酒店經(jīng)理工作職責

時(shí)間:2024-07-13 18:39:33 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

酒店經(jīng)理工作職責15篇[推薦]

酒店經(jīng)理工作職責1

  1、負責店內各部門(mén)的正常營(yíng)運督導及管理工作,確保完成上級下達的.各項經(jīng)營(yíng)、管理、考核指標。

酒店經(jīng)理工作職責15篇[推薦]

  2、不斷改進(jìn)店內的管理方法,逐步提升員工管理技能,強化營(yíng)運服務(wù)質(zhì)量,提升店內經(jīng)濟收益。

  3、實(shí)施并創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段,拓展店內客戶(hù)資源,不斷提高顧客滿(mǎn)意度。

  4、妥善處理突發(fā)事件和重大客戶(hù)投訴,維護店內的良好形象。

  5、定期組織相關(guān)人員對本行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調查,及時(shí)掌握競爭對手和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

  6、建立與大客戶(hù)、供貨商、職能部門(mén)等相關(guān)人員的良好溝通渠道。

  7、組織開(kāi)發(fā)酒店產(chǎn)品,努力提升企業(yè)競爭力。

  8、審閱各部門(mén)工作日志及財務(wù)部日報表、月報表,并分析當前營(yíng)業(yè)狀況和費用發(fā)生的合理與否,制定店內節能降耗工作計劃。

  9、做好營(yíng)業(yè)時(shí)間內前廳、廚房巡視督導及協(xié)調工作,避免出現經(jīng)營(yíng)與服務(wù)脫節現象。

  10、組織建立店內客戶(hù)檔案,督導做好對重要客人的信息收集及跟進(jìn)工作。

  11、與管理公司各部門(mén)不定期地進(jìn)行溝通交流,努力并積極完成管理公司安排和下達的任務(wù)。

  12、協(xié)調并督導各部門(mén)的工作,保證各部門(mén)工作順暢。

  13、對各部門(mén)定期進(jìn)行考核。

酒店經(jīng)理工作職責2

  1、負責酒店渠道銷(xiāo)售與酒店渠道開(kāi)拓;

  2、負責開(kāi)發(fā)酒店經(jīng)銷(xiāo)商,并負責經(jīng)銷(xiāo)商管理,培訓,收款等相關(guān)業(yè)務(wù);

  3、制定銷(xiāo)售計劃,完成銷(xiāo)售指標,做好銷(xiāo)售團隊管理;

  4、市場(chǎng)資料搜集分析,展會(huì )規劃執行;

  5、完成其他業(yè)務(wù)指示。

  任職資格

  1、專(zhuān)科以上學(xué)歷;

  2、5年以上酒店銷(xiāo)售經(jīng)驗與管理經(jīng)驗;

  3、有強烈責任心和進(jìn)取心;吃苦耐勞,有良好的團隊合作精神;

  4、性格外向、反應敏捷、表達能力強;

  5、熟悉電腦辦公軟件使用。

酒店經(jīng)理工作職責3

  1、負責酒店營(yíng)銷(xiāo)項目電話(huà)洽談,達成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)指標;

  2、根據淡旺季節點(diǎn)情況優(yōu)化改進(jìn)酒店營(yíng)銷(xiāo)方案,幫助酒店提升收益、同時(shí)不斷提升個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì);

  3、行業(yè)情報等數據的.收集與分析,為方案和決策提供支持依據;

  4、與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好的合作與溝通,提高自身工作效率

酒店經(jīng)理工作職責4

  職責一:酒店客房經(jīng)理崗位職責

  1、參與總經(jīng)理對客房部經(jīng)營(yíng)管理方面方針政策與計劃的制定工作并負責組織實(shí)施,向總經(jīng)理負責。

  2、負責督促、指導客房部的員工嚴格遵守酒店和部門(mén)的各項規章制度、嚴格按照崗位工作流程和服務(wù)標準實(shí)施服務(wù),以確保能夠取得最佳的工作效果,保持客房部管理、服務(wù)及衛生等工作的最佳狀態(tài)。

