人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

在做人力資源咨詢(xún)工作中，發(fā)現很多公司經(jīng)常存在以下問(wèn)題：

(1)人力資源管理基礎管理薄弱

職位管理基本缺損職位分析與評估缺損;

能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。

(2)人力資源管理系統核心職能基本處于失效狀態(tài)

人事行政部沒(méi)有定員工薪酬的權力;

績(jì)效管理沒(méi)有發(fā)揮應有的激勵作用;

(3)績(jì)效管理體系需改進(jìn)

績(jì)效管理處于較低級階段;

績(jì)效管理已作過(guò)較多嘗試;

有走過(guò)場(chǎng)的行為;

考核指標體系尚不完善;

考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段;

考核理念較為陳舊。

(4)薪酬管理問(wèn)題嚴重

薪酬管理體系比較混亂;

薪酬管理方法和分配機制落后;

薪酬方案不確定，經(jīng)常變動(dòng);

薪酬缺乏激勵性;

薪酬未和能力掛鉤;

分配未充分體現業(yè)績(jì)導向;

分配未解決內外部公平性問(wèn)題。

無(wú)長(cháng)期激勵制度。

針對以上問(wèn)題，對以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因也進(jìn)行了深入的分析，認為一般情況下產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因如下：

(1)全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒(méi)有與戰略相結合;

(2)公司相關(guān)資源投入不足;

(3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒(méi)有完全承擔起自己的職責;

(4)公司相關(guān)人員沒(méi)有掌握系統的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具;

(5)公司的人力資源工作缺乏系統的規劃;

(6)基礎模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開(kāi)展;

(7)公司沒(méi)有從系統的高度來(lái)認識績(jì)效管理;

(8)沒(méi)有充分認識、發(fā)揮績(jì)效管理和薪酬管理的作用;

(9)沒(méi)有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。

當然，針對具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問(wèn)題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業(yè)具體問(wèn)題具體分析產(chǎn)生原因，以制定更有針對性的對策。

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