酒店管理制度精華(15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的酒店管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酒店管理制度1
1.制定采購計劃:
(1)由酒店各部門(mén)根據每年物的消耗、損耗率和對第二年的預測,要每年年底編制采購計劃和預算報財務(wù)部審核;
(2)計劃外采購或臨時(shí)增加的項目,并制定計劃或報告財務(wù)部審核:
(3)采購計劃一式四份,自存一份,其它三份交財務(wù)部。
2.審批采購計劃:
(1)財務(wù)部將各部門(mén)的采購計劃和報告匯總,并進(jìn)行審核;
(2)財務(wù)部根據酒店本年的營(yíng)業(yè)實(shí)績(jì)、物資的消耗和損耗率、第二年的營(yíng)業(yè)指標及預測做采購物資的預算;
(3)將匯總的采購計劃和預算報總經(jīng)理審批
(4)經(jīng)批準的采購計劃交財務(wù)總監監督實(shí)施,對計劃外未經(jīng)批準的采購要求,財務(wù)部有權拒絕付款。
3.物資采購:
(1)采購員根據核準的采購,按照物品的名稱(chēng)、規格、型號、數量、單位適時(shí)進(jìn)行采購,以保證及時(shí)供應;
(2)大宗用品或長(cháng)期需用的物資,要據核準的計劃可向有關(guān)的工廠(chǎng)、公司、商店簽訂長(cháng)期的供貨協(xié)議,以保證物品的質(zhì)量、數量、規格、品種和供貨要求;
(3)餐飲部用的食品、餐料、油味料、酒、飲品等,由行政總廚、大廚或宴會(huì )部下單采購部,采購人員要按計劃或下單進(jìn)采購,以保證供應:
(4)計劃外和臨時(shí)少量急需品,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權有關(guān)部門(mén)經(jīng)理批準后可進(jìn)行采購,以保證需用
4.物資驗收入庫:
(1)無(wú)論是直撥還是入庫的采購物資都必須經(jīng)倉管員驗收:
(2)倉管員驗收是根據訂貨的樣板,按質(zhì)按量對發(fā)票驗收。驗收完后要在發(fā)票上簽名或發(fā)給驗收單,然后需直撥的按手續直撥,需入庫的.按規定入庫。
5.報銷(xiāo)及付款:
(1)付款
�、俨少弳T采購的大宗物資的付款要經(jīng)財務(wù)總監審核,經(jīng)確認批準后方可付款:
�、谥苯Y賬一般由出納根據采購員提供的準確數字或單據真制支票,若由采購員領(lǐng)空白支票與對方結賬,金額必須限制在一定的范圍內;
�、郯淳频曦攧�(wù)制度規定,付款30元以上者要使用支票或委托銀行付款結款,30元以下者可支付現款;
�、艹^(guò)30元要求付現金者,必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)總監審查批準后方可付款,但現金必須控制在一定的范圍內。
(2)報銷(xiāo):
�、俨少弳T報銷(xiāo)必須憑檢收員簽字的發(fā)票或連同驗收單,經(jīng)出納申核是否經(jīng)批準或在計劃預算內,核準后方可給予報銷(xiāo);
�、诓少弳T若向個(gè)體戶(hù)購買(mǎi)商品,可通過(guò)稅務(wù)部門(mén)開(kāi)票,因急需而賣(mài)方又無(wú)發(fā)票者,應由賣(mài)方寫(xiě)出售貨證明并簽名蓋章,有采購員兩人以上的證明,及驗收員的驗收的證明,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或財務(wù)總監批準后方可給予報銷(xiāo)。
酒店管理制度2
集團薪酬管理制度范本旨在構建一套公正、透明且具有競爭力的薪酬體系，以吸引、激勵和保留人才，確保集團的長(cháng)期發(fā)展。它涵蓋了薪酬策略、薪酬結構、薪酬標準、薪酬調整機制、福利待遇以及績(jì)效考核等多個(gè)方面。
內容概述：
1.薪酬策略：明確集團的整體薪酬定位，如市場(chǎng)領(lǐng)先、市場(chǎng)跟隨或內部公平導向。