  3、督促、指導、檢查、培訓客房部的樓層主管、洗衣房、倉管、公共區域、(PA)領(lǐng)班等管理人員執行崗位責任制和落實(shí)各項方針、政策與計劃的情況,并定期向總經(jīng)理提出干部任免和員工獎懲方面的意見(jiàn)與建議。

  4、負責檢查貴賓房、迎送貴賓、探望患病的賓客和長(cháng)住賓客,并負責接受賓客的投訴,努力消除可能產(chǎn)生的不良影響,在賓客中樹(shù)立酒店的良好形象。

  5、每天一次巡視抽查客房等本部門(mén)負責管理的區域并作好有關(guān)記錄,注意收集賓客的各項意見(jiàn)與要求,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作,提高服務(wù)水準。

  6、負責協(xié)調客房部各項工作,與各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理搞好工作溝通與配合,并注意加強與酒店業(yè)同行之間的聯(lián)系與交流。

  7、負責督促、檢查客房部管理區域內的安全防火工作,加強有關(guān)培訓,確保部門(mén)內每位員工對消防應急措施的熟悉了解,積極配合安保部保持所有消防通道暢通無(wú)阻,消防器具完好無(wú)缺,保證賓客生命和客房財產(chǎn)的安全。

  8、監督、檢查、控制客房部各種物品、用品的消耗以及各種設備設施的使用情況,賓客遺留物品的處理情況,以及各類(lèi)報表的管理和檔案資料的存儲工作,并負責按照完成本部門(mén)的年度預算。

  9、協(xié)助工程部做好客房部各類(lèi)設備設施的維修保養工作,積極參與客房的改建、擴建工作。

  10、關(guān)心部門(mén)內員工的思想、生活和業(yè)務(wù)水品的提高,不斷提高部門(mén)內員工的素質(zhì),鼓勵員工發(fā)揮工作主動(dòng)性與積極性,積極參加各級各類(lèi)培訓,注意發(fā)現并提拔有潛質(zhì)的員工。

  職責二:酒店客房經(jīng)理崗位職責

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責酒店客房部的管理工作,負責客房部每天正常運作。

  2、根據酒店的預算和酒店的市場(chǎng)環(huán)境、部門(mén)的歷史數據和現實(shí)情況,編制部門(mén)年度預算(主要包括布草、制服及清潔設備),報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

  3、制定并更新客房部的經(jīng)營(yíng)管理制度、操作規程、崗位職責,檢查規章制度的實(shí)施和執行情況。

  4、嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本支出,組織對布草及制服進(jìn)行季度盤(pán)點(diǎn),根據酒店的存量標準及時(shí)組織補充,控制客房用品、清潔洗滌用品的用量,抽查使用情況,避免浪費,保證順利完成預算。

  5、經(jīng)常巡視屬下各部門(mén),檢查工作進(jìn)度,抽查服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正偏差,確保日常工作的順利進(jìn)行。

  6、負責檢查所屬區域的`設備設施,檢查當天準備接待貴賓的房間質(zhì)量,確保房態(tài)處于最佳狀態(tài),主動(dòng)適應市場(chǎng)競爭需要。

  7、負責迎送貴賓,親自探訪(fǎng)生病的客人、長(cháng)住客人,爭取回頭客。

  8、定期走訪(fǎng)住店客人,了解客人的需求,虛心聽(tīng)取客人的意見(jiàn),接受客人的投訴,及時(shí)處理、解決下屬人員不能解決的疑難問(wèn)題并向總經(jīng)理報告,切實(shí)提供個(gè)性化服務(wù)。

  9、負責客用品的控制,建立客房設備檔案,與工程部密切配合,保持最佳的客房狀態(tài)。

  10、準確收集業(yè)務(wù)信息,進(jìn)行深入分析,對各種重大問(wèn)題能及時(shí)作出科學(xué)的決策。

  11、抓好部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量檢查工作,跟進(jìn)服務(wù)質(zhì)量檢查發(fā)現的薄弱環(huán)節,提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量水平。

