企業(yè)文化企業(yè)管理關(guān)系
企業(yè)文化和企業(yè)管理有什么關(guān)系？下面小編將為大家分析它們之間的關(guān)系，有興趣的請跟著(zhù)小編一起往下看，希望大家會(huì )喜歡小編為大家整理的內容。
現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題�，F代比較管理學(xué)認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀(guān)、工具和語(yǔ)言的文化。
企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、群體意識和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)�，F代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來(lái)后，會(huì )成為塑造內部員工行為和關(guān)系的規范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價(jià)值觀(guān)，對維系企業(yè)成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統一、相互滲透的。
外圍層的企業(yè)文化，也稱(chēng)物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著(zhù)的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識。
中間層的企業(yè)文化，或稱(chēng)制度層企業(yè)文化，規定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業(yè)的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時(shí)，他可能通過(guò)培養典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(cháng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會(huì )大大加速企業(yè)文化的認同過(guò)程。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì )催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
核心層的企業(yè)文化，或稱(chēng)精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長(cháng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著(zhù)企業(yè)員工的行為，因而也就決定著(zhù)企業(yè)的行為和業(yè)績(jì)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發(fā)其創(chuàng )造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì )慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
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