夯實(shí)崗位管理基礎，全面提升人力資源管理水平論文

夯實(shí)崗位管理基礎，全面提升人力資源管理水平論文

　　近年來(lái)，“人力資源”的開(kāi)發(fā)與運用不斷受到重視，人力資源管理在國有企業(yè)的地位也日益提升，“績(jì)效管理”、“崗位績(jì)效工資”等等也成為國有企業(yè)近年來(lái)推行改革的熱點(diǎn)。然而，企業(yè)在推行這類(lèi)人力資源體系改革的同時(shí)，卻往往未能取得預期效果，就其原因在于忽視了“崗位管理”這一人力資源管理的重要基礎。

　　缺乏崗位管理基礎的夯實(shí)，人力資源管理就如空中樓閣無(wú)法建立完善。崗位設置覆蓋不全，崗位職責不清，上崗條件不明，將導致績(jì)效考核無(wú)處著(zhù)手，流于形式，從而影響崗位薪酬、績(jì)效薪酬的發(fā)放。

　　本文從崗位標準建立的出發(fā)，通過(guò)加強對崗位管理標準的執行以及應用等多方面充分發(fā)揮崗位管理的基礎作用，從規范崗位管理入手，不斷夯實(shí)崗位管理的基礎，提升企業(yè)人力資源的基礎管理水平，從而為各項人力資源改革奠定扎實(shí)的基礎。

　　一、建立崗位標準，構建全口徑崗位管理體系

　　崗位管理標準是有效進(jìn)行崗位管理的前提。為進(jìn)一步規范崗位管理，必須建立涵蓋企業(yè)全范圍內的《崗位標準體系》，明確崗位職責、上崗條件、崗位薪級水平以及崗位價(jià)值評估等多方面，進(jìn)行360度崗位標準建立。

　　1.捋順崗位職責，界定崗位界面

　　崗位職責是崗位標準體系的核心，通過(guò)進(jìn)一步捋順崗位職責，一是將崗位職責進(jìn)行進(jìn)一步細化，對崗位間的職責權限進(jìn)行清晰的界定，從而消除崗位之間的職責重疊，避免因崗位邊界不清而導致的扯皮推諉，確保每一項工作能夠得以落實(shí)。二是對崗位的角色定位進(jìn)行進(jìn)一步界定，從流程順暢的角度出發(fā)，理順崗位上下游之間的關(guān)系，從而提高崗位運行效率。三是對權利與職責進(jìn)行進(jìn)一步匹配。按照權責對等的原則，對各崗位的權利及義務(wù)進(jìn)行重新界定，實(shí)現崗位層面上的權責一致。

　　2.開(kāi)展價(jià)值評估，劃分崗位層級

　　崗位價(jià)值評估是衡量某一崗位重要性的重要依據，依據企業(yè)實(shí)際，應建立符合企業(yè)實(shí)際需求的價(jià)值評估模型。從崗位特質(zhì)、崗位責任、知識技能及工作環(huán)境等多方面對崗位進(jìn)行綜合評估，并根據崗位評估的結果對崗位進(jìn)行綜合排序，明確高、中、初級崗位分布比例，合理劃分崗位級別和崗級序列。

　　3.進(jìn)行素質(zhì)測評，明確上崗條件

　　通過(guò)開(kāi)展崗位量化測評，明確崗位能力素質(zhì)要求。全面分析每一崗位的應知應會(huì )內容和任職要求，通過(guò)量化評估，進(jìn)一步明確每一崗位的學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級、工作經(jīng)驗等上崗條件，為崗位標準體系建立奠定基礎。

　　二、加強標準執行，強化崗位管理的基礎作用

　　建立崗位管理標準是進(jìn)行崗位管理的前提，但在執行過(guò)程中，若不加以嚴格管控，難以保證不走樣，出現實(shí)際與標準的“兩張皮”現象，為杜絕此現象的發(fā)生，企業(yè)必須從“定員”、“標準”、“崗級”三個(gè)方面加以管控，做到定員人數不突破，崗位設置不突破，崗級設置不突破，加強對標準、制度執行情況的跟蹤考核。