  12、有效地控制人力、物力、財力的耗費,保持酒店的服務(wù)特色,保持服務(wù)質(zhì)量。

  13、負責與財務(wù)、工程、餐飲等部門(mén)經(jīng)理的橫向聯(lián)系,確保酒店服務(wù)的一致性。

  14、制定培訓計劃,指導并檢查各分部門(mén)的員工培訓,親自負責對直接下級員工的培訓、考核、督導、工作評估和使用工作,切實(shí)調動(dòng)他們的積極性。

  15、負責部門(mén)獎金的分配工作,決定本部門(mén)的人事變動(dòng),關(guān)心員工的工作和生活,及時(shí)提供必要的工作指導和幫助,調動(dòng)他們的工作積極性。

  16、定期組織檢查消防器具,做好通緝協(xié)查、防火、防盜工作,負責本部門(mén)的安全職責。

  17、完成總經(jīng)理布置的其他工作。

  職責三:酒店客房經(jīng)理崗位職責

  1.全權負責客房部的管理工作,對總經(jīng)理負責,并接受總經(jīng)理的督導。

  2.負責客房部各項工作的計劃、組織和指揮工作,帶領(lǐng)客房部全體員工完成總經(jīng)理下達的各項工作指標。

  3.制定客房部的各項經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)管理制度,組織和推動(dòng)其各項計劃的實(shí)施,組織編制和審定客房部工作程序及工作考評。

  4.主持部門(mén)日常業(yè)務(wù)和經(jīng)理、領(lǐng)班例會(huì ),參加總經(jīng)理主持的每周部門(mén)經(jīng)理例會(huì ),并負責本部門(mén)主管以上人員的聘用、培訓及工作考評。

  5.制定客房部經(jīng)營(yíng)預算,控制各項支出,審查各項工作報表及重要檔案資料的填報、分析和歸檔。

  6.制定客房?jì)r(jià)格政策,制訂和落實(shí)客房推銷(xiāo)計劃,監督客房?jì)r(jià)格執行情況。

  7.檢查客房部的設施和管理,抽查本部工作質(zhì)量及工作效率。

  8.巡查本部所屬區域并做好記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,不斷完善各項操作制度。

  9.定期約見(jiàn)與賓館飯店有關(guān)常住關(guān)系的重要客人,虛心聽(tīng)取客人意見(jiàn),不斷改進(jìn)和完善工作。

  10.對客房部的清潔衛生、設備折舊、維修保養、成本控制(預算)和安全等負有管理之責。

  11.檢查消防器具,做好安全工作和防火防盜,以及協(xié)查通緝犯的工作。

  12.檢查、考核主管的工作情況并作出評估。

  職責四:酒店客房經(jīng)理崗位職責

  1)全面負責客房部工作,向總經(jīng)理或分管房務(wù)的副總經(jīng)理負責

  客房部經(jīng)理以計劃、組織、指揮和控制等管理手段,全面實(shí)施客房部的管理工作?头坎拷(jīng)理根據酒店年度綜合計劃所規定的酒店的目標和任務(wù),制定客房部的經(jīng)營(yíng)決策計劃。在客房部建立起有效的管理系統,將客房部的人力、物力資源合理地組織起來(lái)以保證計劃的實(shí)現?头坎拷(jīng)理借助于管理系統,根據本部門(mén)的計劃,對下級部門(mén)的管理人員及員工下達任務(wù),布置工作,并進(jìn)行指導和監督。通過(guò)檢查、考核、評估員工的工作情況及接受客人投訴等方式,將各項工作的進(jìn)展和執行計劃的結果與計劃目標進(jìn)行對比,找出偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,制定糾正偏差的措施并予以落實(shí),使客房管理活動(dòng)形成一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

