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如何設計老板滿(mǎn)意的面試流程
老板需要的滿(mǎn)意人才，性格穩重、良好的敬業(yè)度及創(chuàng )新能力等都是不可缺的個(gè)人素質(zhì)，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)是提升老板對應試者個(gè)人整體滿(mǎn)意度的輔助優(yōu)勢。A公司是典型的民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)文化就是老板文化，企業(yè)無(wú)正規標準化的管理系體系及工作流程，決策權主要集中在老板手中，老板在做決策時(shí)的個(gè)人主觀(guān)因素較大。對于A公司，老板想到哪兒做到哪兒，當他想到來(lái)規范公司管理的難題上時(shí)，他所希望得到的解決方案是能快速解決公司管理不規范的難題。
面試流程簡(jiǎn)潔，避免過(guò)于繁雜，企業(yè)正常的招聘流程會(huì )利用各個(gè)專(zhuān)業(yè)面試工具緊密設計各個(gè)環(huán)節對應試者的個(gè)人素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嚴格測試和評價(jià)。老板的時(shí)間非常的緊湊而繁忙，在針對老板設計的面試流程而言，避免過(guò)于繁雜，初始復試再復試的環(huán)節。
合理利用面試工具，一場(chǎng)成功的面試，必不可少的是各類(lèi)面試輔助工具的參考數據。
設計合理的崗位技能測試環(huán)節，崗位技能測試是考核應試者針對應聘崗位的直接依據。
錄用只提建議，不做決策，可以把各個(gè)應試者的情況如實(shí)反饋上去，作出建議，而非直接參與決策。
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