　　1.嚴格定員標準管控

　　嚴格按照定員標準組織生產(chǎn)，各崗位的人員設置必須與定員管控結果相一致，不得變相突破定員標準。通過(guò)對崗位調整的集中審批，確保干部職數不突破、管理（技術(shù)）人員不突破，嚴控公司管理人員和技術(shù)人員配置。

　　2.嚴格崗位標準管控

　　嚴格按照《崗位標準體系》，對崗位進(jìn)行重新梳理，橫向上按照經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能、服務(wù)五大類(lèi)別，縱向上按照初級、中級、高級三大層級對現有崗位進(jìn)行重新歸類(lèi)調整，建立分類(lèi)明確、層級清晰的崗位體系，實(shí)際崗位設置必須與崗位標準設置一致，堅決杜絕出現執行過(guò)程中的失控狀態(tài)。

　　3.嚴格崗級比例管控

　　通過(guò)加強對崗級調整的集中審核，嚴格控制企業(yè)崗級標準，避免崗級無(wú)限制提升。通過(guò)對上崗條件以及崗位的集中審核，確保企業(yè)崗位崗級嚴格按照初級、中級、高級比例合理設置，嚴格崗級比例管控。

　　三、加強結果運用，充分發(fā)揮崗位管理的綜合效應

　　崗位管理是人力資源管理的基礎，通過(guò)搭建扎實(shí)的崗位管理基礎，充分發(fā)揮崗位管理的綜合效應，從而確保人力資源管理的各項改革能夠落到實(shí)處。

　　1.以規范崗位管理為基礎，不斷提升績(jì)效管理水平

　　通過(guò)進(jìn)一步規范崗位管理，明確崗位職責、權限及崗位管理界面，為績(jì)效管理提供了更為統一及標準的績(jì)效考核依據�？�(jì)效考核是以明確的崗位職責為基礎，通過(guò)規范崗位管理，明確崗位職責，進(jìn)一步規范了職責性指標的提煉依據，從而加強了各崗位考核指標的橫向可比性，有利于績(jì)效管理工作能夠更公正、更合理的開(kāi)展，從而提升企業(yè)績(jì)效管理水平。

　　2.以標準崗位設置為基礎，構建多渠道的職業(yè)生涯發(fā)展通道

　　明確的崗位是員工明確職業(yè)生涯發(fā)展通道的重要依據，對企業(yè)而言，通過(guò)明確崗位的初級、中級、高級序列，可以形成多渠道的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。橫向上可根據企業(yè)崗位標準及崗位工作性質(zhì)，劃分不同的職系，如：管理職系、工程技術(shù)職系、技能職系�？v向上根據各崗位的崗位價(jià)值，對不同的職系設計不同的職業(yè)發(fā)展通道。如管理職系可形成專(zhuān)責、副主任、主任的縱向管理發(fā)展通道，從而形成網(wǎng)狀的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

　　對員工而言，通過(guò)不同序列崗位上崗條件的確定，可以讓員工了解自身的職業(yè)發(fā)展通道，使員工認知自身與崗位要求的差距，不斷提升員工的生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，獲得崗位晉升機會(huì )，明確了學(xué)習成長(cháng)的方向和目標。

　　3.以定員和崗級為抓手，著(zhù)力解決結構性缺員問(wèn)題

　　通過(guò)崗位標準的設立，可以體現企業(yè)的政策導向型，對于某些條件較為艱苦的生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，通過(guò)在崗級標準上體現傾斜性，充分發(fā)揮薪酬分配的導向作用，引導員工向生產(chǎn)一線(xiàn)崗位流動(dòng)，逐步解決公司人力資源結構失衡的矛盾。

　　崗位管理是人力資源管理的重要基礎，只有基礎打牢了，各項人力資源管理工作才能有效開(kāi)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理改革的同時(shí)一定不要忘了基礎崗位管理工作的夯實(shí)。

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