  (2)負責制定本部門(mén)員工的崗位職責及工作程序

  客房部經(jīng)理負責建立、健全本部門(mén)各級人員的崗位責任制,將本部門(mén)的管理工作、服務(wù)工作落實(shí)到各個(gè)崗位。明確各崗位的職責范圍和具體工作任務(wù),規定每項工作的基本要求及達不到要求應承擔的責任,賦予為履行職責所必需的權力。

  客房部經(jīng)理根據酒店的等級及質(zhì)量要求,制定本部門(mén)服務(wù)工作的規格和標準及達到規格和標準所需的規范化的工作程序,以保證客房服務(wù)質(zhì)量。

  (3)負責本部門(mén)員工的聘用、培訓及工作評估

  客房部經(jīng)理根據工作需要及勞動(dòng)定額,科學(xué)地確定人員編制,并對各工作崗位進(jìn)行職務(wù)分析,確定各崗位人員的規格。在此基礎上,向酒店人力資源部提出聘用人員的數量及要求,配合和參與人員聘用過(guò)程?头坎拷(jīng)理制定本部門(mén)員工的培訓計劃,監督培訓的實(shí)施,以提高員工的素質(zhì)?头坎拷(jīng)理還必須制定員工工作評估制度,以評估的結果來(lái)獎懲員工,檢查培訓的效果及客房部的工作狀況。

  (4)對客房部物資、設備進(jìn)行管理和控制

  客房部經(jīng)理審核本部門(mén)物資、設備的采購計劃,提出布品和員工制服的制作及選用方案,并把好驗收關(guān)及報廢關(guān),制定物資、設備的管理制度,明確各級人員在這方面的職責,合理使用物資,對設備進(jìn)行認真的保養和維修。在滿(mǎn)足客人使用、保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少支出。

  (5)提出客房陳設布置的方案及更新改造的計劃

  客房的陳設布置要求以科學(xué)合理的使用功能及美好的藝術(shù)形式來(lái)為客人創(chuàng )造一個(gè)美觀(guān)、舒適的生活環(huán)境?头坎拷(jīng)理應是這方面的專(zhuān)家,應根據客人的需求及便于服務(wù)人員清潔整理的原則,提出客房陳設布置的專(zhuān)業(yè)性方案。此外,客房部經(jīng)理還應根據客房使用的年限及市場(chǎng)需求的變化,提出客房更新改造的計劃,其中包括客房種類(lèi)的調整,陳設布置的變化,每年有計劃地更新改造一部分客房。

  (6)制定房務(wù)預算,控制房務(wù)支出

  客房部經(jīng)理根據預測的客房出租率及本部門(mén)各種費用支出及物品耗用量的歷史資料,科學(xué)地制定房務(wù)預算。房務(wù)預算包括:購置布品及制作員工制服的預算,購置客房供應品、清潔工具及清潔用品等的預算,客房修理、改建、更新內裝修及家具、設備的預算。預算制定后,一旦經(jīng)總經(jīng)理批準后,客房部經(jīng)理應嚴格將本部門(mén)的各種費用支出控制在預算之內。

  (7)巡視和檢查本部門(mén)的工作狀況

  客房部經(jīng)理經(jīng)常巡視酒店整個(gè)范圍,檢查公共區域及客房的清潔衛生質(zhì)量、服務(wù)水準及設備、設施完好的情況,了解和督導下級管理人員及服務(wù)人員的工作,并認真作好記錄。另外,巡視中還要重點(diǎn)檢查貴賓客房,探訪(fǎng)病客及長(cháng)住客人。

  (8)對客房服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制

  客房部經(jīng)理要善于運用日常檢查的結果及客人的反饋意見(jiàn),用定性的、定量的手段來(lái)分析研究目前客房服務(wù)質(zhì)量的狀況,發(fā)現普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題與個(gè)別存在的質(zhì)量問(wèn)題,找出影響客房服務(wù)質(zhì)量的因素,及時(shí)采取措施,保證客房服務(wù)質(zhì)量的穩定和提高。

