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怎樣規劃HR職業(yè)發(fā)展
HR是主管人事這一塊的，招聘和培訓人員是主要的工作，我們從下文來(lái)看看，歡迎大家借鑒參考。
日前和一個(gè)獵頭朋友的聊天中，無(wú)意聊到了HR的職業(yè)發(fā)展，HR可以向某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的模塊如招聘、薪酬等方向的縱深發(fā)展，也可以向更高的管理層面發(fā)展。這里對聊天中談到的向管理層面的發(fā)展做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
1、從管理的層面上講，有這么幾層：1)HR專(zhuān)員和助理更多地是在執行事務(wù)或者操作事務(wù)工作，如篩選簡(jiǎn)歷、辦理錄用手續、計算工資辦理社保等;2) HR主管或經(jīng)理是將公司現有的人力資源策略進(jìn)行貫徹執行，確保人力資源體系的正常運轉，帶領(lǐng)HR一線(xiàn)的員工貫徹已有策略和理念;3)HR總監或首席人力資源官是根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或戰略需要，制定人力資源發(fā)展戰略和策略，以從人才管理、人力資源整合和培育來(lái)支持公司戰略發(fā)展需要。
2、不同層面對HR的要求會(huì )不同，專(zhuān)員層面的HR要懂得各種一線(xiàn)操作知識和流程;主管和經(jīng)理層面的HR要有較好的溝通協(xié)調能力和一線(xiàn)管理能力;總監和首席人力資源官要很強的戰略眼光、領(lǐng)導力、影響力，要和企業(yè)CEO建立和諧關(guān)系的能力。
3、不同性質(zhì)的企業(yè)往往可以培養HR的不同能力。小的民營(yíng)企業(yè)培養HR的溝通協(xié)調、人際關(guān)系、處理事情的靈活度等方面的能力;大的外資公司培養HR 的系統思考、規范流程、專(zhuān)業(yè)和職業(yè)化等方面的能力。就目前的市場(chǎng)看，一般外資公司的HR流向民營(yíng)企業(yè)提升一個(gè)層面的可能性很大;而反過(guò)來(lái)則明顯不行。
4、做HR的較高境界是通過(guò)人力資源管理幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標，幫助企業(yè)盈利并取得長(cháng)遠和可持續發(fā)展，也就是說(shuō)融入了企業(yè)的高層管理和核心圈，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)重要的決定作用。要達到這個(gè)層面，除了對人力資源管理體系的全面掌握、必備的知識和技能外，還需要對公司的業(yè)務(wù)現狀和方向有較好的了解，更重要的是具備與企業(yè)CEO達成共識的能力。
5、HR的層面提升需要經(jīng)驗的積累，不是簡(jiǎn)單的時(shí)間和年限的積累，更重要的是做過(guò)的人力資源有關(guān)項目的積累，成功項目的積累，如負責企業(yè)籌建分支機構的人才引進(jìn)、企業(yè)進(jìn)入新的階段后的薪酬改革、企業(yè)兼并或的人力資源支持、建立了一個(gè)有效培訓體系幫助企業(yè)員工成長(cháng)以滿(mǎn)足企業(yè)需要……等這些項目的成功經(jīng)驗的積累對HR的職業(yè)發(fā)展有中關(guān)鍵的意義。即使不是獨立負責這樣的項目，能找機會(huì )參與其中也是非常有益的。
6、HR的薪水是隨著(zhù)HR的專(zhuān)業(yè)能力和管理層面的提升而提升的，關(guān)鍵是HR承擔的實(shí)際職責，做成各種模塊、幫助企業(yè)達成目標的能力，這些是薪水的決定性因素。當然，一個(gè)合適的公司平臺、一個(gè)能夠默契的領(lǐng)導對HR的成長(cháng)也是非常好的機遇。
HR的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在開(kāi)始階段，好的公司平臺、好的領(lǐng)導是可遇不可求的事情，但當HR積累的專(zhuān)業(yè)能力之后，一切又順其自然的到來(lái)了。
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