2.薪酬結構：定義固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例，包括基本工資、獎金、股票期權等組成部分。
3.薪酬標準：設定各崗位的薪酬級別，考慮職位、技能、經(jīng)驗等因素。
4.薪酬調整機制：規定晉升、市場(chǎng)調整、績(jì)效考核后的`薪酬變化規則。
5.福利待遇：包括保險、休假、退休金等法定福利，以及員工關(guān)懷計劃。
6.績(jì)效考核：建立完善的績(jì)效評價(jià)體系，將考核結果與薪酬掛鉤。
酒店管理制度3
銷(xiāo)售合同管理制度的'重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、法律合規：確保銷(xiāo)售活動(dòng)符合法律法規要求，降低因違規操作導致的法律風(fēng)險。
2、保障權益：明確雙方權利義務(wù)，防止合同糾紛，保護企業(yè)經(jīng)濟利益。
3、提高效率：標準化流程可以提高合同處理速度，減少無(wú)效溝通和延誤。
4、促進(jìn)合作：良好的合同管理能增強客戶(hù)信任，提升企業(yè)形象，促進(jìn)長(cháng)期合作關(guān)系。
酒店管理制度4
物料管理是企業(yè)運營(yíng)的基礎，其重要性不容忽視：
1、降低成本：通過(guò)有效的物料管理，可以減少庫存成本，降低采購和浪費帶來(lái)的損失。
2、提高效率：規范的流程能提高物料周轉速度，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3、確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量監控有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、風(fēng)險防控：明確職責，防止因物料問(wèn)題導致的.生產(chǎn)中斷或其他風(fēng)險。
5、優(yōu)化供應鏈：良好的物料管理有助于與供應商建立穩定的合作關(guān)系，優(yōu)化供應鏈。
酒店管理制度5
酒店鑰匙管理制度是確保酒店運營(yíng)安全與效率的關(guān)鍵環(huán)節。它旨在規范鑰匙的管理流程，防止未經(jīng)授權的人員進(jìn)入限制區域，保護客人的隱私，維護酒店資產(chǎn)安全，同時(shí)確保員工能夠順利執行工作職責。
內容概述：
1.鑰匙分類(lèi)與標識：明確區分各類(lèi)鑰匙，如客房鑰匙、公共區域鑰匙、員工通道鑰匙等，并進(jìn)行清晰標識。
2. 鑰匙發(fā)放與回收：設定嚴格的鑰匙領(lǐng)取與歸還程序，記錄每位員工的鑰匙使用情況。
3.鑰匙丟失處理：規定鑰匙丟失后的報告流程，及時(shí)更換鎖具，防止安全隱患。
4.鑰匙存儲：設立專(zhuān)門(mén)的.鑰匙保管箱，由指定人員負責管理。
5.訪(fǎng)客鑰匙管理：控制訪(fǎng)客鑰匙的發(fā)放，確保其在規定時(shí)間內歸還。
6.定期檢查：定期對鑰匙系統進(jìn)行審計，確保制度的有效執行。
酒店管理制度6
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：良好的培訓能確保服務(wù)員掌握高標準的服務(wù)流程，提高顧客滿(mǎn)意度，從而提升餐廳的整體形象。
2. 降低員工流動(dòng)率：系統的'培訓能讓員工感到被重視，增加職業(yè)歸屬感，降低人員流失，穩定團隊結構。
3. 防止風(fēng)險：通過(guò)應急處理培訓，能有效預防和減少意外事件，保護餐廳的聲譽(yù)和經(jīng)濟利益。
4. 優(yōu)化內部溝通：提高團隊協(xié)作能力，能改善工作效率，減少誤解和沖突，創(chuàng )造高效的工作環(huán)境。
酒店管理制度7
餐廳大堂管理制度旨在確保大堂運營(yíng)的高效、有序，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的`就餐環(huán)境和服務(wù)體驗。它涵蓋了員工行為規范、服務(wù)流程、環(huán)境衛生、設施管理、安全規定等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 員工行為規范：明確員工的著(zhù)裝標準、言行舉止，以及對待顧客的態(tài)度和服務(wù)準則。