  (9)保持與其他部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和合作

  客房部經(jīng)理作為本部門(mén)的負責人要經(jīng)常主動(dòng)與其他部門(mén)的負責人聯(lián)絡(luò )、溝通,取得各部門(mén)對客房服務(wù)工作、管理工作的支持和合作。

  (10)不斷改進(jìn)和提高客房管理水平

  客房部經(jīng)理應有強烈的進(jìn)取心。在實(shí)施嚴格管理的同時(shí),要善于學(xué)習,認真思考,精心籌劃,在提高員工素質(zhì)、提高客房服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)管理水平上下功夫,謀求客房管理工作不斷進(jìn)步和發(fā)展。

酒店經(jīng)理工作職責5

  1、具時(shí)尚品味,視野開(kāi)闊,敏銳感知潮流動(dòng)向,追求格調,注重生活品質(zhì);

  2、外向風(fēng)趣,樂(lè )觀(guān)積極,有親和力;

  3、不拘一格,突破創(chuàng )新,擅長(cháng)靈活運用各種新媒體資源獲得線(xiàn)上流量,能因地制宜地策劃各種傳播裂變活動(dòng),完成線(xiàn)上線(xiàn)下轉化,實(shí)現業(yè)績(jì)目標。

  4、愛(ài)玩、會(huì )玩、熟悉城中消費熱點(diǎn),有線(xiàn)下活動(dòng)策劃組織經(jīng)驗,能充分利用酒店各種資源,玩轉社交美學(xué),以豐富多樣的活動(dòng)形式打造出360度的沉浸式體驗,讓住客與消費者體驗到不一樣白玉蘭酒店優(yōu)選服務(wù)。

  5、擅長(cháng)以各種形式(物業(yè)、渠道、投入、人脈圈子等)開(kāi)發(fā)商務(wù)客戶(hù)資源,并通過(guò)有效地運營(yíng)維護保持客戶(hù)活躍度與消費貢獻。有成本控制意識與方法,能利用有限資源創(chuàng )造出更大品牌效益和經(jīng)濟回報;

酒店經(jīng)理工作職責6

  1、負責民宿集宿項目的整體管理工作;

  2、負責民宿集宿項目的整體接待工作,包括但不限于政府領(lǐng)導、公司客戶(hù)、合作伙伴等;

  3、負責民宿集宿項目的.客房、餐廳、會(huì )議室等管理工作;

  4、負責民宿集宿項目員工的日常工作管理及工作協(xié)調安排;

  5、負責監督項目工程進(jìn)度;

  6、負責維護與當地村民們的關(guān)系;

  7、負責與總部公司對接協(xié)調相關(guān)工作事宜;

  8、完成領(lǐng)導安排的其他事項

酒店經(jīng)理工作職責7

  1、根據市場(chǎng)實(shí)際情況和酒店經(jīng)營(yíng)狀況制定酒店業(yè)務(wù)規劃,制定酒店經(jīng)營(yíng)方針;

  2、組織、監督實(shí)施執行酒店業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營(yíng)方針,將任務(wù)合理安排、分解,完成總體目標;

  3、組織并制定市場(chǎng)開(kāi)拓計劃,分析經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)發(fā)展狀態(tài),研究競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略并及時(shí)作出相應措施;

  4、定期分析酒店經(jīng)營(yíng)的財務(wù)狀況,制定費用預算,控制費用和成本;

  5、主持、負責酒店的基本團隊建設,制定基本的'管理規范、激勵考核員工業(yè)務(wù);

  6、酒店籌建期間施工、設計、裝修等工作的主導和配合;

  7、酒店相關(guān)證照的辦理;

  8、完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

酒店經(jīng)理工作職責8

  1、私訂酒店的管理運營(yíng)工作;

  2、酒店團隊的.組建、日常管理和考核,帶領(lǐng)團隊開(kāi)展酒店運營(yíng)、接待、服務(wù)和銷(xiāo)售工作;

  3、在公司大目標方向的前提下,制定并達成酒店經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和管理目標;

