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淺談如何提高土建工程預決算管理的實(shí)效性論文
摘要：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。但是，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟下，建筑行業(yè)的發(fā)展也同樣受到了新的阻礙，即市場(chǎng)競爭力在不斷的增大，土建工程預決算在建筑行業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。在當今社會(huì )的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要通過(guò)提高土建工程預決算的管理而不斷地增強自身的經(jīng)濟效益，穩定建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。文章主要闡釋了土建工程預決算管理在現代社會(huì )發(fā)展中所存在的問(wèn)題，并通過(guò)其現有的狀況尋找合理的解決方法，在解決問(wèn)題的基礎上提高土建工程預決算管理的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：土建工程；預決算；管理；實(shí)效性
土建工程預決算直接影響建筑工程項目的投資，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續性發(fā)展，必須努力提高建筑工程預決算管理的實(shí)效性，通過(guò)合理的管理方式，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，增強建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1 土建工程預決算管理存在的問(wèn)題
土建工程預決算管理作為建筑工程項目的重要組成部分，對建筑項目的經(jīng)濟利益具有重要的影響，被越來(lái)越多的建筑單位所重視。目前，雖然土建工程預決算的管理水平已經(jīng)有了明顯的提高。但是，就當前的發(fā)展狀況來(lái)看，土建工程預決算管理的實(shí)效性仍存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的提高。以下便是土建工程預決算在管理中存在的問(wèn)題。
1.1 土建工程預決算的綜合管理意識薄弱
土建工程預決算管理是一項綜合性的管理工作，設計單位、施工單位以及管理單位應該對工程造價(jià)管理形成統一的認識，從而在節約成本的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟利益最大化。但是，以目前的發(fā)展狀況看，土建工程預決算管理還處于一種階段性的管理模式，監理單位在造價(jià)控制方面收效甚微，設計單位對造價(jià)指標缺乏控制，產(chǎn)生資源浪費的結果�？偠灾�，土建工程預決算的綜合管理意識薄弱，有待加強。
1.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的土建工程預決算管理人才
人才是發(fā)展的關(guān)鍵，土建工程預決算缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，除了少數大中型的建筑企業(yè)配備了專(zhuān)業(yè)的管理人才隊伍，大多數的建筑企業(yè)都是選擇臨時(shí)尋找非本公司人員進(jìn)行建筑項目工程的預決算管理工作。這種缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才的現象，嚴重降低了土建工程預決算管理的質(zhì)量�？偠灾�，土建工程預決算管理中專(zhuān)業(yè)人才的稀缺是建筑行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。
2 提高土建工程預決算管理實(shí)效性的方法
2.1 增強土建工程預決算管理的審核
土建工程是一項工程項目龐大，工程責任巨大的工作。在土建工程的建設實(shí)施中，增強土建工程預決算管理的審核是提高土建工程預決算管理實(shí)效性的首要任務(wù)。筆者在建筑工程預決算管理中就應用了審核管理的方法，在聯(lián)想增益供應鏈冷庫工程中審核班組工程量，促進(jìn)土建工程項目的順利實(shí)施。土建工程預決算管理的審核主要體現在依據的審核、結果的審核與方法的審核。通過(guò)對預決算管理依據與管理結果的審核，加深管理人員對工作內容的了解，使他們在擁有明確依據的基礎上，結合土建工程項目的實(shí)際狀況，全面的反映出土建工程預決算管理的現狀。土建工程預決算工作是一項復雜的工作，在實(shí)際的操作過(guò)程中，土建工程預決算管理人員應該尋找合適的方法，提高工作效率。
2.2 培養土建工程預決算管理人員的綜合能力
土建工程預決算管理人員的綜合能力需要得到專(zhuān)業(yè)性的培養，以促進(jìn)土建工程預決算管理工作得到更好地開(kāi)展。在培養土建工程預決算管理人員綜合能力的同時(shí)，應該對預決算人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及其工作態(tài)度進(jìn)行培訓。在日常工作中，建筑單位應該為預決算工作人員提供定期培訓學(xué)習的機會(huì )，使預決算人員可以緊跟時(shí)代的發(fā)展的步伐，在實(shí)踐中得到學(xué)習。并通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習相結合的培訓模式，提高預決算人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，掌握土建預決算管理工作的特點(diǎn)，滿(mǎn)足預決算管理的實(shí)際需要，增強土建預決算管理人員的綜合素質(zhì)。培養土建工程預決算管理人員的綜合能力不僅體現在培養他們的專(zhuān)業(yè)知識水平上，更體現在培養他們的工作心理及工作態(tài)度，預決算人員的工作態(tài)度直接影響了他的工作結果。所以，培養土建工程預決算管理人員的責任心也是加強土建工程預決算管理人員綜合能力的重要手段。筆者在負責豐泰官山花園A、E、G戶(hù)型獨立別墅時(shí)，復核所有的工程量，以保證工作量不重新算、不漏算。這樣認真的工作態(tài)度，體現出了對于工作的責任感與使命感，符合了土建預決算管理工作對于管理人員應該具備責任心的要求。
2.3 強化土建工程預決算的管理措施
土建工程預決算的管理應該適應社會(huì )的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行發(fā)展。就目前的發(fā)展狀況看，強化土建工程預決算的管理措施是提高土建工程預決算管理實(shí)效性的重要方式。在強化組織管理的同時(shí)，可以為建筑工程營(yíng)造良好的管理環(huán)境，使其管理工作得到更好地開(kāi)展。強化預決算的管理措施即有針對性、有目的性的對土建工程項目制定計劃，并按照具體的計劃落實(shí)各項預決算的管理，通過(guò)對預決算管理的全面審核，提高預決算的管理效果。
3 結語(yǔ)
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國總體經(jīng)濟水平呈現出不斷上升的發(fā)展趨勢。這種良好的發(fā)展態(tài)勢為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機。但是，就目前的發(fā)展狀況看，中國建筑已經(jīng)達到供應大于需求的狀況，使建筑行業(yè)受到了空前的挑戰，為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的競爭力。由此可見(jiàn)，土建工程預決算管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，提高土建工程預決算管理實(shí)效性是我們現在必須要執行的事情。由文章的分析可知，提高土建工程預決算管理的實(shí)效性不僅要增強土建工程預決算管理的審核，更要注重其工作人員的綜合能力與管理措施，通過(guò)不同的方式確保它在建筑項目中取得積極的效果，從而為建筑項目工程獲得更好地經(jīng)濟效益。
參考文獻
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