢必要加強企業(yè)內部審計控制。其實(shí)，很多水電施工企業(yè)都在強化內部審計的工作規范與力度，這么做的目的就是為了增強內部審計部門(mén)的獨立性和權威性。為此，加強內部控制審計制度，就為水電施工企業(yè)實(shí)施內部控制打下了基礎。
四、結束語(yǔ)
加強企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)內部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項經(jīng)濟協(xié)調、持續、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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