  4、酒店規章制度和服務(wù)操作規程的制訂,劃分各崗位職責,并監督貫徹執行;

  5、完成公司安排的接待和會(huì )務(wù)等工作;

  6、公司領(lǐng)導安排的其它工作。

酒店經(jīng)理工作職責9

  1、向公司董事會(huì )負責,定期向上級領(lǐng)導報告工作。

  2、負責制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標、年度工作計劃與員工管理計劃,并組織實(shí)施。

  3、全面負責酒店人、財、物的管理,并重點(diǎn)負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和計劃財務(wù)管理工作。

  4、根據市場(chǎng)變化和發(fā)展規律,制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的方針、政策和策略,并組織實(shí)施和有效控制。

  5、建立和健全酒店組織系統,合理調配與控制人力資源,擬定部門(mén)管理人員的'任免事宜,并定期組織考核。

  6、負責酒店年度預算與決算的編制,嚴格控制酒店的經(jīng)營(yíng)成本和各種費用開(kāi)支,抓好開(kāi)源節流工作,確保酒店資產(chǎn)保值增值。

  7、抓好酒店員工隊伍建設和人才培養、開(kāi)發(fā)工作,全面提高員工的素質(zhì)。

  8、主持制訂和完善酒店的各項規章制度,全面負責推行酒店管理模式,督導下屬履行職責,堅持服務(wù)宗旨和質(zhì)量管理,確保酒店的高服務(wù)水準。

  9、全面負責酒店的安全管理,抓好安全生產(chǎn)、食品衛生和消防、治安安全工作,確保賓客的人身、財產(chǎn)安全。

  10、保持與社會(huì )各界的廣泛聯(lián)系,抓好重要客戶(hù)的接待工作,塑造酒店良好的內、外部形象。

  11、抓好酒店民主管理工作,關(guān)心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件。

  12、完成公司上級主管部門(mén)以及政府有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作。

酒店經(jīng)理工作職責10

  1、值班時(shí),必須按要求巡視酒店各區域,督導各部門(mén)按酒店的規章制度和工作程序工作,對不規范的服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)要求有關(guān)部門(mén)當班主管予以糾正、改進(jìn),并將這些問(wèn)題或現象記錄在值班日志上。

  2、協(xié)助各部門(mén)當班主管等處理重大投訴事件,對涉及權限金額,罰款可根據情況作出處理。并把事情經(jīng)過(guò)和處理結果記錄在值班日志中。

  3、到崗后應先與前臺取得聯(lián)系,應保證通訊暢通。

  4、值班時(shí),應著(zhù)酒店制服,并注意儀容、儀表。

  5、值班期間,有必要拜訪(fǎng)一些?,以了解客人對酒店的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)設施、服務(wù)項目的要求和意見(jiàn),并把了解的情況記錄在日志上。

  6、值班前和值班期間,盡量不飲用含酒精類(lèi)飲料,也不要因工作外的.事接待親朋好友。

  7、值班期間巡視酒店各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不少于規定次數(6次),并將巡視檢查的情況記錄在日志上。

  8、不無(wú)故離店外出,如有特殊情況確需離店外出,需經(jīng)上級批準,并把通訊方式和回店時(shí)間告知相關(guān)人員或部門(mén)。

酒店經(jīng)理工作職責11

  1、全面負責酒店的經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導各部門(mén)員工完成酒店的各項計劃目標;

  2、圍繞公司下達的利潤指標和各項工作,編制酒店的預算和決算,嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本;

  3、負責酒店團隊的建立,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

  4、根據市場(chǎng)變化和發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作策略,并組織實(shí)施和有效控制;

  5、全面負責安全管理,抓好食品衛生、治安安全等工作,確?蛻(hù)和員工的`人身、財產(chǎn)安全;

  6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調工作,確保信息暢通、有效;

  7、負責維護好酒店的外圍關(guān)系,抓好重要客人的接待工作,塑造良好的內、外部形象;