2. 服務(wù)流程：規定從顧客入座到結賬離店的全程服務(wù)流程，包括迎賓、點(diǎn)餐、上菜、結賬等環(huán)節的標準操作。
3. 環(huán)境衛生：設定清潔頻率、標準及檢查機制，確保大堂的整潔和衛生。
4. 設施管理：對桌椅、餐具、照明、空調等設施的維護保養進(jìn)行規定，確保其正常運行。
5. 安全規定：制定火災應急、食品安全、顧客安全等應急預案，保障人員和財產(chǎn)安全。
6. 客戶(hù)投訴處理：建立有效的投訴反饋機制，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
酒店管理制度8
賓館后勤管理制度旨在確保賓館日常運營(yíng)的順暢，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，保障員工的工作效率和安全。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1.設施設備管理：涵蓋賓館的硬件設施，如客房設施、公共區域設備、廚房設備等的.維護、保養和更新。
2.物資采購與庫存管理：涉及賓館所需各類(lèi)物資的采購流程、庫存控制、領(lǐng)用規定等。
3.清潔衛生管理：規定清潔標準、頻率和方法，確保賓館內外環(huán)境的整潔衛生。
4.能源管理：針對水電、燃氣等能源的使用進(jìn)行有效控制，實(shí)現節能降耗。
5.安全管理：制定應急預案，進(jìn)行安全培訓，確保員工和客人的生命財產(chǎn)安全。
6.人力資源管理：包括員工的招聘、培訓、考核、福利待遇等。
7.維修與工程服務(wù)：提供及時(shí)有效的維修服務(wù)，保證設施設備正常運行。
內容概述：
1.制度建設：建立完整的后勤管理制度，明確各部門(mén)職責，規范工作流程。
2.監督與評估：設定績(jì)效指標，定期進(jìn)行內部審核，評估制度執行效果。
3.培訓與發(fā)展：對員工進(jìn)行定期培訓，提升后勤服務(wù)水平和技能。
4.供應商管理：選擇合格的供應商，確保物資質(zhì)量，維護良好合作關(guān)系。
5.溝通協(xié)調：加強各部門(mén)間的溝通，解決后勤工作中遇到的問(wèn)題。
6.應急處理：制定應急響應計劃，快速有效地應對突發(fā)事件。
7.環(huán)保與可持續發(fā)展：注重環(huán)保，實(shí)施可持續發(fā)展的后勤管理策略。
酒店管理制度9
1、管理規定：
�、偎緳C由行政辦統一管理，定期考評；
�、谌塑�(chē)相對固定，車(chē)輛專(zhuān)人保養，專(zhuān)人管理；
�、劢④�(chē)輛管理檔案，實(shí)行一車(chē)一檔專(zhuān)人管理；
2、司機資格
司機必須持有b牌駕照，并有三年相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、司機守則與權限
�、贌崆榻哟�，小心駕駛，遵守交通規則，確保交通安全。
�、谧飨r(shí)間須服從工作需要，接到出車(chē)指令后，迅速做好出車(chē)準備，不得無(wú)故拖延出車(chē)時(shí)間，或拒絕接受出車(chē)指令。
�、蹫榭头⻊�(wù)時(shí)，主動(dòng)招呼，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)；乘車(chē)者攜行李較多時(shí)，主動(dòng)予以幫助。
�、艽_認目的地后，選擇最佳的行車(chē)路線(xiàn)，準時(shí)、快捷到達目的地。
�、莩塑�(chē)人下車(chē)辦事時(shí)，司機一般不得離車(chē)。
�、尬唇�(jīng)批準不得私自開(kāi)車(chē)外出，或擅自將車(chē)借給他人駕駛，否則所發(fā)生的.一切責任由司機承擔。
�、咛岢⑿Ψ⻊�(wù)，對內服務(wù)酒店各部門(mén)，對外宣傳、維護酒店的良好形象。熟悉了解酒店經(jīng)營(yíng)信息，隨時(shí)在車(chē)上備有酒店宣傳資料及地圖等。
