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裁員沒(méi)有最佳只有是否合適
企業(yè)的裁員動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟性裁員、結構性裁員和優(yōu)化性裁員。簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)主要有三方面的原因：
1、減少員工總量，以減少人工成本來(lái)減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力和改善績(jì)效，即經(jīng)濟性裁員。它是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導致經(jīng)營(yíng)狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機，為降低運營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟壓力。
2、適應企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機構的重組、分立、撤銷(xiāo)等結構性調整，優(yōu)化人力資源結構，即結構性裁員。它是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員。
3、優(yōu)化員工與崗位之間的匹配程度，優(yōu)勝劣汰；形成良好的競爭上崗機制，即優(yōu)化性裁員。它是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據績(jì)效考核結果解聘那些業(yè)績(jì)不佳的、不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。
現在許多企業(yè)的裁員主要是由于經(jīng)濟不景氣和行業(yè)市場(chǎng)的變化或是企業(yè)遇到危機，多屬于經(jīng)濟性的被動(dòng)裁員行為。一般地，在人們的觀(guān)念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降、面臨危機時(shí)的被動(dòng)應對方式。
在評價(jià)一家企業(yè)裁員時(shí)，是被動(dòng)性的還是主動(dòng)性的；當客觀(guān)環(huán)境促使其不得已實(shí)行裁員時(shí)，應解讀為無(wú)奈之舉或是權宜之計。不過(guò)，無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)，裁員行為及裁員管理是企業(yè)的經(jīng)濟行為。
不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工“卷起鋪蓋走人”。裁員方法沒(méi)有最佳可言，也沒(méi)有好壞之分，只有合適、不合適之別。許多企業(yè)所采用的末位淘汰制、下崗比例激勵制，還是以前的定額淘汰制，只要是適合企業(yè)需要、符合企業(yè)文化氛圍的方法，也就是合適的裁員方法。
但值得重視的是，無(wú)論采取何種方法，都要面對裁員所帶來(lái)的各種影響。因此，企業(yè)在考慮裁員時(shí)，要權衡各種利弊得失和選擇合適的，才是可行的方法。
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