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當前人力資源管理面臨的問(wèn)題分析
在面臨全球化競爭和信息技術(shù)沖擊的今天，為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，傳統的人力資源管理理論、技術(shù)和方法的有效性正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，同時(shí)，中國的企業(yè)發(fā)展由于沒(méi)有經(jīng)歷“工業(yè)革命”，現代企業(yè)發(fā)展的歷程較為短暫，企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素養較為欠缺等，諸多因素決定了中國企業(yè)人力資源管理還面臨著(zhù)一系列的獨特問(wèn)題，加之中國企業(yè)發(fā)展的獨特文化與社會(huì )背景，許多國外的HR理論和技術(shù)在國內的運用中，面臨著(zhù)本土適應性的問(wèn)題。以下十個(gè)方面為當前中國企業(yè)所面臨的人力資源管理的核心問(wèn)題與矛盾的總結：
1.人力資源管理如何實(shí)現與企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)系統、研產(chǎn)銷(xiāo)系統等組成的這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統的對接。從而使得人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰略落地和日常運營(yíng)與管理。
2.在知識經(jīng)濟時(shí)代，變革成為企業(yè)和社會(huì )的常態(tài)，人力資源管理如何實(shí)現“組織的變革與流程的再造”，以及如何適應變革中的裁員、人才流動(dòng)與文化的融合等社會(huì )命題。
3.“組織扁平化”是企業(yè)適應激流的競爭環(huán)境，提高對外部環(huán)境的反應速度的一大變革趨勢，如何應對企業(yè)組織扁平化的機遇與挑戰?
4.知識經(jīng)濟時(shí)代，在有專(zhuān)家拋棄“職位說(shuō)明書(shū)”立論的背景下，于國內而言，職位分析是否還有價(jià)值?如何構建適應新的環(huán)境的職位分析系統，與企業(yè)的戰略、組織與流程的對接等?
5.人力資源管理者在企業(yè)戰略規劃制定過(guò)程中，是否考慮到“人力資源儲備”是否具備執行某種特殊戰略的能力?并根據企業(yè)不同的戰略類(lèi)型提出對企業(yè)人力資源要求，在其人力資源規劃、開(kāi)發(fā)和管理中得以實(shí)現。
6.如何根據企業(yè)的競爭要求構建分層分類(lèi)的“素質(zhì)模型”，根據人力資源規劃的要求進(jìn)行人員的招聘、甄選和錄用，并正確處理內部招聘和外部招聘之間的關(guān)系。
7.如何正確處理企業(yè)的薪酬策略與人才招聘之間的關(guān)系，使企業(yè)在人才招聘與應用上獲得價(jià)值與成本的均衡，從而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有自身獨特的優(yōu)勢。對于企業(yè)中高層管理者應如何正確處理短期、中期和長(cháng)期收入之間的矛盾，如何設計員工的福利體系，以充分滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。
8.現代企業(yè)應如何對人才進(jìn)行分類(lèi)和采用不同的雇傭模式。如何正確處理自由雇傭政策與員工忠誠及員工終身就業(yè)能力之間的關(guān)系。
9.如何根據企業(yè)的職業(yè)生涯設計分層分類(lèi)的培訓體系，從而有效地支撐企業(yè)內部的晉升制度和職業(yè)生涯規劃。以及如何建立培訓效果的評估體系，為培訓體系的改進(jìn)和提升提供客觀(guān)的依據和指導。在培訓系統中，學(xué)習型組織與其是什么樣的關(guān)系，以及企業(yè)如何建立學(xué)習型組織。
10.如何根據企業(yè)的戰略設計企業(yè)的績(jì)效評價(jià)指標，如何實(shí)現個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效和組織績(jì)效的聯(lián)動(dòng)，如何實(shí)現績(jì)效管理與薪酬管理之間的有機銜接，從而依靠利益動(dòng)力機制確�？�(jì)效管理系統的落實(shí)。
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