�、嘤袡嘀x絕沒(méi)有派車(chē)任務(wù)或私人私事的用車(chē)要求。
4、違規處理
�、龠`反交通規則的一切罰款由司機自行負責。
�、谌我夥胖密�(chē)輛導致違反交通規則、損毀、失竊，由司機賠償損失。
�、垡馔馐鹿试斐绍�(chē)輛損壞，在扣除保險金額后，再視實(shí)際情況由司機與酒店共同負擔。
�、苓`反《司機守則與權限》條款的視情節輕重予以處罰。
5、費用報銷(xiāo)
�、偻＼�(chē)費、路橋費及維修費憑證實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
�、谲�(chē)輛維修、清洗、打臘等報批后到指定維護廠(chǎng)家維修保養，否則維護費一律不予報銷(xiāo)，自行修復的，可報銷(xiāo)購買(mǎi)材料零件費用。
�、圮�(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復時(shí)，視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，無(wú)迫切需要應請求批示，否則修理費不予報銷(xiāo)。
6、部門(mén)用車(chē)程序
�、俨块T(mén)用車(chē)必須提前書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)辦人持'申請單'到行政辦辦理用車(chē)手續。批準后，按時(shí)到指定地點(diǎn)出車(chē)。
�、谛姓k統一組織日常車(chē)輛的調度，用車(chē)部門(mén)必須服從安排，不得擅自對司機提出用車(chē)要求，或強行要求行政辦調配車(chē)輛；司機不能無(wú)派車(chē)任務(wù)出車(chē)。
7、部門(mén)特別用車(chē)程序
�、俑饕痪�(xiàn)部門(mén)經(jīng)理在12：00—14：30和17：30—8：00，如有緊急需要，可以持部門(mén)經(jīng)理簽名申請單直接通知值班司機。
�、谥蛋嗨緳C立即向行政辦車(chē)輛調度人員報告，如無(wú)其他特殊情況，司機按確認出車(chē)。
�、鬯緳C有權拒絕沒(méi)有調度人員簽字或緊急口頭通知的出車(chē)任務(wù)。
8、司機出車(chē)程序
�、偎緳C憑車(chē)輛調度單到保安部領(lǐng)取車(chē)匙及相關(guān)行駛證件，出車(chē)完畢后及時(shí)交回，不得私自帶著(zhù)車(chē)匙下班。
�、诔霭l(fā)前，先檢查車(chē)燈、水箱、剎車(chē)系統、輪胎、油等及核對登記公里數，如發(fā)現不符及損壞，應向主管報告。
�、郯磿r(shí)到指定地點(diǎn)候人，并為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�、艹鲕�(chē)后報告主管，并按規定填報行車(chē)記錄、出車(chē)時(shí)間、返車(chē)時(shí)間及公里數做好所負責車(chē)輛的日常檢修、保養工作，并將車(chē)輛停放在指定位置。
9、汽車(chē)保養與檢查
�、倜看纬鲕�(chē)后及時(shí)清理車(chē)內衛生，防止易燃易爆物品留在車(chē)上，做到車(chē)內無(wú)異味，無(wú)雜物。
�、诿刻焐掀扉_(kāi)得勝，司機第一件事檢查指定車(chē)的車(chē)次（衛生、機油），視情況洗車(chē)、加油。
�、燮�(chē)一周未使用時(shí)，由車(chē)輛保管人發(fā)動(dòng)一次，溫車(chē)5分鐘。
�、芏ㄆ诒ｐB。
酒店管理制度10
醫院人事管理制度是一套旨在規范醫院人力資源管理，優(yōu)化人員配置，提升員工績(jì)效，保障醫院運營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量的規章制度。它涵蓋了招聘選拔、員工培訓、職務(wù)晉升、薪酬福利、績(jì)效考核、勞動(dòng)紀律等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設定崗位職責，制定公平公正的選拔標準。