  8、關(guān)心員工思想和生活,不斷改善員工的工作條件;

  9、完成公司交辦的其他工作;

酒店經(jīng)理工作職責12

  1、組織召開(kāi)班前/班后會(huì ),做好班前儀容儀表自查,禮儀、對話(huà)等操作練習,布置每日前臺班組重點(diǎn)工作注意事項,激勵員工,掌握每班次前臺崗位工作情況。

  2、巡查酒店各區域,掌握酒店實(shí)時(shí)情況,安排和協(xié)調酒店大堂的'對客服務(wù)工作,及時(shí)處理酒店內的各種賓客關(guān)系問(wèn)題。

  3、關(guān)注可賣(mài)房情況,及時(shí)與客房主管溝通獲取最新房態(tài),保證前臺可賣(mài)房供應量,跟進(jìn)特殊要求預定,確保房態(tài)的準確,以便前臺進(jìn)行銷(xiāo)售工作。

  4、監督前臺員工銷(xiāo)售工作,根據當天實(shí)際客流情況,適時(shí)調整銷(xiāo)售策略。

  5、現場(chǎng)示范各項對客服務(wù)標準流程,協(xié)助前臺員工順利完成高峰時(shí)段的接待任務(wù),有效控制前臺現場(chǎng)管理,監督前臺員工掌握標準操作流程。

  6、審核前臺單據、帳目,對房?jì)r(jià)操作進(jìn)行嚴格控制,對沖調賬進(jìn)行有效控制。

  7、關(guān)注客戶(hù)感受,建立前臺客戶(hù)回訪(fǎng)機制,落實(shí)前臺客戶(hù)回訪(fǎng)記錄,有效處理客戶(hù)投訴。

酒店經(jīng)理工作職責13

  1、協(xié)助總經(jīng)理對所屬酒店項目進(jìn)行全面管理,主要包括但不僅限于經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

  2、負責主持并召開(kāi)相關(guān)例會(huì )。

  3、負責量化工作目標,并制定工作項目的推進(jìn)方案和策略。

  4、完善各項規章制度,確保各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家、當地政府及相關(guān)主管部門(mén)的要求。

  5、負責分析經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀態(tài),合理配置和協(xié)調酒店的.各種資源。

  6、協(xié)助檢查酒店業(yè)務(wù)、設備維護、安全生產(chǎn)等工作。

  7、參與酒店公司重要工作人員的聘用。

  8、負責審定公關(guān)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)方針。

  9、負責建立與社會(huì )公眾良好的公共關(guān)系,廣泛收集賓客意見(jiàn),處理投訴。

  10、參與酒店公司接待重要貴賓。

  11、上級交代的其他工作。

酒店經(jīng)理工作職責14

  1、負責整個(gè)酒店前期籌備工作。

  2、負責酒店團隊的.組建,帶領(lǐng)團隊開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

  3、制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標,包括制定一系列規章制度和服務(wù)操作規程,規定各級管理人員和員工的職責,并監督貫徹執行。

  4、建立健全的酒店組織系統,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。

酒店經(jīng)理工作職責15

  1、負責且落實(shí)酒店銷(xiāo)售管理工作,配合公司總部的各項酒店營(yíng)銷(xiāo)策略的'實(shí)施;

  2、執行總部下達的各項任務(wù),完成上級下達的銷(xiāo)售任務(wù);

  3、做好酒店房態(tài)房控以及客房銷(xiāo)售管理;

  4、提出并參與制定銷(xiāo)售計劃并落實(shí)實(shí)施,開(kāi)辟新的合作渠道,開(kāi)闊新客源;

  5、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài);

  6、負責協(xié)調酒店與客戶(hù)關(guān)系,處理客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴及回訪(fǎng);

  7、根據具體工作情況與重心,制定并及時(shí)調整各種銷(xiāo)售策略;

  8、對銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效的日常管理,監督銷(xiāo)售指標的完成進(jìn)度,定期隨訪(fǎng)客戶(hù)。

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