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人力資源管理崗位分析步驟
崗位分析是對企業(yè)各類(lèi)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應具備的資格條件所進(jìn)行的系統分析與研究，并由此制訂崗位規范、工作說(shuō)明書(shū)等人力資源管理文件的過(guò)程。
崗位工作分析是人力資源管理系統工作的基礎、其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。首先崗位分析是整個(gè)人事管理科學(xué)化的基礎，是提高現實(shí)社會(huì )生產(chǎn)力的需要;其次，崗位分析有助于工作的量化管理，是企業(yè)現代化管理的需要;最后崗位分析有助于工作評價(jià)、人員測評與定員管理及人力規劃與職業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規范化與標準化。
人力資源管理崗位分析步驟：
步驟/方法
1：確定崗位工作分析的目的
人力資源管理部門(mén)在做崗位工作分析時(shí)，一定要明確分析是目的。是為了更好地規范員工工作方法還是為了人力資源管理的科學(xué)管理等等。
2：根據崗位工作分析的目的制定分析計劃
制定分析計劃一定要統籌全局，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以科學(xué)的方法解決問(wèn)題。決定需要搜集何種類(lèi)型的信息以及用什么技術(shù)去搜集。
3：收集工作相關(guān)的背景信息
搜集與工作有關(guān)的背景信息，如組織圖：當前工作與組織中其他工作的關(guān)系及在組織中的地位、工作流程圖、職業(yè)分類(lèi)標準等相關(guān)信息。
4：選擇有代表性的工作進(jìn)行分析
企業(yè)工作多而且相似，所以選擇帶有典型性的工作進(jìn)行分析十分必要，也比較合適。
5：搜集工作分析信息
工作分析信息與工作背景信息不同。工作分析信息主要是指與工作活動(dòng)、工作條件、工作對人員自身條件相關(guān)的信息。
6：審查所搜集到的工作信息
人力資源管理部門(mén)在信息搜集結束后要與承擔工作的負責人共同審查所搜集到的工作信息。確保信息是否正確，完整，有助于被分析工作相關(guān)的人所理解，提供審查與修改工作描述的機會(huì )。
7：資料分析
對搜集回來(lái)的信息進(jìn)行分析
8：編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
注意事項
人力資源管理部門(mén)需要根據搜集到的信息與分析結果編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。職位說(shuō)明書(shū)有兩部分;工作說(shuō)明與工作規范。工作說(shuō)明即對工作的職責、活動(dòng)、條件及工作對人身安全危害等工作特性方面的書(shū)面描述。工作規范：全面反映工作對從業(yè)人員的品質(zhì)、特點(diǎn)、技能、及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書(shū)面文件。
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