2. 員工培訓：建立系統化的培訓體系，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。
3. 職務(wù)晉升：設立清晰的晉升通道，依據員工能力與業(yè)績(jì)進(jìn)行公正評價(jià)。
4. 薪酬福利：制定合理的.薪酬制度，確保公平激勵，同時(shí)提供完善的福利待遇。
5. 績(jì)效考核：建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，定期評估員工工作表現。
6. 勞動(dòng)紀律：規定員工行為準則，維護醫院工作秩序。
酒店管理制度11
廠(chǎng)宿舍管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在維護員工的生活秩序，保障員工的休息權益，提升工作效能。其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 宿舍分配與使用規定
2. 宿舍衛生與安全規定
3. 公共設施管理和維護
4. 住宿行為規范
5. 違規處理與投訴機制
內容概述：
1. 宿舍分配與使用規定：明確宿舍分配標準，如按職級、工齡、家庭狀況等，規定入住、退房流程，以及臨時(shí)住宿的申請辦法。
2. 宿舍衛生與安全規定：制定日常清潔標準，設定定期檢查時(shí)間，確保消防設施完好，強調個(gè)人財物安全，禁止私拉亂接電線(xiàn)等行為。
3. 公共設施管理和維護：設立公共區域的使用規則，如洗衣房、廚房、活動(dòng)室等，明確設施報修流程，防止設施濫用或損壞。
4. 住宿行為規范：規定作息時(shí)間，禁止大聲喧嘩、賭博酗酒等不良行為，倡導和諧共處，尊重他人隱私。
5. 違規處理與投訴機制：設立違規行為的.處罰措施，如警告、罰款、取消住宿資格等，同時(shí)設立公正透明的投訴渠道，保障員工權益。
酒店管理制度12
合同監督管理制度對于企業(yè)的運營(yíng)至關(guān)重要：
1、保障權益：通過(guò)嚴格的`合同審查和執行，防止因合同漏洞導致的經(jīng)濟損失。
2、防范風(fēng)險：提前識別和控制風(fēng)險，避免因合同糾紛引發(fā)的法律訴訟。
3、提升效率：標準化的合同管理流程可以提高合同處理速度，減少延誤。
4、維護信譽(yù)：遵守合同精神，提升企業(yè)對外形象，建立良好的商業(yè)信譽(yù)。
酒店管理制度13
會(huì )議酒店管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：標準化流程能減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：明確的'服務(wù)標準確保會(huì )議質(zhì)量，增強酒店品牌形象。
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的服務(wù)體驗能吸引回頭客，增加酒店收入。
4. 風(fēng)險控制：通過(guò)安全管理預防意外，降低運營(yíng)風(fēng)險。
5. 員工發(fā)展：系統的培訓和績(jì)效評估有助于員工成長(cháng)，提升團隊整體能力。
酒店管理制度14
1.職位要求：倉庫保管
組織指導材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節的工作，編制相應臺賬，并報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。完成與貨物的進(jìn)出庫、存儲相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達到庫存管理目標。依據日常工作程序完成成品入庫、包裝、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等工作。
2．工作內容
1.根據公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量；
