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HR職業(yè)發(fā)展雜談（五）從HR經(jīng)理到HR總監！
如果說(shuō)HR主管與HR專(zhuān)員的主要區別是專(zhuān)業(yè)度方面的差距、HR經(jīng)理與HR主管之間的最大區別是工作的覆蓋面的寬窄，那么HR總監與HR經(jīng)理之間的主要區別就是：HR經(jīng)理是HR具體工作的執行者，而HR總監是HR戰略的制定者;HR經(jīng)理可以只清楚HR工作的本身，HR總監則必須對公司的業(yè)務(wù)有深刻的了解!
HR總監之所以為HR總監，就是他可以根據公司所在行業(yè)、公司所處的發(fā)展階段、公司的未來(lái)發(fā)展提出盈盈的人力資源戰略，并能率領(lǐng)團隊保質(zhì)保量地執行戰略，為完成公司的整體目標提供強有力的人力資源保障!
在專(zhuān)業(yè)能力方面，對HR總監的要求反而不像對H R經(jīng)理、HR主管要求那么嚴格了，但在另外兩個(gè)方面，卻提出了極高的要求，這兩個(gè)方面就是：
1、 與公司決策層的步調保持高度一致!只有獲得決策層的高度信任，才有可能了解公司的未來(lái)戰略、戰術(shù)，才可能由此形成人力資源的戰略。因此，在現實(shí)中，我們經(jīng)�？梢钥吹椒侨肆Y源專(zhuān)業(yè)的HR總監在領(lǐng)導整個(gè)HR部門(mén)他們可能是老板的同鄉、同學(xué)等等，反正是深獲老板信任的人就對了。
2、 相當強的溝通協(xié)調能力!首先，HR總監需要領(lǐng)導整個(gè)HR部門(mén)確保公司的人力資源能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的各項需要它必須能管理好自己的本部門(mén);其次，HR總監需要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調各項工作，以便能為各部門(mén)的發(fā)展提供強有力的支持，推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展;最后，他還需要掌握一定的外部資源以及對人力資源市場(chǎng)發(fā)展的判斷能力，跟隨政策、市場(chǎng)的變化，而是總可以為公司的發(fā)展提供支撐。
基于上述兩點(diǎn)，HR經(jīng)理想獲得晉升，成為HR總監，就必須在這兩點(diǎn)上下功夫：
1、 廣泛結交懂經(jīng)營(yíng)善管理的人士，成為他們身邊的人力資源專(zhuān)家、顧問(wèn)!這樣，在他們需要HR總監的時(shí)候，你將是自然而然的人選，如果不是這樣，一來(lái)你很難獲得這樣的機會(huì );二來(lái)即使你獲得了這樣的機會(huì )，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì )比較困難因為你們之間缺乏信任基礎。未雨綢繆吧：)
2、 形成自己的領(lǐng)導風(fēng)格，展示自我人格魅力!在HR總監的位置上，要與決策層、相關(guān)部門(mén)、下屬頻繁的溝通協(xié)調，沒(méi)有富有魅力的人格，或者沒(méi)有高超的領(lǐng)導藝術(shù)，你是很難扮演好這樣的角色的。
晉升為HR總監不是件容易事，一來(lái)機會(huì )相對少，二來(lái)上面這兩點(diǎn)都比較軟，掌握起來(lái)并不容易!但也并非遙不可及先對自身加以修煉，然后創(chuàng )造機會(huì )并堅決把握，假以時(shí)日，你一定會(huì )成功!
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