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施工企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系的論文
人力資源是所有從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)擁有的三大資本（財力、物力和人力）中最關(guān)鍵、最核心的資源，對于施工企業(yè)管理而言這種資源的作用則有過(guò)之而無(wú)不及。
首先，在馬克思論文聯(lián)盟http://政治經(jīng)濟學(xué)說(shuō)中明確指出“人”是生產(chǎn)力中最重要的構成要素，由此我們可以推斷出企業(yè)競爭其實(shí)質(zhì)是人力資源的競爭，完備的人員管理機制是施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的關(guān)鍵，是其能否最終實(shí)現企業(yè)管理目標和證明企業(yè)價(jià)值的核心；在工程項目管理中，要做好成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制，也必須以人為本做好人員管理，這樣才能使得工程項目高質(zhì)、高效和高速完成。
其次，人員管理是構成施工企業(yè)管理戰略的一個(gè)重要部分，其戰略的制定必須以施工企業(yè)管理戰略指導為依據；這也就是說(shuō)人員管理是施工企業(yè)管理的依附，其被安排并貫穿于企業(yè)整體戰略管理、財務(wù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)制造管理、供應管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等環(huán)節之中，并將各個(gè)環(huán)節緊緊聯(lián)系在一起，構成成個(gè)企業(yè)管理體系�？傊�，人員管理是實(shí)現施工企業(yè)工程管理戰略的核心，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的實(shí)現起著(zhù)巨大的促進(jìn)和支撐作用。
人員管理對施工企業(yè)管理的促進(jìn)作用分析
人員管理對施工企業(yè)管理的促進(jìn)作用主要來(lái)自于有利于鼓舞士氣、充分調動(dòng)員工積極性，有利于激發(fā)員工創(chuàng )新、促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，有利于形成完整、良好的企業(yè)文化和有利于吸引外部?jì)?yōu)秀人才這四個(gè)方面。
一、人員管理中優(yōu)秀的、健全的員工激勵機制能夠激發(fā)員工的斗志和工作熱情，使其將自己全部的精力投予于工程施工中，并朝著(zhù)企業(yè)工程目標而不懈努力，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，激勵機制無(wú)論對企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高還是對工人自身自我價(jià)值的實(shí)現都有著(zhù)非常重要的作用。
二、其次根據心理學(xué)研究顯示：人在最高興的時(shí)候正是最有可能發(fā)揮超常才智的時(shí)候，企業(yè)人員管理中，如果管理者能夠充分給予技術(shù)人員以肯定和尊重，在施工中，他們必將竭盡所能，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新；并且在施工企業(yè)管理中建立這種以“人格”為主的人員管理，使得員工有了一種主人翁精神，這樣也能激勵員工同甘共苦，為企業(yè)利益努力工作。
三、以“人格”為核心的人員管理模式，有利于施工企業(yè)形成一種自由、民主、寬松及能夠自我管理的工作環(huán)境，在這樣一種氛圍的影響下，企業(yè)也將形成一種團結、和諧和融洽的企業(yè)管理文化，這對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。
四、擁有科學(xué)、合理的人員管理機制的企業(yè)往往能夠吸納到優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證，高深的工程技術(shù)不僅有利于施工企業(yè)工程能夠得到圓滿(mǎn)完成，而且還能夠更加節省原材料，從而使得企業(yè)經(jīng)濟效益大大增加。
總之，科學(xué)和合理的人員管理對施工企業(yè)管理有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用。
基于提高施工企業(yè)管理水平的人員管理對策
要想提高施工企業(yè)的管理水平，其根本就是要提高人員管理水平，要想提高企業(yè)人員管理水平，我們可以從努力培育優(yōu)秀的人力資源管理者、健全員工培育機制及構建以人為本的企業(yè)文化三個(gè)方面入手。
一、要有高水準的人員管理，優(yōu)秀的管理者是必不可少的，企業(yè)應該認識到人力資源部門(mén)的重要性，加強專(zhuān)業(yè)人力資源管理者隊伍的建設，著(zhù)重培訓當前擁有的人員管理者，人力資源管理者也必須切身落實(shí)好各方面的工作。論文聯(lián)盟http://
二、企業(yè)還應該建立和完善員工培訓機制，員工素質(zhì)的高低直接決定其工作效率，這也間接的影響整個(gè)企業(yè)的效益，企業(yè)應該制定切實(shí)可行的員工培訓方案，方案制定應該做到因人而異，不同層面的企業(yè)員工受到的培訓內容也應該有所不同，再就是在培訓之后，企業(yè)一定要對員工進(jìn)行嚴格的考核，只有當員工達到企業(yè)要求的標準后才能使其參與企業(yè)工程建設。
三、企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心，它是企業(yè)員工的追求與理想與企業(yè)發(fā)展融合下的一種文化形式，只有當員工正在全身心的融入到了這種文化之中，他們才會(huì )積極投身于企業(yè)建設，自覺(jué)的維護企業(yè)利益，構建以人為本的企業(yè)文化，尊重每個(gè)員工的人格，正是為到達這種員工與企業(yè)契合而做出的努力，它對企業(yè)管理有著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。
管理，質(zhì)量和效益是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題，其中管理又是三者中的重中之重，總之，做好人員管理，實(shí)現人員的優(yōu)化配置，這對施工企業(yè)生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
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