2.及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的'庫存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；
3.定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部；
4.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；
5.管理進(jìn)出庫貨物，如：質(zhì)量檢驗與核對、商品碼放等；
6.核對貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員辦理交接手續；
7.安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號；
8.按照銷(xiāo)售情況調整、控制庫存數量，及時(shí)配貨；
9.填制、報送各種商品單據，定期盤(pán)點(diǎn)商品，上報盤(pán)點(diǎn)報告；
10.審查入庫手續完整性，清點(diǎn)實(shí)物入庫；
11.如發(fā)現入庫單上數量與實(shí)數不符合，應及時(shí)書(shū)面通知；
12.按企業(yè)規定的會(huì )計原則(比如先進(jìn)先出，后進(jìn)先出等)及時(shí)、準確發(fā)貨；
13.定期盤(pán)點(diǎn)做到賬實(shí)相符；
3．權力與義務(wù)
1.采購計劃單與實(shí)際驗貨產(chǎn)品不相符，可以拒絕入庫，并出具相應書(shū)面報告。
酒店管理制度15
一、宿舍管理制度
1、公司員工必需按規定辦理留宿，自發(fā)遵守宿舍管理制度；服從公司行政人員管理和布置。
2、公司宿舍僅限本公司員工留宿，不準留宿無(wú)關(guān)外來(lái)人員；
3、全部人員住進(jìn)和遷出，均需向行政部申請，并在行政部辦理鑰匙、用具交接手續。離職人員需在離職日起三天內搬出宿舍后方可結算薪資。
4、室內設施用具統一規劃，損壞公物需按價(jià)賠償。
5、宿舍擺放的物品以及個(gè)人生活用具擺放要整齊，不得私拉亂接電線(xiàn)，打鐵釘、貼畫(huà)等。
6、個(gè)人棉被起床后須疊齊，保持床鋪乾凈干凈，嚴禁在宿舍內飼養寵物。
7、禁止將易燃、易爆等不安全物品帶入寢室內。
8、各宿舍每周輪番值日，由所住人員自行布置負責輪番值班打掃衛生，嚴禁在室內外亂倒水和垃圾。
9、使用衛生間，便入池并適時(shí)沖水洗，便紙入簍，不能丟到便池內。
10、嚴禁在宿舍內賭博、酗酒、打架及其他不良行為。
11、嚴禁在室友睡覺(jué)后在宿舍內閑談，打游戲，打電話(huà)，影響他人休息。
12、夜晚不能開(kāi)燈睡覺(jué)，杜絕長(cháng)明燈長(cháng)流水；燈、風(fēng)扇、空調、水龍頭等人走關(guān)閉并維護好公共財物。
13、宿舍夜間23點(diǎn)前關(guān)燈就寢，23點(diǎn)前未歸寢人員當天禁止回宿舍留宿。
14、集體宿舍是公共場(chǎng)所，禁止存放寶貴物品，移動(dòng)電話(huà)、現金等物品請隨身攜帶。
15、嚴禁偷用偷盜他人財物，被發(fā)覺(jué)者將送至公安機關(guān)處理。
二、員工宿舍衛生統一標準
1、保持宿舍的清潔，干凈，不得有灰塵和蜘蛛網(wǎng)；
2、窗臺、窗戶(hù)框、玻璃干凈，無(wú)灰塵，無(wú)雜物堆放的現象，定期清掃房間；
3、墻壁上除了公司統一發(fā)放的'東西外，不得任意張貼其它墻報，做到無(wú)破損、無(wú)灰塵；
4、桌面上要時(shí)常保持清潔，干凈，物品擺放整齊有序，床鋪必需干凈平整無(wú)異味，床單、枕頭、被子、毛毯等都要放置整齊；
5、鞋子必需分類(lèi)擺放整齊，除了晚上睡覺(jué)休息時(shí)可將拖鞋放于床邊以外，其它時(shí)間不得任意將鞋子放于床邊，更不能放在過(guò)道上。
6、整個(gè)室內環(huán)境應當保持干凈，注意室內的通風(fēng)換氣，空氣新鮮，無(wú)異味，無(wú)堆放臟衣物的現象，衣物擺放整齊，適時(shí)清洗。
此制度自頒發(fā)日起開(kāi)始實(shí)行。
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